如果一个生产型企业,经常出现质量问题,如何控制,对员工进行奖罚是否合适?

1. 如果一个生产型企业,经常出现质量问题,如何控制,对员工进行奖罚是否合适?

首先，90%的问题都是管理问题，只有10%的问题是员工操作问题。这是说的一个管理比较完善的企业，而你们的管理应该很乱，你们的问题可能都是管理问题。即使10%的问题是员工操作问题，这些也不是员工故意造成的，而是无意识的或者没有防错造成的错误，不应责怪员工。这是管理理念。
其次，如果管理和技术都很成熟的话，不需要依靠员工保证质量，应该依靠设备工艺和产品的研发来保证质量。但是目前国内的大多数企业都因为资金技术等问题还是需要员工保证质量，可能很多工序完全依照员工保证产品质量。这样的话就需要给员工一个合适的环境让他能够认真下来。检讨一下环境，比如噪音是不是让人心烦，光线是不是刺眼或昏黄，是不是有其他员工影响。
再次，让员工能够执行，最好能够让员工想犯错都错不了。给员工一个可以参照的标准，比如让员工按照直线切割东西，应该事先给他标注直线的位置，再把直线画在上面，这样员工只要对照直线切割就行了。
然后，反省是不是把产品质量目标分解给了生产的大领导到操作工，是不是和绩效挂钩了？通过质量目标达成情况能不能保证产品质量。
最后，如果真的有人捣蛋，考虑一下是不是监督不够造成的，尤其是班组长和质检人员。能改造就改造，不行就换了。
愚见。

2. 质量奖励分为集团、公司和厂部三个层面。对还是错

亲亲，您好，根据您的问题为您提供以下回答，仅供参考：质量奖励分为集团、公司和厂部三个层面。错的。 质量奖励目的：为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。质量奖励范围适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。【摘要】
质量奖励分为集团、公司和厂部三个层面。对还是错【提问】
亲亲，您好，根据您的问题为您提供以下回答，仅供参考：质量奖励分为集团、公司和厂部三个层面。错的。 质量奖励目的：为促进各项质量管理制度的执行，提高全体员工的质量意识，明确质量责任，保证质量体系的有效运行，从而进一步提高产品质量，有效的降低质量损失。质量奖励范围适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理；适用于公司内所有与质量活动相关的部门或/和人员。质量奖励分为：张榜表扬、颁发奖品或奖金。【回答】