如何对员工进行激励，除了薪酬方面，还有更好的办法吗

1. 如何对员工进行激励，除了薪酬方面，还有更好的办法吗

这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的

2. 如何对员工进行激励，除了薪酬方面，还有更好的办法吗

这样设置薪酬激励，90后员工不会让你失望的

3. 对人的激励除了薪酬以外还有什么?

亲，对人的激励除了薪酬以外还有奖金和表彰鼓励。【摘要】
对人的激励除了薪酬以外还有什么?【提问】
亲，对人的激励除了薪酬以外还有奖金和表彰鼓励。【回答】
亲，小艺为您补充一下，1、首先，对人的激励除了薪酬以外还有奖金和表彰，我们对取得好成绩的人的鼓励激励，除了物质上的鼓励，还要有精神上的鼓励，两者都是提升别人积极性的关键之一，不能仅仅只有其中一个。2、从物质上看，用薪酬和奖金来激励一个人，可以强化被奖励的人的“个人利益与集体利益紧密关联”的思想观念，激发被奖励的人的奋发有为的动力和活力，可以更大的提高工作积极性和工作效率。3、从精神上，通过以颁发奖状证书等表彰行为的方式，可以让被表彰的人感受到企业单位的人情关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，刺激员工奋发向上。【回答】
同时，小艺祝愿亲身体健康，工作顺利。【回答】
如果亲还有什么问题？欢迎说出了一起交流的呢。【回答】

4. 除了钱，还能怎样激励员工工作？

在企业管理中，物质奖励是最常见的激励方法。但一个好的领导者应该明白：钱不是万能的。很多时候，不用钱也能达到同样的激励效果。具体要怎么做呢？得到作者宁向东老师的这篇清单，11条建议，供你参考。
激励的最根本因素，是动机。领导者首先要了解员工的内心需求：谁自我实现的需求更强？谁有领导大家的想法？谁需要领导的肯定？针对不同的需求，采取不同的手段。
让员工感受到你的信任。深入车间考察工作，和员工进行私密的、一对一交谈，甚至是一条短信、一个朋友圈的点赞，都会增强员工的信任感，强化他工作的热情。3.让员工参与自己工作目标的制定。上级制定KPI，即便合理，员工也会有“被强制做事”的感觉。让员工参与KPI制定，有利于上下级的信息共享，员工的自主意识也更强。4.将员工的工作和公司的发展挂钩，让他知道自己工作的重要性。只有把每个人推到最前线，他们才会停止懈怠，对工作负责。
设定略有困难、通过努力又能达成的目标。所谓“跳一跳，够得着”就是这个道理。这里要注意两点：1.目标不能太困难；2.目标要足够具体，有实现的抓手。
丰富员工的工作内容。轮岗就是一种简单实用的激励方式。丰富工作内容，鼓励他们不要闷在工位，而是“出去”和客户连接，甚至跨部门形成连接，激励效果很明显。
给员工更多的自由。自由会增强人的“主人翁”意识，促使他更好地完成工作。同理，对于工作之外的地方，公司不要过多干涉。
良好的反馈机制，是激励的前提。一方面，对员工工作的反馈要及时、全面，让他对自己的表现有清晰的认知；另一方面，分配任务时，让员工看到自己和别人的区别。
更高级，也更复杂的手段，是重新设计每个员工的工作。比如，将原本不同的流程合并、把零碎的任务重新整合??更完整、多样的工作，更容易让人体会到工作的意义。
不要小看企业文化和愿景的激励作用。那些忽视企业愿景的人，永远不知道自己因此失去了什么。
当然，领导要让下属的付出和收获成正比。但不得不承认——让人“一根筋”，为了一个目标不惜代价、不计成本，就是激励的最高境界。

5. 除了钱以外，还有什么能够真正地激励员工

除了钱外还能激励员工的还有：
1、良好的福利制度：比如员工体检、每年一度的旅游等等
2、良好的工作环境：比如领导平易近人，办公室经常有小点心等
3、公平的竞争机制：这点尤为重要，员工都希望获得一个公平的工作环境，没有任何人喜欢那种尔虞我诈的环境。

6. 怎样才能更好的激励员工呢？

　　其实最有效的方法就是树立榜样，带头干活。
　　个人认为领导的重要性就在于此。
　　着名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到：今后50年内，能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。知识员工的特点是：更富于追求自身价值的实现；有较强的独立性；乐于挑战性工作；具有创新精神。因此，激励知识员工的动力并不单单在于表面报酬，更多地来自工作的内在报酬。如何更好地激励知识员工成了最迫切的问题。
　　一、物质激励要有效
　　1.要提高员工的薪酬水平。包括工资、福利、奖金等。员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获取一份与自己贡献相对等的劳动报酬，知识员工也不例外。报酬的高低仍然是评价员工自身价值的标准之一，即使是高出市场平均报酬一点点，也会对他们起到很大的激励作用。然而，如果员工觉得报酬分配不公平，他们可能产生不满，私下降低产品数量或质量，更为严重的是离开这个企业。如果报酬公平，他们会正常工作；如果他们觉得报酬要比公平报酬要大，他们可能工作更加努力。因而，企业不仅要提高报酬水平，更要保证分配的公平性。公平的报酬可以营造一个相互尊重，相互合作和积极进取的环境，这样员工才有归属感，进而提高对企业的忠诚度。
　　2.长短期激励要结合。企业要真正吸引和留住人才，稳定企业队伍单靠高薪是不行的，高薪只有短期效应，而激励知识员工更需要长期激励，它能减少员工的短期行为，降低离职可能性。人才队伍的稳定性对于企业非常重要，因为员工特别是核心技术员工的离职，可能会对企业造成毁灭性的打击。目前，国内外企业界运作效果较好的长期激励计划是股票期权，股票期权由于其长效性能使企业牢牢控制高级人才、核心人才日益积累起来的庞大资产，高级人才、核心人才也在金手铐下积极工作。
　　二、精神激励要加强
　　根据马斯洛的个人需求层次理论的划分，个人的需求分为五个层次，从低到高排序为：生存需求、安全需求、尊重需求和自我实现需求。并且，当个人较低层次需求得到满足后，就会产生对较高层次需求的欲望。对知识员工来说，获取一定的物质资料来满足较低层次的需求是比较容易的。相对而言，满足自身价值实现的需求更重要。此外，企业如果在激励上花钱过多，不利于企业长远发展。所以，企业对知识员工激励的重点应放在员工内在价值上，改变传统的以物质激励为主的机制，建立以目标发展为导向的激励机制。通过管理者和员工的双向沟通，确定双方认可的目标后，员工就会努力朝着这个目标奋进，体现自身价值，并不断地为企业创造财富。
　　三、建立先进科学的绩效评估体系
　　在企业中，绩效评估已越来越成为各类部门人力资源管理的核心职能，评估是企业知人善任、员工培训、薪酬管理等的强有力的依据。知识员工公平感强烈，其期望值也较高，因而，对他们进行客观、公正的绩效评估就显得特别重要。
　　客观、公正的评价是对知识员工努力工作的肯定，是自我价值的升华。首先，企业要建立客观的绩效评估基准，对事不对人，全面公平地评估每一知识员工的工作。另外，企业要强化奖励与激励的关系，让奖励体现出绩效，减少资历、巴结上司等行为而产生的激励。最后，设置奖励时适当拉开差异，采取差别化奖励能更好地体现绩效的激励作用。使知识员工更加努力贡献。
　　四、 知识员工的培训要重视
　　在一些企业，存在对知识员工培训的误区：认为培训只是针对那些学历比较低，文化和素质不太高的员工的，而知识员工不用培训，其理由是：知识员工本身就是一些学历高、素质好的人才，再对他们进行培训就显得有些浪费。
　　孰知知识经济时代，科学技术突飞猛进，知识信息爆炸。新技术、新思想层出不穷，而旧技术、旧思想以同样的速度被淘汰。研究表明：10年前的知识到现在有百分之九十已无用。所以，学习不可能是人生某一阶段的事情，没有一种知识可以终身受用。一个人只有不断的学习和进取，才能跟上时代的步伐，不至于被淘汰。知识员工虽然拥有较高的文化和技能，但是，如果不及时地补充新知识、掌握新技术，总有一天会江郎才尽。因此，企业更要关注知识员工的培训。
　　首先，企业应该注意对知识员工的人才资本的投入，建立健全人才培养机制，为知识员工提供受教育和不断提高自身技能的学习机会，从而使其具有一种终身就业的能力。为此，企业要根据自身的实际情况制定总体培训方案。要认真进行培训需求的分析，包括对培训的必要性、培训对象、目标、时间、地点、方式，以及培训评估，监督的分析。通过培训，不仅要提高知识员工实现目标的能力，更要为其承担更大的责任，接受更富挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。
　　其次，企业要建立培养与使用相结合的制度。培养是手段，使用是目的。只有将培训和使用有机的结合起来，才能实现培训的效益的最大化。为此，企业要根据各个知识员工受培训的情况，决定人员的报酬、奖励、晋升等。要充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，创造开拓发展才能的最大空间，当员工能够清楚地看到自己在企业的发展前途时，他才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，才会使他形成对企业的绝对忠诚，与企业结成长期合作，荣辱与共的伙伴关系。
　　无数优秀企业的实践证明：在WTO环境下，市场竞争表现出来的是以财力，物力为基础，知识人才为核心的竞争。企业要吸引和留住知识员工，必须在激励制度上要有先进性，不仅要给予他们与付出相对等的报酬，还要从精神激励、公平客观评价、培训机会等对他们进行多角度的激励，提高他们的归属感，激发他们的工作热情和创新精神。使企业在风云变幻的市场竞争中巍然屹立。

7. 除了用奖金来激励手下的员工，还有没有其他好的办法？

除了用奖金来激励手下的员工，还有没有其他好的办法？一位优秀的经理将理解员工的心理，并使良好的使用方法激励员工更好的工作。员工的申诉毫无疑问，因此除了薪水，经理如何激励员工？让我们来看看。通过情绪激烈的员工来传递对员工的关心。如果您关心您的员工，您的员工会觉得您的诚意，从而识别您，并且在工作时也会产生半效。

例如，在合适的时间照顾员工帮助，在生日，婚姻和出生的生日送祝福或小礼物，让他们感受到爱和注意。合并按摩，CEO，amilia Wilcos，“员工是我们整个职业生涯的整个原因。我们希望将它们视为顶部，并确保他们是一个愉快的心情。当他们被爱时，他们可以为您支付和您的职业努力。“

除了薪水，激励员工可以使用这三种方式使用内部选择机制给出员工的发展频道。许多公司都适用于外部员工，但如果您想要激励员工，您可以打开内部选择机制，更有可能让员工更有可能，以便员工可以看到他们的职位努力工作。机会。从内部，员工可以提高员工士气，以满足员工自我发展的需求，并激励员工努力工作。正如美国P＆G的内部选择机制非常好，从内部耕种了大量优秀的人才。

给予肯定并充分利用激励。当员工肯定时，他们更自信，更热情的国家更热情，无论员工的结果如何，即使他们不好，他们应该说是不愉快的。及时肯定的员工，让员工赞不绝口，让员工找到归属，所以员工也将更多地工作，工作相对较低。希望我的回答能够帮助到你，我也希望你能帮助我转发，点赞，多多支持我，多多关注我。如果有什么问题和请求您可以在评论区留言，我会一一回复。

8. 激励员工，除了用钱，还有哪几种好办法呢？需要注意什么？

除开钱，要想对员工开展激励激发其主动性，不一样类型的人激励着重点也应当各有不同。钱虽说是最立即、最确实的化学物质激励方法之一，可是，一个公司对员工的吸引住，还能够从日常的福利层面做好考虑到，如：节日福利、度假旅游、完全免费吃住等。而那些在现如今的公司中也较为普遍。

除开以上提及的福利，还可以在精神上边开展激励，一般可从这一些层面做好考虑到：工作业绩机遇、工作方面的满足感、工作中的晋升机制等。对一些关键优秀人才，很有可能还要从对其支配权层面做好考虑到，是充足受权或是一部分受权，让这一部分人可以体验到企业对他的相信与重视。物资供应奖赏:如因为员工的努力工作，企业经济效益很好，每月都是会发许多福利如米面油等，尽管一文不值。

但全是家中必须的物品，而且员工还可以做为对外开放夸耀的资产。他会对外开放宣传策划、显摆企业这月又发过很多东西，吃剩都送亲朋好友了，不言自明自身进了一个好企业，让其他人羡慕嫉妒。他也会为加入到好企业而努力工作。精神奖赏:如评比出色员工，对努力工作的员工授于出色员工，达到其心理状态必须；对有一定管理能力、期盼勤奋、努力工作的员工可以破格提拔重用。

或是分配到关键职位重用，精神要求达到了，他会更勤奋的工作中。而知名企业一样存有员工辞职的状况，这大多数是由于升高安全通道遇阻或是是对公司形成了倦怠感感，欠缺进攻的主动性。现如今许多员工在意的不单单是薪水的多少，也是有许多员工关心自己的不断进步和发展趋势。