财务管理的相关经验

1. 财务管理的相关经验

            导语：在日常企业管理方面只有加强财务管理，才会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续发展的前提。并且要及时了解企业财务运营的真实情况，优化财务结构，从而规避风险，改善不良经营状况，实现企业目标，确保企业的生存和发展壮大。
       　　财务管理工作的重要性与有效方法        　　第一、财务管理工作的6种有效方法 
       　　在社会主义市场经济体制下，加强财务管理工作是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理工作在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：
        　　一、领导重视财会工作 
       　　财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理工作是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理工作的重要性，增强财务管理工作意识。
        　　二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 
       　　财务管理工作作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理工作人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理工作的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
       　　要充分发挥计算机在会计核算和财务管理工作方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理工作质的飞跃奠定了基础。
        　　三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 
        　　1、企业必须建立有序的资金循环机制。 
       　　强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
        　　2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。 
       　　合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
        　　3、加强对外投资的管理。 
       　　盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
        　　4、加强资金补偿积累。 
       　　财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
        　　四、加强成本费用管理、控制工作 
       　　企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
       　　要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
        　　五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理工作预算化 
       　　财务管理工作要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
       　　财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理工作的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
        　　六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量 
       　　会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理工作的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理工作办法，为改善企业财务管理工作水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
        　　第二、财务管理工作的重要性 
       　　一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理工作为中心，其重要性主要体现在以下几个方面：
        　　1、企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。 
       　　财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。
       　　企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。财务管理工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。
        　　2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。 
       　　随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。财务管理工作与经济效益有着密切的联系。
       　　企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。
        　　3、财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。 
       　　财务会计的一个重要职能就是反映企业经济活动情况，为企业经济管理提供完整地，以财务信息为主的经济信息。企业的会计信息不仅是企业内部管理的需要，还是企业外部有关决策者所需要的，因为企业不是孤立存在的，它必然要与外界发生各种各样的联系，进行信息交流，例如国家宏观经济管理部门、企业外部的投资人、债权人等，都需要利用会计信息进行有关的经济决策。
       　　通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存、将其处理成有用的经济管理信息;然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果作出预计和测试。通过这一系列财务管理工作环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策以及税务机关依法征税。
        　　4、企业管理以财务管理工作为中心，财务管理工作以资金管理为中心，这是观念上的根本转变。 
       　　加强资金管理，提高资金的营运效益是财务管理工作的首要任务。资金是企业的“血液”，企业资金运动的特点是循环往复地流动，资金的生命在于“活”，资金活，生产经营就活，一“活”带百“活”，如果资金不流动，就会“沉淀”或“流失”，得不到补偿增值。只有提高资金使用效率，才能确保企业的经济效益，正因为如此，资金管理成为企业财务管理工作的中心是一种客观必然。
        　　5、强化财务管理工作可以找出企业问题的根源，拿出解决问题的方法。 
       　　财务管理工作具有灵敏度高的特点，企业生产经营管理各方面的效果和问题都会通过不同的财务指标及时反映出来，如决策是否得当，经营是否有方，生产组织是否合理，产品质量及品种是否适合需要，产销是否衔接畅通，耗费是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都会对财务指标产生重大影响。
       　　财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。
        　　强化财务管理的6种方法        　　随着社会主义市场经济的迅速发展，市场机制逐步形成，市场竞争日趋激烈，要提高经济效益，客观上要求企业必须加强内部管理，尤其是财务管理。在企业内部建立起科学、严密、高效的管理控制机制，以财务管理为龙头，不断深化细化财务管理，充分认识企业存在的深层次问题，从而找出解决问题的方法，促进企业经济效益不断提高。
       　　为此，我拟从“强化企业财务管理的客观必要性”和“加强企业财务管理的6种方法”两个方面谈谈加强企业财务管理。
        　　建立现代企业制度，需要强化企业财务管理 
       　　现代企业制度是符合社会化大生产要求，适应市场经济的“产权清晰、权责明确，政企分开，管理科学”依法规范的企业制度。现代企业作为社会化大生产和市场经济的产物，其科学化的管理主要通过建立科学的组织管理体制和经营管理制度使企业形成自我约束、自我激励、自我发展的运行机制。尤其是民营资本的加入，企业将直接面向市场。成为自主经营、自负盈亏、自我积累的法人和市场竞争的主体。这样的变革为企业自主理财提供了经济环境和竞争压力。
       　　同时，转换企业经营机制，加强企业财务管理，是发展和完善现代企业制度的关键。没有有效的企业财务管理，就没有科学、完整的企业管理，企业的经济效益和现代企业制度也就无从谈起。特别是有些民营企业还保留着家族式经营模式，因此，建立健全财务管理体系已成为企业发展的必然之举。
        　　企业的经营决策依靠财务管理系统 
       　　随着社会主义市场经济的发展，市场成为企业生产经营活动的枢纽和导向。企业的生产经营活动受到市场的制约和影响，甚至会受到来自市场方方面面的冲击。企业面临在市场条件和竞争环境中求生存、求发展的境地，因而企业经营决策则成为企业管理的重点，经营决策正确与否，系乎企业的成败，而决策最主要的依据在于经济数据的取得，因此，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。
       　　财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务预测、财务分析、财务计划、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查等环节，这些环节中的活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”。因此，企业的经营决策只有建立在财务管理系统上才是科学和有效的。
        　　资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理 
       　　现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各种投资者资产的最大效能。并确保其完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之必要的财务手段。资产作为现代企业开展经营，获取收益的物质基础，对其做全面有效的控制和管理是企业财务管理的`关键环节，其管理方法和手段不仅仅停留在加强财务核算，进行资产折旧费和摊销费的计算以及资产净值的反映，还应从资产的保值、增值和有效运用方面做文章。
       　　在强化资产基础管理的同时，努力提高资产的经营效益。探讨建立在国有资产管理模式基础上的财务管理新模式，把财务管理真正变成为资产保值、资产经营、资产增值的全过程管理。
        　　在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作： 
        　　一、领导重视财会工作 
       　　财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的。企业领导要选派思想素质好、责任心强、业务水平高的人员充实财务班子，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性，增强财务管理意识。
        　　二、更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求 
       　　财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。
       　　要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。
        　　三、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制 
       　　1、企业必须建立有序的资金循环机制。强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。
       　　2、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状;改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动、多变的结算方式，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施。时刻注意资金运转偏差，适时实施资金结构调整。
       　　3、加强对外投资的管理。盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的测算论证，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念，考虑货币时间价值和风险价值，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计，加大对在建工程的财务监督，跟踪考核项目的资金使用效果。
       　　4、加强资金补偿积累。财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面。合理制订税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我流动发展。
        　　四、加强成本费用管理、控制工作 
       　　企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
       　　要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
        　　五、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化 
       　　财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
       　　财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
        　　六、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量 
       　　会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平，不提高，财会工作就不能大发展，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥。企业要以《会计基础工作规范》为标准，检查会计基础工作中存在的问题，找差距、定措施、严格考核、严格把关、严格纪律、严格管理，建立健全内部财会制度，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平，从而真正提高会计工作质量。
             

2. 急求财务管理方面的高手指点~！@

初学者，自己做的，讨教讨教
1、不接受是的税前利润=18000*（140-50）-720000-180000=720000
     接受每件40元的税前利润=18000*140+65*4000-50*（18000+4000）-720000-180000-20*400=700000，因为700000小于720000，所以不能接受
2、不接受是的税前利润=720000
接受每件40元的税前利润=18000*140+90*4000-50*（18000+4000）-720000-180000-20*4000-9000=78200，因为78200大于720000，所以可以接受。增加的设备也有可能导致经济利益的流入，更能接受了

3. 财务管理的问题啊.....求高手帮忙

1、((EBIT-400*12%)*(1-40%)/(60+30))=((EBIT-400*12%-300*14%)*(1-40%)/60)
解得EBIT=174万元
所以每股利润的无差别点EPS=((174-400*12%)*(1-40%)/(60+30))=0.84元/股；
2、息税前利润为150万元时，采用增发股票的EPS1=((150-400*12%)*(1-40%)/(60+30))=0.68元/股；
采用发行债券的EPS2=((150-400*12%-300*14%)*(1-40%)/60)=0.6元/股。
因为EPS1>EPS2，所以宜采用增发股票的方案。
3、息税前利润为200万元时，采用增发股票的EPS1=((200-400*12%)*(1-40%)/(60+30))=1.01元/股；
采用发行债券的EPS2=((200-400*12%-300*14%)*(1-40%)/60)=1.1元/股。
因为EPS1<EPS2，所以宜采用发行债券的方案。

4. 有关财务管理方面的问题，希望专业人士为我解答！谢谢

第一个问题：我想首先你得弄清楚什么是中小企业：根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定，“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。” 

财务管理大同小异，该做的都得去实施：根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

1、企业需要有独立的会计机构；
2、有健全的财务管理制度，包括完整的帐簿制度、内部控制制度、稽核制度、定额管理制度、计量验收制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度。
3、有清产核资、完善原始记录和定额管理制度，加强计量和实物收发领退制度；
4、编制财务计划，做好财务指标预测工作；
5、组织日常财务管理，如财务计划指标的分解和归口分级管理，财务计划执行中的预测、财务指标完成情况的跟踪监控，财务收支明细情况等。
6、开展财务检查分析，包括各种形式的财务检查和财务分析等。

第二个问题：以组织财务活动和处理财务关系的管理事项为对象而制定的标准，称为财务管理标准。这类标准主要包括有：①资金管理标准；②利润管理标准；③成本管理标准；④经济核算标准；⑤会计工作标准；③审计工作标准。
财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿．是评价企业理财活动是否合理的基本标准．

第三个问题：营运资金是指流动资产减去流动负债后的余额。是流动资产的一个有机组成部分。 
营运资金＝流动资产－流动负债 ＝长期负债＋所有者权益－非流动资产

不知能否帮到你，若能帮到你，请选个最佳哦，~~

5. 财务管理学问题，请给出步骤

这么纠结的一道大题..好吧我还是做做就当复习吧..
initial是110w,每年还要投入10w,持续10年,最后剩余10w,每年cashflow803900,增加成本370000,那么净现金流就是433900. 10w的流动资金每年初投进去每年底收回来,所以每年损失100000-100000/1.1=-9090.9  那么净现金流就是433900-9090.9=424809
initial-: 11000000不变
第一年折现后:424809/1.1=386190
2: 424809/1.1/1.1=351081
3: 424809/1.1/1.1/1.1=319165
以此类推,把所有的10年加起来然后加上残余100000的现值38554.32=138554.32再减去initial的110w就是NPV了,如果大于零就可行,小于零不可行

6. 求教：财务管理问题

假设如果股利以一个固定的比率增长,那么我们就已经把预测无限期未来股利的问题,转化为单一增长率的问题。
假设：
D0 最近刚支付的股利（当前股利）；
D1 一年后的股利（第1年股利）；
g固定的成长率；
Rs预期报酬率；
Pn　股票到期价格；
P0　股票现值。那么股价可以写成：
固定成长股票的价值
假设股利按固定的成长率g增长，P0代表股票现在价格。股价计算公式推导如下：
P=P0 =D1/(1+Rs)1 +D2/(1+Rs)2 +D3/(1+Rs)3+------+Dn/(1+Rs)n + Pn /(1+Rs)n
　　 = D0 (1+g)/ (1+Rs)1+ D0 (1+g)2/(1+Rs)2+------+ D0 (1+g)n/ (1+Rs)n + Pn /(1+Rs)n假设股票在能预见的时间内都不会出售，则Pn /(1+Rs)n将趋向零，上述公式又可写成：
P0= D0 (1+g)/ (1+Rs)1+ D0 (1+g)2/(1+Rs)2+------+ D0 (1+g)n/ (1+Rs)n
假定上述公式为方程(1)两边同乘(1+Rs)/(1+g)，则上述公式可写成方程(2)
P0 (1+Rs)/(1+g)= D0 + D0 (1+g)/ (1+Rs)1++-------+D0 (1+g)n-1/(1+Rs)n-1
方程(2)－方程(1)则得
P0 (Rs-g)/(1+g)= D0－D0 (1+g)n/ (1+Rs)n
又假定g不能大于Rs，则D0 (1+g)n/ (1+Rs)n趋向于零。 
上述公式中股票价值可写成：
P= D0 ×(1+g)/(RS－g)= D1/( RS－g) 
将其变为计算预期报酬率的公式为：RS＝D1/P+g。此公式又是计算普通股、留存收益资本成本的公式。
解析：
①必须注意，该模型的运用有两个前提条件，一是RS大于g；二是期限必须是无穷大。不具备上述两个条件的股票，不能采用上述公式计算其价值。
②该模型应用十分广泛，既可用于计算投资股票的价值、股票投资收益率，也可计算股票发行的价格、股票筹资的成本。

7. 财务管理的问题啊.....求高手帮忙

（1）（EBIT-48）*（1-40%）/90 =（EBIT-90）*（1-40%）/60
即：EBIT=172万元。
（2）若EBIT为150万元，选择方案一。
（3）若EBIT为200万元，选择方案二。

8. 一个有关财务管理的问题，求高手

（1）、每股利润无差别点：
[(EBIT-I1)(1-T)]/N1=[(EBIT-I2)(1-T)]/N2
（EBIT-150X6%-500X8%）/25=（EBIT-150X6%）/（25+500）
EBIT=51万元，