干法：经营者应该怎样工作读后感

1. 干法：经营者应该怎样工作读后感

干法：经营者应该怎样工作读后感
  
  
 我要感谢公司，提供了一个这么好的工作平台的同时 ，还营造了这么好的努力，积极，正能量的学习氛围，导入了稻盛和夫经营体系的学习。感恩！
  
 从杭州报告会稻盛的讲演中，让我更加深刻的感受了在企业经营过程中，企业经营者肩负的使命感及不可或缺的必要品质的重要性。
  
 在这次讲演 中让我印象非常的深刻的观点有两个，一个在企业经营过程中抱有强烈的愿望，接着付出不亚于任何人的努力，这点非常重要。其实这个观点放在我们的岗位中也是一样的。要想做好业绩，首先得有强烈的愿望去拿到订单，才会想方设法去完成，其次在完成过程中肯定会困难重重，这需要我们付出不亚于任何人的努力去坚持。至于怎么去完成，还需要每个岗位的我们去认真思考。就像稻盛先生所说“你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎么经营才能有余裕，方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，因为我没法教你。但经营企业绝对要有余裕，你自己必须认真去想，这个想才是一切的开始”。其实我们没更岗位的员工又何尝不是一样呢？每一次有问题都是去找人帮忙，这样的你永远也无法成长，遇到任何问题你只有自己去想，想透，竭尽全力去解决了 ，你才是工作的开始。希望这个道理往后可以更好的在工作中执行。
  
 第二个观点是让成功持续的所谓“干法”，最重要的一点就是“无私”，也就是抱着无私之心去工作，去做事。稻盛先生无论如何也不会奢侈，他说一旦奢侈，就会傲慢。一旦习惯了傲慢，吹捧，就会失去自己最先的初衷和原则。地位越高，权利越大，只要下命令，什么事情都可以干。我相信发展的道路长河中，我们目睹了很多很多的政界，商界，官界因为忽略了这点的重要性，所以让自己在发展的过程中迷失了方向。我希望自己在后续发展的道路上，不断的去提醒，告诫自己，人不能奢侈，一旦奢侈就会傲慢。不忘初心，方得始终。

2. 《经营者养成笔记》读后感

又是一本非常实用的工具书，他告诉我们作为经营者不是纯粹为了赚钱，而要有使命感抱持使命感，将使命与成果相结合的人，这样才能持续长久经营。经营者必须具备一:变革的能力
  
 抱持高远的目标
  
 因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了
  
  
 以终为始，用于创新，不被常识所束缚
  
 树立高标准，不放松不放弃
  
 不畏风险勇于尝试，严格要求，经营者不要做善解人意的上司，因为经营者的职责就是挖掘员工的潜力，帮助拓展员工其他可能性，如果任由员工按自己的标准做，员工就无法体验到真正意义上的成就感和自我成长。
  
 三分管人七分做人，应该先在员工面前有足够的信任度，但凡是成功的领导，都懂得如何从感情上征服员工，让员工死心塌地追随自己。人都是有感情的，而在很多事情上，尤其是关键时刻的抉择，人总是容易受到自己感情的左右。尤其在人情越来越淡薄、竞争越来越激烈的今天，情感投资对员工所造成的影响更是不容忽视
  
 最后还要坚持不懈的学习，让自身不断成长，从而弥补自己此前的不足，跟上社会前进的步伐。对于经营者而言，只有能够学以致用，学习才是有意义的。
  
 经营者还应具备赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力，继续慢慢消化

3. 《经营者养成笔记》读后感

 　　认真品味一部名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，写一份读后感，记录收获与付出吧。那么你真的会写读后感吗？下面是我收集整理的《经营者养成笔记》读后感（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
   　　《经营者养成笔记》读后感1   　　说起优衣库，不少人想到的可能是视频事件，但是真正值得关注的是优衣库老板柳井正，这个人的名气现在直追其他几位日本老前辈，极有可能成为新一代的日本经营之神。在这本书里柳井正谈了创新、赚钱、团队和使命等四个有关经营的问题，因为是日本的实战派作品，所以一方面本书延续了日本作品平淡朴实、简单易懂的文风，在讲到具体主题时，作者没有那么多的学者范，没有去关注普遍的结构和框架，而只是谈自己对这些问题的理解，自己如何在企业经营实践中如何去把握和应用，以及自己对理论本身的一些感悟和反思。另一方面在内容上更加接近具体问题，更多地涉及到了细节事物，重点阐述在企业经营中遇到什么问题，自己走过什么弯路，犯过什么错误，然后自己又是如何走出来的，尽管说得都是具体事，但是又超越了具体细节。
   　　正如书名所表示的那样，这本书重在养成，正因为是养成显然就没有完结的时候，一方面不同阶段会有不同的问题，经过努力就获得了不同的知识，这个历程显然没有终点，除非企业完结了，那是另一码事。另一方面即使同一个问题在不同阶段，不同情况下也会有不同的答案，所以经营者的养成也就不会有完结，企业不到，或者企业倒了自己的事业不倒，经营者的养成永远在路上。所以在本书里边作者显然没有准备为读者提供标准答案，甚至连这样的试图都没有，他只是对自己在当前阶段，所发现的企业经营中的重要问题提出自己的看法，尽管他对这些答案很有信心，但是他显然没有自己找到了终极真理。正如他所说，他拿出来，提供给打家，是希望能帮助企业经营者，但是也就仅此而已。
   　　这本书最值得关注的一个价值点是他对目标设定的观点，这个观点新颖而奇特，值得花时间玩味和反思。
   　　他认为一个企业要想有大的出息、大的发展，目标一定要大，只有目标大到用目前常规的方式方法无法完成的时候，创新才可能发生，奇迹才可能出现。如果目标只是比现在多一些，那么立足于常规的思路，做一些延续性的改进就可以完成目标，那么公司上下是没有动力去创新的，只有差距产生的张力让常规的方式只有任何舞台的时候，新的方式才有机会登场，而优衣库就是采用这种方式获得不竭动力，不断创新，不断打破常规，不断创造经营奇迹的。仔细反思一下柳井正的打法，不难看出，其思想很可能起源于兵法中的置之死地而后生策略，通过把部队部署在一个没有退路的绝地，让部队上下认识到没有其他办法了，因为没有退路，就没有余地，其他的私心杂念都不管用，也来不及想了，唯一可行的就是想办法往前冲以命相搏了，所以全员上下的战斗意志被激发出来了，战斗力被放大了，战斗效能也就有保证了。这种理念被柳井正拿来经营企业属于险中求胜，但是可以想到这种策略要想长期有效，必须配套其他办法和制度，比如激励，比如愿景使命，再比如搭班子、带队伍，否则必不可行！
   　　最后说一下本书的槽点，每页只有50%页面有文字，虽然营销为方便读者写笔记，但是对于花钱买书的读者来讲，严重影响性价比是确定无疑地了。
   　　《经营者养成笔记》读后感2   　　这是一本伟大的书。适合企业经营者（老板）、员工、立志成为企业经营者和想要培养企业经营者的人去看。
   　　买它之前我在怀疑，是否真的这么有用？当我看完它的作者和写作背景之后我就毫不犹疑的入手了，哪怕只是给我的职业生涯提供一点点的助益，我也觉得这个钱花的值了。
   　　他的作者是迅销集团CEO柳井正，可能你并不知道迅销集团是个什么公司，更不知道柳井正是谁。这没关系，因为当初我也不知道。但是大家一定知道优衣库，优衣库只是迅销集团旗下的一个品牌，而柳井正则是大BOSS。作为一个已经做成功了的企业家，他以自身经营公司的实战经验来写下这本书，从他作为主人公亲身经历的第一视角来分析、写作，我认为必然会跟没做过老板写的书有一些不一样的东西，所以我买了。
   　　除了英文书籍，这是我看的最慢的一本书。书不厚，只有150页，但里面的内容真可以称得上是字字珠玑。我在逐字逐句的阅读，并且对照己身认真的在书上做了很多笔记。
   　　书中明确了经营者的定义、经营的原则、还有怎么做才可以实现更好的经营这个最重要问题。经营者必须具备的四种能力是什么，应该怎么做？它不是泛泛而谈，让你知道就了事了。重要的是，他结合企业经营中实际遇到的问题翔实的解答了应该怎么做的问题。虽然说的是他的迅销集团、是经营者，但是当你把名字换成个人、换成你的公司名时，这些解决办法依然具有非常强大的实践意义，能让你在企业经营上变得更好，走的更远。
   　　我是一个个体，是员工，没有公司，但是这并不妨碍我把自己当成自己的公司去经营。而且我建议我们每个人都要这样去做，用一生来经营你自己这个公司，你会获益颇多。
   　　当我们在公司工作的时候会面临各种问题，做的好的和不好的都有。倘若我们逐字逐句认真的阅读这本书，并且对照自身来反省哪些做到了，哪些没做到，哪些可以优化提升，你会获得成长。并且，你会明白，倘若真的让你成为了一个老板，你应该怎么做才是对的，会少走很多弯路。对于已经拥有自己公司的老板来说，我更是建议你认真的多看几遍，并且对照自己的企业反复的去实践。这本书的价值对于你来说，绝对价值超过500万。
   　　这是我看完这么多书之后第一次决定一定要写一篇读后感，把书的内容和自己的感悟分享出来。觉得对于自己实际情况比较适合或者感兴趣的小伙伴可以入手一本去学习，觉得不合适的还是不要买了，浪费钱。
   　　大多数的人都只是看，很少有人会写。根据艾宾浩斯遗忘曲线理论，许多看的东西和学的东西很快就会忘记的差不多，能记住的只是一星半点。所以很多人就不看了，觉得没啥用，更何况那么忙，哪有时间来看书。剩下能坚持看书学习的，要么最后变成了牛人，要么专门写作成了作家。我无意当一名作家，只想把自己看过学过觉得有用的东西记录分享下来，对自己是一种梳理巩固，对不小心看到它觉得它有用的人更是一种帮助。
   　　《经营者养成笔记》读后感3   　　一直打算看完柳井正的《经营者养成笔记》后写些什么。但这本书一直断断续续几个月都是未看完的状态。难道要半途而废吗？上周狠逼自己读完，昨天把思维导图整理出来，今天也该是读书笔记输出的时候了。
   　　看完一本书，如果你能用自己的语言把这本书描述出来，并告诉自己怎么用书中的理论来改变自己未来的言行之时，才算彻底地出师。
   　　这本书是优衣库的创始人柳井正经营及思考的经验总结。在电商泛滥的今天，服装早已经是泛滥的蓝海，进入门槛不高，竞争激烈。优衣库为何能在传统模式的基础上站住脚跟，并发展和扩大，这是不是一件值得思考的事情吗？它的创始人会怎么想，并且怎么做，才有今天的成果？《经营者养成笔记》从他自己的角度了我们一些答案。
   　　这本书原本就是优衣库内部的培训资料，除了正文，书的设计中还有很多行式的留白空间和课后的思考作业，供读者多写多思考。
   　　何谓经营者？作者给我们的答案就是需要“取得成果”并为此努力的人。全书分四个部分来阐释经营者的'养成，分别是：变革的能力、赚钱的能力、建设团队的能力、追求理想的能力。
   　　实践出真知，这四个部分是柳井正经营过程中的领悟和实践。当然内容不算严谨，也有互相重叠的部分。但经营思路的脉络却是贯穿有序的。
   　　变革能力作为头一章其实是全书的根基，一个经营者如果没有打破条框顺应环境的变革思维，实际上是无法做好一个企业的。有些常识是做服装固有的，如：“摇粒绒应该由登山服和户外服厂家生产。”，“HEATTECH这类商品应该在体育用品商店销售”。这些都是阻碍和牵绊我们的条框。打破这样的思维，面对客户，客户的需求是什么？第一性原理又是什么？其实不止优衣库，我们自己本身都会存在这样的条框，突破自己，变革很重要，这是成事的基础。
   　　第二章，赚钱的能力，企业最终是要赚钱。我的理解就是经营活动产生的现金流才是正道。不取巧（例如绝不能靠什么大促销来经营），踏实，以客户的需求和痛点为基点，关注实施细节，做好准备，这才是赚钱之本。看吧，大道至简。外行看到的的确是繁华和热闹，里头的付出却不是我们能够想象得出的。
   　　第三章，建团队。人与人是靠信任来维系的，团队亦如此。信任和同理心，这是相处之道的心法。在这个心法之上，还有些具体的实施方法：共享目标，责任到人；交托工作并予与评价；提出期望，发挥部下长处。这就是方法了。
   　　第四章，关于理想和使命。这是让一个企业走得更远的东西，初创企业先是求生，然后才是发展。前三点是求生之道，最后这一点是发展之法。做强有发展，要有愿景使命和理想。
   　　全书贯穿着实践的细节，对应着这些要点，还是收获很大的。每个项目都会有问题和矛盾，不是十全十美的。解决矛盾，让它和市场对搭起来，才是我们的价值所在。围绕着客户和市场，如何变革和搭建自己的团队来实现？如何把企业做大？且看柳井正的《经营者养成笔记》吧。
   　　《经营者养成笔记》读后感4   　　这2天一直在读《经营者养成笔记》这本书，收获还是非常多的，颠覆之前一些自以为是的观念，实操类的内容少，理论的东西会比较多，慢慢的带入自己的工作和生活，发现之前的大道理确实是有用的，之所以没有用，是没有去实践，或者说实践的比较少，没有达到一定的数量，有些道理就是道理。
    　　1、要如饥似渴地学习 
   　　敏感肌肤这个市场也是不断的变化，竞争越来越大，就从流量成本来说，之前相当于免费，现在一个粉丝成本是300以上，竞争程度可想而知了。这个光客户获取成本，其次就是顾客的成交时间，之前可能顾客过来就会购买，现在顾客等待的时间太多了，选择老师的机会越来越多，从而竞争就越来越激烈了。
   　　这个社会是不断进步的，这个时候就说明客户对于护肤品越来越有更高的要求，是一个好事情，并且对于老师的要求也就越来越高了，我们也是需要不断成长，坚持不懈学习。
   　　并且还需要和行业优秀的人直接沟通，不要把没有联系的渠道，不知道怎么去和别人联系等这种担心，也不要觉得不好意思，这些担心只不过是借口而已。
    　　2、学以致用 
   　　在过去的很长一段时间，自己也是不断的去学习，有在上海的，还有到深圳，长春学习的，有些学习属于身心灵方面的，当时当下可能一时半会可能用不上，或者说自己没有去用，从而时间长了，就淡忘了，没有把学到的东西运用起来，花的钱其实就是一个很大的浪费，在下半年的时间，除了眼下教练技术课程之外，其他的学习都没有去，那么接下来就是需要学习流量课程，和这个行业里面更多的人学习，从而打破自己在流量上的借口。
    　　3、一切以顾客为中心 
   　　想起自己刚做朵嘉浓的时候，那个时候看到女生皮肤那么糟糕的时候，自己就想着帮助它们解决脸上的困扰，到现在还可以记得第一个客户就是莲儿，看到她的皮肤越来越好，还是挺开心的。
   　　慢慢的随着时间长了，加上竞争激烈了，自己就想赚更多的钱，从而把中心转移了，发现当离顾客越来越远的时候，钱也就离我们越来越远了。读后感·当再次看到这几个字的时候，我就慢慢找到刚开始的状态了，就是不仅仅自己要有这个意识，客服也是需要有这样的意识，从内心去帮助他们，这样不仅客户会感谢我们，钱也就自然而然的事情了。以超出顾客想象的形式将骨需要的东西提供给客户。
    　　4、并非能力问题，而是习惯问题 
   　　尤其看到习惯两个字的时候感触挺大的，因为这段时间也特别认可这两个字，并且今天在开会的时候也给客服说了，就好比我有一个朋友，想来上海玩的时候，下意识的就会想做火车，并且是一般火车，这个事情让我感触特别多大。
   　　就好比我现在出现，第一个想到的就是坐高铁，倒不是说自己有钱，而是这个习惯，就决定了很多思维的习惯，我就想起想时候爸妈对我说的一些话，没有见过的东西，真的是想都不敢想，所以选择大城市真的会让自己的见识和格局提升很多的，而就是这些差劲让我们那个时代的人拉开很大的差距，而这个你不得不承认。所以我们现在要不这些差距一点点缩小，就是我们需要去接触这个社会。
   　　对于客服其实也是一样的，一天聊1个客户，和一天聊10个客户，最后的结果也会不一样的，所以最终拿到手里的工资就可以看出来，结果不会骗人。
   　　《经营者养成笔记》读后感5   　　电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。
   　　虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。
   　　公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句，忙着一事无成。
   　　只有不断地给顾客提供惊喜，提供大众都能接受的产品，跟随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉"公司是为顾客而存在"的经营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。
   　　酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准，一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。
   　　坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独有的粉丝基础。
   　　任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都是弱小的。只有团结作战，才是公司的生存之道。
   　　好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖，对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。
   　　成为个大家都拥护的领导，其实不是一件容易的事情，所以要更加严格的要求自己，要学着换位思考。放权部下，但是又能掌握情况，张弛有度的管理才能创造最佳成绩。
   　　当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。
   　　一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。
   　　所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的更好，如何才能成为一名优秀的员工。

4. 《经营者读书笔记》读后感

接触《经营者读书笔记》这本书，是领导推荐的，此书跟其他管理书书不同， 此书很薄的一本，内容不是全面覆盖书页，而是有很多空白留给读者。
  
 根据自己的阅读习惯先浏览了本书的框架和使用方法，对本书的使用方法特别认同，也是本书的编写宗旨： 由自己完成的笔记本 。对我们而言，所谓学习，学以致用才是我们的目的，故做事情前思考下我们的目的是什么，我们要从中获得哪些，我们要吸取哪些教训，且少走弯路。
  
 经营者的四种能力，第一种：变革的能力，第二种：赚钱的能力，第三种：建设团队的能力，第四种：追求理想的能力，这四种能力的具备，让经营者变成成功人士，并实现自己的梦想。追梦的路上不拥挤，因为同时具备四种能力的人很少，我们应该树立高标准，不放松，不抛弃，坚持追求。相信自己，有付出就有收获。
  
 本书中P98-101页， 共享目标，责任到人。 此章节是我最喜欢的，也是最有感触的，不管工作或生活，每个人都要有目标，且清楚自己的目标。可是现实生活中，有几个知道自己清晰目标的；有几个制定了目标去执行的；有几个不是等着领导安排工作的;
  
 企业的终极目标是盈利，个人在工作中的终极目标是财务自由和提升自己，在工作中，共享目标，责任到人，是特别需要提倡的，不是所有员工都是特别自律；不是所有员工遇到问题有担当；不是所有员工遇到问题去解决。所以经营者或领导者要养成让下属本人去思考的习惯，这是责任感产生的根源，因为没有责任就没有成果。
  
 责任必须明确到个人，才能真正地负起责任来。做真正属于自己的工作，这是我们积极工作的原动力。原动力有了，我们自然就会努力，并产生以高标准去完成的决心。而不是领导在后面催着，骂着，员工不领情，领导气的胃疼，结果是双亏。
  
 多让员工本人去自由地思考，尽可能下放权力，结果会更好。因为这样一来员工会把工作当成自己的工作来做，做不好，自己也感觉丢人，更好的激发了员工的激情和动力。
  
 所谓真正的成功者，是将自己的事业视为使命，并为之奋斗的人，我需要梳理明确目标，正视自己，不断追求，不断挑战人生。接触《经营者读书笔记》这本书，是领导推荐的，此书跟其他管理书书不同， 此书很薄的一本，内容不是全面覆盖书页，而是有很多空白留给读者。
  
 根据自己的阅读习惯先浏览了本书的框架和使用方法，对本书的使用方法特别认同，也是本书的编写宗旨： 由自己完成的笔记本 。对我们而言，所谓学习，学以致用才是我们的目的，故做事情前思考下我们的目的是什么，我们要从中获得哪些，我们要吸取哪些教训，且少走弯路。
  
 经营者的四种能力，第一种：变革的能力，第二种：赚钱的能力，第三种：建设团队的能力，第四种：追求理想的能力，这四种能力的具备，让经营者变成成功人士，并实现自己的梦想。追梦的路上不拥挤，因为同时具备四种能力的人很少，我们应该树立高标准，不放松，不抛弃，坚持追求。相信自己，有付出就有收获。
  
 本书中P98-101页， 共享目标，责任到人。 此章节是我最喜欢的，也是最有感触的，不管工作或生活，每个人都要有目标，且清楚自己的目标。可是现实生活中，有几个知道自己清晰目标的；有几个制定了目标去执行的；有几个不是等着领导安排工作的;
  
 企业的终极目标是盈利，个人在工作中的终极目标是财务自由和提升自己，在工作中，共享目标，责任到人，是特别需要提倡的，不是所有员工都是特别自律；不是所有员工遇到问题有担当；不是所有员工遇到问题去解决。所以经营者或领导者要养成让下属本人去思考的习惯，这是责任感产生的根源，因为没有责任就没有成果。
  
 责任必须明确到个人，才能真正地负起责任来。做真正属于自己的工作，这是我们积极工作的原动力。原动力有了，我们自然就会努力，并产生以高标准去完成的决心。而不是领导在后面催着，骂着，员工不领情，领导气的胃疼，结果是双亏。
  
 多让员工本人去自由地思考，尽可能下放权力，结果会更好。因为这样一来员工会把工作当成自己的工作来做，做不好，自己也感觉丢人，更好的激发了员工的激情和动力。
  
 所谓真正的成功者，是将自己的事业视为使命，并为之奋斗的人，我需要梳理明确目标，正视自己，不断追求，不断挑战人生。

5. 《经营者养成笔记》读后感

　　当阅读了一本名著后，相信大家都积累了属于自己的读书感悟，是时候静下心来好好写写读后感了。那么你真的会写读后感吗？以下是我为大家整理的《经营者养成笔记》读后感，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
  
 　　电子产品的风靡，快餐文化的传播，已经很久没静下心来读一本书。利用了几天的时间阅读完《经营者的养成笔记》，收益颇多。
  
 　　虽然现在所在的岗位还没达到经营者的高度，却不可否认，每个人都有无限的可能性。随着公司的进步，我们紧跟步伐，扩展自己的能力。
  
 　　公司的发展，一定不能一成不变，否则会应了那句，忙着一事无成。
  
 　　只有不断地给顾客提供惊喜，提供大众都能接受的产品，跟随时代的潮流，创立自己的品牌，信奉"公司是为顾客而存在"的经营理念，才能在这个变化万千的时代，立足长久。
  
 　　酣客，顾名思义为顾客提供酣畅痛快的产品。一切有标准，一切用标准，一切高标准，严格要求供应商，跟进生产流程，获得各个合作伙伴的全力以赴以及支持。
  
 　　坚持做我们自己的品牌，拥有着自己独特的公司文化，饮酒文化，在全国各地打下独有的粉丝基础。
  
 　　任何一个企业的建立，都少不了团队的协作，个人的力量都是弱小的。只有团结作战，才是公司的生存之道。
  
 　　好的领导，为公司带来收益的前提，那便是拥有部下的信赖，对员工充满诚意，真心做到为手下着想得领导，才能得到人的支持。
  
 　　成为个大家都拥护的.领导，其实不是一件容易的事情，所以要更加严格的要求自己，要学着换位思考。放权部下，但是又能掌握情况，张弛有度的管理才能创造最佳成绩。
  
 　　当成为一家公司的员工，那势必得认可公司的使命感，为了共同的目标，制定严格的要求，并为最终的目的而去奋斗。
  
 　　一家公司的成长进程，反射在员工身上，如果只会机械性的工作，对学习没有强烈的渴望，这样日复一日，终将被社会淘汰。
  
 　　所以，平时要多问问自己，给自己一个标准，怎样才能做的更好，如何才能成为一名优秀的员工。

6. 《经营者养成笔记》读后感

       买到这本书呢，是在樊登读书会，听完他讲之后，觉得这本书很不错。当然当时没有买的意向，因为听书只会讲书中的一部分，只觉得不错，而且听完容易忘，所以能记住的不多，以至于我说没有那种冲动要买书。偶然在同事桌上看到这本书，翻开阅读，就被前面的大纲和第一章的那些内容给吸引住了。
  
        为什么被吸引住了呢？因为这本书非常好。第一这本书比较前沿，刚刚出版，和我们很接轨；第二有自己成功的案例来佐证。第三、这本书非常全面，几乎介绍了一个公司的成长经营者需要具备的技能；看完之后我沸腾，马上买了这本书。
  
         这本书主要围绕经营者而写一本书，告诉了我们什么是经营者，经营者要具备哪些技能？并且告知为什么要培养经营者？
  
         本书告诉我们经营者要怎样养成，要具备哪些技能？核心4个能力：变革的能力。赚钱的能力，建设团队的能力，追求理想的能力（使命）。接下来我给大家分享4个能力当中核心的观点：
  
  第一、变革的能力。 
  
         经营者一定具备变革的能力，不变革终将被淘汰。告诉我们要追求高远的目标，要敢于自己尝试，不被常识束缚。要树立高标准不放松，不放弃，坚持的追求，也要自问自答，不断学习。
  
  第二、是赚钱的能力。 
  
         能不能赚钱是公司生存，也是判断一个公司成败的一个标准。那么要怎样赚到钱？核心告诉我们要从心底希望顾客高兴，日复一日，完成好当下的工作，迅速实施政策以免贻误时机。也要结合现场现物现实，综合做决策。当然赚钱一定要解除过程当中碰到的困难问题，敢于与矛盾做斗争，同时要做好准备，要执着于成果而非计划。
  
  第三、建设团队的能力。 
  
        建设团队能力是一种领导者的思维，公司能否发展壮大，领导的决策能否执行到位？都需要有团队。作为经营者，一定要学会建设团队，要和团队成员建立信赖关系，要言行一致，重视承诺，全心全意，全身心面对下属。对于分配工作要共享目标责任到人并给予评价，同时提出期望，发挥部下所长长处，带领团队保持最强烈的取胜愿望。
  
  第四、追求理想的能力（使命感） 
  
        一个公司成立之初，一定有使命感，使命感是你的初衷，在经营企业的时候，一定记住自己的初心，有句话说，不忘初心，方得始终。使命感就是解决社会的某个问题，而让社会更美好了。作为经理人，一定要有使命感，而且要让团队成员理解身上的责任和担子。不要掉到钱眼里去了，钱只是我们经营的结果，是我们坚持不断践行使命感得到的报酬，所以要与使命感的绊脚石作斗争。
  
        以上四点这就是经营者应具备的4个能力所讲的一些大概内容，这本书非常适合每一位经营者，可以当成字典来使用。这是我看到的为数不多的管理书籍，我觉得上周看的《心智力》非常不错，但是当我读完《经营者的养生笔记》之后，我觉得本书更胜一筹，强烈推荐大家购买阅读。

7. 《经营者养成笔记》读后感

经营是瓶万金油， 穷，抹一点，好好经营事业。 苦，抹一点，好好经营人生。
  
  
 什么都要经营，问题是，怎么经营？
  
 优衣库创始人柳井正， 公开《经营者养成笔记》， 首次深入解答经营之道。
  
 这是一本曾经的商业机密， 也是如今优衣库内部仍在使用的培训手册。
  
 它回答了企业经营的所有问题， 但又没有止于企业经营。
  
 1.何为经营者？
  
 经营者是思考在社会中存在的意义，并最终通过解决问题并取得成果的人。
  
 为什么要培养经营者？
  
 因为这是个人企业社会共同的需求，如果个人企业社会，都能够解决现存的各种矛盾和问题，那这就是优秀的个人，先进的企业，良好的社会。
  
 2.经营者的4种身份及其对应的能力。
  
 （1）创新者具有变革的能力。
  
 行业是过去，顾客是未来要拥有变革的能力，我们需要在这7个方面下功夫。第一树立高远的目标，逼迫自己不再延续现有的做法。第二要敢于质疑常识，打破束缚，常识是妨碍顾客的惯例，但它并不是真正不可破的规定，我们就要从常识入手，打破惯性思维，独辟蹊径。第三树立高标准不放松不放弃，只有这样才能给自己树立绝对的品牌，也才能为公司打造绝对的优势。第四不畏风险，敢于失败，因为高标准而导致的失败不算是真正的失败。第五严格要求，询问本质问题，严格要求员工承担最后的责任。第六常常自问自答，即使反省不足，每日三省吾身。第七保持不断学习的动力，要经常读书，并与身边优秀的伙伴对话。
  
 （2）经营者，赚钱的能力。
  
 第一从心底里希望顾客高兴，如果你能够认为公司是顾客的，那你做很多事情就会少了借口。第二日复一日完成必做的工作，因为优秀不是一种能力，而是一种习惯。第三迅速行动，要马上做，必须做，直到做好，三流的点子一流的执行也能收获良好的效果。第四现场现物现实领导者一定要经常走入基层，脚上沾到泥土，这样我们才能发现真正的问题，而不要只是坐在数据后面发号施令，脱离了群众也就脱离了真相，也就失去了民心，失去了赚钱的能力。第五集中解决问题，一定要勇于淘汰那些你自己都不太自信的产品，对自信的产品集中资源，这样才能获得最大的利益，那些你自己都认为不够好的产品只会占用你的库存，拉低你的品牌效益。第六要敢于与矛盾作斗争，经营者和企业者的成就就在于解决问题的大小。第七要执着于成果，而非习惯，我们要求结果一致而非过程一致，一个优秀的管理者，在年初制定的目标如果在年底能够达成，但是执行的过程却是千差万别的，那这就是优秀的管理者，如果年初的目标到年尾没有达成，只是按照我们既定的过程来落实，那这是一个平庸的管理者，这从本质意义上来说，就是一种严重的官僚主义形式主义。
  
 （3）领导者，建设团队的能力。
  
 所谓的领导力，本质上讲就是尊重和信任，领导者在提要求的时候一定要做魔鬼，你的越要求越高，你员工的潜力发掘的越多，你的员工成长的速度越快，能够创造的业绩也越好，但也要及时的表扬，表扬的时候一定要做一个菩萨，把员工的点点滴滴都要说到位。第一与员工建立信赖关系，作为领导者自己本身一定要做到言行一致，并始终保持一致，这样你的员工才会随内心深处尊重你，信任你。第二全身心的面对部下，要认真倾听部下的需求，用心的做指导并及时反馈，如果下属近期的状态不好，不要一上去就是斥责，而是通过自己的同理心去引导他，员工愿意把心里的事情告诉你，那说明他足够信任你。第三共享目标责任到人。千斤重担人人挑，个个头上有指标，所以在确立目标的时候要反复的传达目标，直到一人奕泽，这样团队中的每个人，因为身上都有职责和指标，才会奋力奔跑，而如果实现了良好的业绩，每个人也是最有成就感和贡献感的。第四交付工作并予以评价，在安排工作的时候要做到5步法，第1步告诉员工我们要做什么工作，第2步让员工重复一遍第3步告诉员工，做这件事情的目的是什么？第4步问员工如果出现了意外怎么办？第5步，请员工讲述，如果他自己是领导者，他打算怎么做，通过这5步法就可以很好的将工作进行交付，一旦将工作交付，以后领导一定要克制自己的指挥欲望，不要过度指挥你一定要知道放手不等于放羊员工想要成长，必须通过犯错，不断历练，这个过程中，其实对于你个人领导权威的树立，也是很有帮助。要做到及时反馈，我们需要做二级反馈表扬员工的时候，一定是表扬加原因，如果只说表扬员工领会不到，也不知道自己哪里做对了，如果你加上原因，他就知道自己的这个方面是优秀的，会不断的形成正向强化，因为我们说你想要改变一个人，最好的方式是肯定而非批评。第五提出希望发挥部下的长处，当员工被领导给予厚望的时候，员工的内心是充满激情并满怀信心与希望的，也就更有利于发挥长处，激发潜能。第六积极肯定人的多样性，每个地方国家都有不同的风俗民情要肯定，但也不迷信这一点，说到底所有的人都喜欢有品质，有价值，价格又便宜亲民的产品。第七树立强烈的取胜信念，坚持自我变革，信念坚定并保持不断的精进。
  
 （4）追梦者，追求理想的能力。
  
 第一拥有不可或缺的使命感，有了使命感也就有了责任感，也就能拥有优秀的人才做出让社会和人民都喜欢的产品。第二使命感赋予我们的东西。危机时刻使命感会救命。第三及时清除使命感的绊脚石，这里的绊脚石有5块，机械思考模式，没有特色的模仿，自我为中心高高在上，官僚主义，用实力之外的因素来考量人。
  
 这就是经营者要拥有的4种能力，优秀的管理者不要做善解人意的上司，要时而做魔鬼，时而做菩萨，优秀的管理者也是善于解决矛盾与问题的。想要做强做大做优自己的企业，从常识出发，解决一个又一个矛盾，你的企业也就实现了蒸蒸日上，秉承指数级增长，愿我们每个人都成为追求理想的经营者。

8. 《经营者养成笔记》感想

《经营者养成笔记》这本书听下来，干货满满，听完这本书，给我的感悟是：任何一个经营者身上所具备的四大标签:
  
 对于经营者来说，目标很重要，那什么是经营者呢？经营者就是取得成果的人。但现实是很残酷的，有很多只有想法、只有愿景、只有战略、只有计划，甚至只有辛苦，都不够，必须要取得成果，否则以上一切都是虚的，都是经不住考验的，浪费时间和生命的东西。所以需要经营者需要有一个高远的目标。因为如果目标过小，不用很努力就能达成，人们就会延续以往的惯性。这样，竞争者会很容易就复制你的创意和方法，双方就会陷入艰难竞争，最终你可能连小目标都完成不了。
  
 如果你没有50年的洞见，
  
 那么你至少要有5年的眼光；
  
 如果你没有5年的眼光，
  
 那是至少要有1年的梦想；
  
 如果你没有1年的梦想，
  
 那你最少要有3个月目标计划；
  
 如果你连3个月的目标计划都没有，
  
 那么你最起码应该知道自己每天必须要完成的最重要的三件要事！
  
 这是在学习《易效能时间管理》中叶老师提到的【易效能505133法则】。我们都是凡人一个，可量化的目标被生活中的一些琐碎的事情所淹没，导致在执行过程中，就会偏离自己的目标，久而久之，连自己的初心都不曾记得了。这是多么可怕，所以从现在开始，即刻找到每天必须完成的三件要事，这三件要是是你热爱的、有优势的、有意义的，坚持一周、一个月、一个季度、一年，在坚持的路上，你就能找到自己的目标。
  
 “迅速行动、马上做、必须做、知道做好”这是对执行力的最好的诠释。这也是可以练习不断精进的结果。很多时候，我们愿意去尝试，去执行，而非创新，以终为始，不断的精进。因此，在自己最擅长的领域需要去爱你更大的执行力和不断精进的过程，以终为始的思维模式，这样的结果会不一样。
  
 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是相互吸引。有吸引力的领导应该是将优秀培养成一种习惯，而非能力。需要在感情上与员工产生共鸣，与员工建立起信赖关系，做到言行一致，始终如一，一定要全身心的对待属下，需要要有魔鬼般的要求和菩萨般的心肠，魔鬼般的要求是指，对待员工一定要严格要求，这样才能共享目标，还需要有睁一只眼闭一只眼的勇气，菩萨般的心肠去信任员工，只要不违背公司的使命感和价值理念，允许员工犯错误和走弯路，这不仅是激励员工的方式，还能去挖掘员工的潜力，让员工去快速体验成长和成就感。
  
 任何一个企业的成功，都是人的成功。优衣库从1家小服装店，成长为业界巨鳄的过程，也是柳井正从一个浑沌少年，成长为经营之神的过程。每一步的过程中，柳井正有着高度的责任感和职业道德，他一致认为，企业是顾客的，每一个企业都是为顾客而存在的。这就是企业家的使命，为顾客而存在。
  
 ”经营“二字，需要花时间和智慧去完成的一件伟大而值得事情，每个人都需要在不同的年龄段去经营自己的角色，在婚姻中，去经营自己的爱情，在工作岗位上，去经营自己的事业，在家庭中，去经营自己的家庭，在工作岗位上，去经营自己的事业。正视自己的内心，期待我们与岁月相处的每一个阶段，都是充实的，都是丰盈的，都是幸福的。哪怕存在一些不完美，我们也能坦然去接纳！