马上要去任职人力资源主管，在当主管的时候有哪些需要注意的？

1. 马上要去任职人力资源主管，在当主管的时候有哪些需要注意的？

刚去的时候最好什么都不要写，因为你什么都不懂，写出来的计划方案都是空中楼阁。写所谓的报告之前，你要尽快了解和熟悉公司的人力资源和组织。人力资源最基础的是工作分析。招聘，薪资，绩效都是从工作分析开始的。任何想正规化的企业都要从工作分析入手。因为是私企，规模不是特别庞大，岗位应该也不是很复杂，先做个岗位分析应该很简单。

工作分析包括工作描述，也就是他在这个岗位上做什么，资历，也就是做好这个工作需要什么样的要求。有了工作分析，那么你可以建立一些制度，档案等细节，然后薪资福利CB，绩效也可以制定，一些质量标准最后是员工的培训和发展，有条件的话可以为员工的职业生涯制定一些培训计划，有条件的话可以制定继任计划或者继任计划。现在公司设立了这样的部门，证明公司重视人力资源。可以参考一个具体的文档来充实刚才的框架。我希望新工作进展顺利。

熟悉公司的业务流程和目前的组织架构。熟悉公司管理规定、部门人员结构、公司相关领导情况，关键是先把急事做好，再考虑建立完善的人力资源管理体系。常规工作一般是：建立所有员工的档案。明确公司的组织架构，划清各部门的责任。建立职位描述。完善薪酬、福利和保险制度。分析人力资源的结构、需求和趋势，为制定人力资源规划做准备。规范管理，整章组织体系。人力资源开发工作。需要注意的是，在小企业中，人力资源和行政往往是结合在一起的，

人力资源管理人员在复杂的行政工作中会不小心陷入困境。结果，本末倒置，HR经理莫名其妙地变成了管理员。这需要非常小心。此外，在日常工作中，有计划的持续培训也是人力资源经理的一项重要工作。我觉得新上任的人事经理首先要控制好这个部门的员工的心态，服从和合作意识，不然就惨了。人力资源经理必须首先学会在他们以前的下属的愿望和不情愿中生存下来，然后才能从事其他工作。

2. 马上要去任职人力资源主管，在当主管的时候有什么需要注意的？

人力资源工作虽然不能直接盈利，但是它关乎企业的后续发展。可以说，人力资源工作水平的高低，直接关系企业的长远发展。没有哪一个公司不重视人力资源工作。人力资源经理工作冗烦而重要，不可疏忽。对于一个企业来说，优胜略汰是非常必要的，这样可以帮助企业更健康的发展下去。那么任职人力资源主管的时候有什么需要注意的？

1、经营管理的衡量标准
三个衡量标准：利润、成本、时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，在实施人力资源管理的时候也关注人力资本、企业经济指标，以成本、利润为中心，为企业降低成本，获得利润，注意时间，讲求时效。

2、人力资源规划
制订人力资源规划切忌闭门造车，最好经过全员的参与讨论，制订适合实际的人力资源规划是成功的基础。当情况发生变化时，人力资源管理者应能制定一个新的计划反映来自企业内部或外部的环境变化。规划、规划、再规划应该成为人力资源经理的一项重要工作内容。

3.分析员工流动成本是多少
员工的流动必然会导致一定的成本损失，但有的成本高，有的成本低。常见离职成本的量化检验是:员工离职成本=离职成本+岗位空缺成本+更换成本+培训成本+流失生产成本-节约成本。那些不在乎人员频繁流失的企业，一定要把这个数据控制在一定的范围内，否则会给企业带来非常严重的损失，尤其是人力的损失是不可估量的。损失明细如下:员工任职期间公司的培训投入、主管协调完成空缺岗位的费用、招聘准备、简历选择、面试费用、工资福利差额费用、岗前培训投入等。

3. 马上要去任职人力资源主管，人力资源主管有什么岗位职责？

马上要去任职人力资源主管，人力资源主管有什么岗位职责？

1.人力资源的岗位职责是主管制度建设和管理，制定公司中长期人才战略规划；制定公司人事管理制度，负责公司人事管理权限和工作流程，组织、协调和监督制度和流程的实施。批准公司年度人员需求计划，确定各机构年度人员配置计划；定期进行市场薪酬水平研究，为决策提供参考；指导和协助员工进行职业规划。配合相关部门做好分公司选址研究、人才储备、筹建等工作。管理公司各级机构的设立、合并、更名和撤销；制定公司机构、部门、人员的岗位职责；公司及其分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流和解聘管理；监督、检查和指导分公司人事部门的工作。

2.人事管理.员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。公司后备干部的选拔、考察、备案和培训；管理干部员工的人事档案和劳动合同；协助各专业系列技术职务的考核评价；提供各类人力资源数据的统计和分析；并组织实施公司员工的绩效考核。制定并监控公司系统工资成本预算；审核发放总行员工工资，审核分行领导班子成员及人事财务人员工资；制定员工福利政策，并加以管理和实施。负责候选人数据库的建立和维护。

3.负责人才招聘的相关手续。并不断完善各个岗位的岗位说明书。并建立和拓展招聘渠道，保持与人才市场和招聘机构的良好合作，保证招聘来源。完成上级领导交办的其他任务。组织和设计企业、部门、经理和员工的职业规划。能够根据职业规划不同时期的特点和问题，选择合理的职业规划措施。根据不同员工需求选择正确的职业规划方向，注重职业规划沟通。负责劳动合同的管理，严格遵守《劳动合同法》的有关规定，做好员工档案、劳动纪律、劳动争议和员工流动管理。

4. 马上要去任职人力资源主管，人力资源主管有哪些岗位职责？

一、岗位职责 1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现
2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容 1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新
3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。
4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。
5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果
6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助 扩展资料： 人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。

5. 人力资源主管的岗位职责的人力资源主管如何获得晋升机会

获得晋升机会，就意味着要追求卓越，即人力资源主管必须在企业中通过自己的努力而得到自己想要的东西。不仅是勤奋工作，而且事情应该向自己预期的方向发展。晋升是卓越工作的结果之一，但决不是惟一结果。赢得赏识和重用，博得他人尊敬的根本原因是企业需要你，你在企业中作用很大，对企业来说你具有很高的价值。追求卓越要做到四个方面的工作。1、跟定一个好上级如果一个上级本人有过人的知识和胆识，行动效率高，能很好团结下属，把事情办成，那么作为他的下属更有可能培养起高度的领导能力。在成功团队中的经历是毕生受益的宝贵财富。作为代价，在一个强有力的领导者指挥下工作，下级可能会缺乏独立性和确定性，但这也是值得的。而且，优秀的上级在企业中也极有可能获得迅速的提拔，成为他们的得力干将有时就如同搭上顺风车一般。如果遇到这样的上级，应该用杰出的业绩和没有威胁的姿态争取成为极为关键的下属之一，这会增加选择领导工作的机会。持续学习，保持竞争力持续不断地学习和坚持不懈的勤奋工作同等重要。或者说，如果不能保持渴望竞争、需要新知识的精神状态，成就卓越的可能性是很小的。持续学习不但包括不断吸收新的知识，而且还包括敢于寻求新的竞争和挑战。保持开放、好奇的心态是持续学习的关键。2、争取晋升晋升是企业内成功的明显标志，争取晋升是追求卓越有效的近似目标，要争取晋升，应该做到：(1) 赢得主要管理人员的接受和信任。得到信任的人可以冒更大的风险，犯更大的错误也可以得到原谅。上级知道他们的潜在价值，他们的成绩更容易被上级觉察，因为这证明了上级的判断正确。一个项目负责人如果没有最高层的信任和支持，就很难相信他能领导下级做出好业绩；没有良好的关系，很难有足够的影响力，就算是好创意也难以实施，威信也难以树立。(2) 成为企业内人力资源管理的专家。专家会赢得他人的尊重，有时甚至比职位更有影响力：人在处理涉及其专长方面的问题时会倾向于他认定的专家。如果你发现组织内其他人对你的专业知识只是一知半解，那么在适当的时候显露自己的专业知识和技能，这样会赢得“专家”的名声。(3) 成为“第一”。达到一个新的程度，成为某个领域的“第一”常常会带来更多的回报和关注。出色的常规工作会有常规的价值，而冒了空前风险第一次突破常规成功的人可以得到更多的回报，这是对创新的奖励。(4) 了解和运用人际关系网。人际关系网是朋友，亲戚、同学、同事和各种熟人的集合，包括工作环境以内和以外的部分。人际关系网可以提供意想不到的信息、服务、支持或便利等各式各样的帮助。它使人变得“神通广大”，这对工作成功是很关键的。3、努力工作有了第一次晋升的经历，再要不折不扣地在以上四个方面努力就不会显得那么困难了。可要想平步青云、快速升迁就需要机遇和额外的努力，应鞭策自己做到：(1) 尽可能多地经历各种环境中各种方式的工作。(2) 保持弹性和开放的思想。(3) 同他人合作，做团队一员。(4) 在工作中追求突出业绩。(5) 继续学业上的深造，尤其在专业和管理方面。4、成为企业团队一员个人英雄主义在现今的公司企业中已经很少有市场了，理解、包容、合作的团队精神越来越体现出强大的力量。独自克服困难和独自享受成功一样，是越来越不现实了。同他人合作，工作会更有效率，在工作中也更有可能成功。成为企业团队的一名成员已是当今企业中追求卓越的必备条件。

6. 人力资源经理，升职以后一般是什么职位？

人力资源经理升职后可以做人力资源主管，然后是人力资源总监。
人力资源经理，人力资源部门工作的管理者。 原来叫人事经理。二者之间最大的区别就在于人力资源经理重在开发人力资源，而人事经理重在使用人力资源。 人力资源与传统的自然资源不同，属于无限开发资源；当然，光使用不开发，也会枯竭的——这正是当今企业都将人事部的牌子拿下，换上人力资源部的原因所在。 人力资源经理：计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。

7. 主管在人力资源管理中充当的是什么角色?

一、人力资源规划与部门主管工作
人力资源规划对所有部门主管来说都是一项必不可少的职能，因此他们必须确保在其部门中所做的工作与组织的战略目标完全一致。为了实现这个目的，要具体提出个人的绩效目标。 1.人员配置
部门最重要的责任之一便是确保部门在所有的时间里都配备合适人员。为了完成这项责任，部门主管要准确地预测在未来的一段时间内有待于完成的工作量，然后设计工作日程表，包括加班、休假等“紧急”情况。如果预测表明，工作量让现有的工作人员感到压力太大，那么部门主管就需要请求设立新岗位了。 2.留住员工
部门在留住员工方面也起到重要作用，因为他们的管理风格能够对下级决定去留产生巨大影响。通过公平对待员工和表示对其福利的关心，与员工建立良好关系。同时必须充当教员，是激励者和沟通者。在当今，部门主管面临着管理一支多样化和新近被授权的劳动者队伍。 二、人力资源招聘与部门主管的工作： 1.确认招聘需要
部门主管通常为自己的部门确认招聘需要。A.必须取代即将离职的任职者；B.由于工作负荷的提高导致增加额外职位；C.确定新近被创造出来的工作。 2.向人力资源部传达招聘需要
部门主管的行动对求职者的知觉关系极大。假如某求职者准备接受该工作的话，部门主管的行为给求职者传递工作实质的强烈信号。为了保证所传递的信号是积极的。部门主管应做下列工作：A.让求职者在招聘过程中知道他们的地位；B.在候选人方便之时安排面试；C.让候选人同他们的未来同事谈话。这让他们有一个机会来问一些问题，同时也给他们一个喜欢为公司工作的感觉。 三、员工挑选与部门主管的工作
部门主管在员工挑选中扮演了重要的角色。他们帮助确定工作所需的能力、参加评估，以及在许多情况下做实际工作。 1、确定所需的能力
在挑选开始之前，部门主管必须确保工作分析的信息是彻底的和随着技术的变化在不断更新的。 2、评估候选人
在大多数组织中，部门主管进行雇佣访谈。有效的访谈对人才挑选的有效性是至关重要的。 3、对挑选结果作决策
当评估求职者的工作完成后，部门主管通常面临一项做决策的任务。为了作出有效的决策，部门主管必须综合每一个求职者的所有信息。不幸的是，大多数部门主管没有使用有效的战略，而是不可预测地变化。 4、提供工作
部门主管提供工作给求职者，必须注意以下两条原则：一，所提供的工作不能被看做是一件礼物，它们是被“卖给”求职者的；二，所提供的工作职位不能总空在那里，会防碍向另一个求职者提供工作。然而，如果被选中的人对该项工作不甚了解，部门主管必须提供有关信息，这样他们就可以确定自己是否与该职位正好相配。 四、绩效评估与部门主管的工作
绩效评估的成功在于部门主管所提供评分的准确性和公平性。不幸的是，这恰是部门主管的薄弱之处，他们常常在评估员工时犯一大堆错误，其中一些是有意的和有目的的。 2.提供绩效反馈
反馈的主要目的之一，是通过向员工们提出建设性批评以使他们知道自己的缺点，从而改进员工的绩效。即使是最好的部门主管，也觉得有效地提出这种批评是有困难的。批评会使大多数人感到受威胁并变得具有防卫性。在受到批评时，员工们开始保卫自己，这样就听不到随之而来的反馈。
使事情更糟的是，部门主管常常以不恰当的方式提供负面反馈。当他们在检查中感到沮丧、生气和不能控制脾气时，就批评下属。这种批评可能会是讽刺或威胁式的。
部门主管们无法提供有效的反馈常常使一个有效的评估系统失效，在员工与其主管之间引发消极感情，并降低员工们的组织承诺和动机水平。 3.设定绩效目标
当使用目标管理系统时，部门主管和下属一起设定目标，并评价今后的绩效。 五、培训和开发与部门主管的工作
很多部门主管将培训和开发看作是他们管辖范围之外的事情。在他们看来，仅仅是监督一种产品的生产或者是一种服务的提供。其实，部门主管在员工培训和开发方面起着关键的作用，没有谁能比主管处于一个更重要的位置，发挥着教师、教练的作用。首先，每天与员工打交道，第一个把与工作相关的培训需要通知给员工，拥有帮助员工改进工作绩效的职能。 1.提供员工的取向培训
取向培训向员工提供使他们成功适应工作的信息，包括1.培养属于品质优异公司的骄傲感；2.建立对公司业务范围的认识。3.减少新员工对新工作的担心。
部门主管在为新员工定向方面发挥着关键的作用。具体地讲，部门主管的责任包括：1.让员工参加公司的规划，介绍其他部门的关键组织成员；2.将部门内的同事介绍给新员工；3.讨论该员工的工作责任和部门主管对该员工的绩效期望；4.向员工交待与工作有着直接影响的现实情况，例如吃饭、工间休息、工作程序等。 2.评估培训需要和规划开发战略
部门主管们更易确定员工的培训需要，并且提出满足这些需要的方法。需要一旦被确定，便可以推荐适当的开发活动。比如，他们可能会建议一名员工去参加某些培训课程，或者他们会给员工委派开发工作。 3.提供在职培训
部门主管应对新员工提供在职培训，但很多部门主管忽视了这个问题。因为没有充足的时间或动机而推迟培训的部门主管，通常会花费更多的时间来纠正未受培训员工所犯的错误。 4.确保培训转移
一个部门主管能够通过下述方法确保培训中所学到的技能被用于工作；与员工讨论课程的内容，以及如何能将它应用到工作中；给员工分配任务，要求他们应用培训中所学的知识；给员工们提供完成指定任务的意见反馈，根据企业和工作的具体情况，将员工安排到不同的工作岗位上，并对新员工进行指导和培训；对人力资源开发活动进行评价并向人力资源部提出建议；运用企业规定的评价形式对员工的工作绩效进行评价；对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议。 六、报酬与部门主管的工作
工作价值评估：部门主管通过保证工作评价是建立在最新的和精确的工作描述基础上，以帮助公司确定该工作的价值。在一些情况下，部门主管被邀请作为工作评价委员会的成员。
协商起薪值：在许多公司，公司部门主管在雇佣新员工时要协商起始薪金。
建议加薪和提升：部门主管通常建议加薪和提升。为此，提供精确的绩效评估非常重要。
把工作变动情况通知人力资源部：这些工作将被重新评价，如果需要还将改变相应的薪金等级。 2.部门主管在津贴方面的责任
部门主管应该对其公司所提供的津贴非常熟悉，并将这方面信息清楚地传达给应聘者和员工。另外，部门主管对员工报酬和事业补助问题也有某些责任。 七、绩效改进方案与部门主管的工作
任何生产改进方案的成功与它是否以来于它是否能有效地激励员工，使其行为有助于实现组织目标。部门主管的日常行为对能否产生激励作用有重要影响。事实上，任何激励员工被认为是部门主管们今天所需面对的最大挑战。部门主管对激励员工的作用： 激励：从期望理论的观点看。尽力能从3个方面对员工激励产生有益的影响。一、部门主管应设置具有挑战性、可实现的目标，建立明确的绩效期望，排除阻挠员工绩效的障碍。二、加强绩效和奖励的关系。部门主管应提供精确的绩效评估，以此确保员工得到他们应得到的奖励。三、提供受珍视的和公平的奖励；部门主管应该给予员工认为有价值的奖励，除建议增加薪金外，应给予员工赞扬、认可、增加责任、更大的自主权或是仅仅偶尔拍一下他的肩膀。

8. 作为一个新上任的人力资源主管，需要学习那些知识？

1. 熟悉公司架构，规章制度，了解公司核心圈，公司文化及产品等
2.了解本部门架构，熟悉各操作模块和流程，对部门人员工作内容工作进度进行分析
3.学习公司的薪酬架构，福利待遇。了解共行业同规模的人事管理部门及薪酬待遇等等。
 希望能帮到你