你如何看待优衣库老板跌落日本首富这件事？

1. 你如何看待优衣库老板跌落日本首富这件事？

我觉得这种情况非常正常，毕竟目前的优衣库情况并不好。
优衣库只要面临两个麻烦：
1、第1个麻烦是本身经营的问题，因为优衣库本身的经营存在问题，很多消费者觉得优衣库的商品不值这个价格。优衣库本身的设计理念相对落后，但商品的价格却非常贵，这也进一步导致优衣库的商品销量出现了问题。
2、第2个麻烦是疫情的问题，因为疫情导致很多门店出现了亏损的情况，很多优衣库的门店在疫情期间被迫关闭，即便没有关闭，这些门店也在苦苦支撑。
综合以上两种情况，优衣库的老板跌落日本首富的位置是非常正常的事情，毕竟目前的优衣库处在内忧外患的情况下，优衣库急需要调整自己的发展战略。
一、优衣库的老板正是跌落日本首富的位置。
在此之前，优衣库的老板长期处于日本富豪榜的第1名，优衣库的净利润也非常高。但因为日本的疫情防控工作做得并不好，同时也因为优衣库的品牌效应在进一步下降，优衣库的市值已经缩水了20%，这也直接导致优衣库的老板则身家大幅缩水。在此之后，日本的首富变成了日本电子传感器的一个制造商的创始人，这个创始人非常神秘，在网上找不到这个创始人的任何照片。
二、优衣库的处境确实不容乐观。
长久以来，优衣库作为服装快消品的龙头企业，很多消费者都会选择购买优衣库的商品。但因为优衣库本身的经营存在问题，虽然我们在国内可能感觉不出来，因为优衣库唯一在海外盈利的地区就是中国。但在其他地区，优衣库的店铺越来越少，优衣库的商品也不再受到消费者的青睐。再加上日本的疫情控制情况，优衣库的途径确实不容乐观。

2. 优衣库老板重夺日本首富，软银孙正义屈居第二

3. 为什么优衣库总裁会成为日本首富

2012年，优衣库就成为了全球第四大快时尚品牌，位居西班牙快时尚品牌ZARA，瑞典快时尚品牌H&M和美国快时尚品牌GAP之后。

30年的时间都做了什么?

其实优衣库最初主要是卖国外品牌，比如耐克、阿迪达斯等，之后柳井正受到美国休闲品牌GAP商业模式的启发，开始尝试仓储式自助购物方式，并设计销售自己的成衣产品，而且将“以市场最低价格持续提供高品质的商品”为目标。

2007年，日本原宿开出UT旗舰店，佐藤可士和的“罐装T恤”设计让这个T恤系列摆脱了原来的“大卖场”形象，开始变得时尚起来，之后优衣库也围绕UT做了不少文章。
2014年，UT被长尾智明(NIGO)重新定位为“新世代T恤”，推出约30个主题，1200多种颜色和图案，掀起UT风潮。

它具备什么样的竞争力可以做到如此?
“性价比高”
“我们不谈服装设计，我们谈店铺设计”
优衣库关键是制造了一种“基本款”文化

近30年来，全球纺织服装业的生产格局已经发生了根本变化：发达国家的纺织和服装业开始衰落，生产倾向于向发展中国家转移，特别是东亚。

4. 年入133亿！创始人登顶日本首富，为啥优衣库一直这么能打？

行业向来都是容易出“首富”的行业，放眼知名品牌比如ZARA将阿曼西奥推上了世界首富的宝座，史蒂芬也凭借H&M登顶瑞典首富。日本首富一直在优衣库的创始人和软银集团的创始人之间徘徊，但是在2022年公布的福布斯日本排行榜上，优衣库创始人柳井正以236亿美元问鼎日本首富。T恤只卖39的优衣库，为什么这么厉害？


 

优衣库的品牌故事
 
优衣库的创始人柳井正之前是一名不折不扣的躺平青年，将混日子视为人生最理想的生活状态。但是在后来的环球旅行中，他发现无论种族还是民族的人们都在忙于生计，于是也开始计划工作。但是由于此前没能好好学习也找不到合适的工作，于是只能到父亲的服装店帮忙。但是由于生意不景气，服装店很快便难以支撑了，这也突然激发了柳井正的事业心，决心要将小服装店做大做强并且扩张到大城市去。
 
直到1984年在广岛诞生了第一家优衣库门店，随后优衣库便开始裂变模式，到2017年便在全球拥有超过两千家的门店，每年的营业额能达到1.86亿日元。优衣库本身的定位就不同与其他的时尚品牌，生产的大多都为基本款式，就是为了消费者在任何场合都能穿着得体。


 

 
优衣库的优势就在性价比
 
近些年不仅受到疫情的影响外加国货品牌的崛起，让众多国际快时尚品牌在我国的销量节节后退，好多此前大火的品牌如今也销声匿迹了。本身快时尚就是来的快去的也快，优衣库自然也受到不同程度的影响，但是优衣库对此进行了及时正确的调整。依据优衣库海外业绩来看，之前业绩有所下滑，但是自从2020年开始业绩已经有逐步回暖的迹象出现。


 

优衣库之所以能从众多快时尚品牌中脱颖而出屹立不倒，还是因为其高性价比。当在优衣库处于打折期间去购买，仅仅几十块钱就可以买一件很百搭并且很耐穿的衣服，真正的做到了物美价廉，所以消费者愿意购买，也会因此获取更多的客源。依靠爆款拉到消费，在加上基础款的辅助，别看优衣库的款式不如其他品牌，但是销售业绩却远超它们。
 
国潮品牌崛起让优衣库国内收入放缓 
 
优衣库的市场主要在日本和中国大陆地区，看优衣库2022年的财政报表可以看出，日本营收出现下滑状态，虽然中华地区处于增长状态，但是增速远不如韩国以及东南亚市场。其实可以说优衣库能有如今的市场以及价值，功劳一大半归功于中国市场，这一点也是得到柳井正的认同。
 
但是随着我国本土服装品牌的崛起，掀起了国潮之风，这也让优衣库在中国的业绩增速明显放缓。目前优衣库在我国拥有近九百家门店，但是优衣库依旧不满足现状还将继续扩展，而且优衣库将目标逐渐从一二线城市改为三四线城市，也看出了优衣库继续抢占中国市场的决心。
 


 

结束语：
 
近些年众多国际品牌因为观念以及立场问题收到了大众的抵制，遭遇运营平静不得不关闭门店退出中国市场，但是优衣库却是个例外。不仅在线下不断的膨胀扩张店面，在线上也是连续多年拿下双十一冠军。国内品牌也应重视其产品的性价比问题，不要让高价格低质量伤了大家支持国货的心。你对优衣库的印象如何呢？会购买优衣库的衣服吗？
 
 
 
 

5. 优衣库柳井正成为日本首富，中国“剁手党”帮了大忙？

一、 柳井正
刘井镇，生于1949年是日本山口宇部，长大参加，父亲创办的小券商事业1982年公司派遣李井镇去美国考察，受到美国大学营销的启发，在服装店尝试，仓储型自助购物方式出售服装。1984年成为小郡商事社长，同年在广岛开设了。第一家优衣库店。柳井正的眼光是毒辣的，所以他看中了服装市场，在服装市场开辟了一片新天地。

二、 中间定律
柳井正颠覆了一个传统的定律，一般做企业的都会循规蹈矩，中间彼此定律，做的这么高做的有的做的是特低的中间，不高不低的那部分最容易被人们忽略。刘景镇说我就想中做做中间的部分，价格是比较便宜的，而且质量和品质都是特别好的在很多竞争对手，强调我们也非常拥有很好的质量，价格也是非常低廉的，真正做到这一点的只有优衣库。

三、 优衣库在中国的市场
优衣库店开在上海，位置在上海，最繁华的淮海路，营业面积超过8000平方米，甚至被称为优衣库全宇宙电器店，是因为这个店实在是太大了，优衣库店一般都是这么干的，选择最大的城市，最贵的地段，轰轰烈烈的开一家新店，吸引消费者的注意，提高优衣库的知名度，关键是升级b格。

优衣库，有一个专门的团队配合工厂改进生产流程，在中国优衣库不一定会选规模最大的，但是一定要选技术最强的工厂，这也是优衣库在做大做强的其中之一。