项目工作业绩应该怎么写

1. 项目工作业绩应该怎么写

个人主要工作业绩的书写流程如下：1、自我介绍，切记要简明扼要；2、工作内容，主要写你的工作环境、内容、职责、纪律以及与同事、领导的关系等；3、工作业绩，一定要突出自己个人的贡献，也要表达出对公司及领导对自己的栽培的感谢；4、自勉语和结束语。

2. 项目经理业绩如何查询

项目经理作为一个项目的主管负责人，对于他的个人能力和资质要求是很高的，如果一个项目经理单单有资质，但缺乏经验，在项目管理上就会容易出错。一、四库一平台即全国建筑市场监管公共服务平台，有关建造师的业绩都会在上面公布，在从业人员搜索栏输入项目经理名称查询，在个人详情页面就可以看到项目经理的资质和工程业绩；想要查询项目经理业绩情况，主要的方法有两种：第一种是通过全国建筑市场监管公共服务平台（四库一平台）查询。第二种是通过建查查来查询。全国建筑市场监管公共服务平台（四库一平台）网站的使用速度相对来说比较慢，有时候还会出现bug。综上所述，通过“建查查”查询项目经理业绩的方式，是最全面，也是最高效的。法律依据：《政府采购法实施条例》第二十条 采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：（四）以特定行政区域或者特定行业的业绩、奖项作为加分条件或者中标、成交条件。《中小企业促进法》第四十条第三款 政府采购不得在企业股权结构、经营年限、经营规模和财务指标等方面对中小企业实行差别待遇或者歧视待遇。《中华人民共和国建筑法》第十三条从事建筑活动的建筑施工企业、勘察单位、设计单位和工程监理单位，按照其拥有的注册资本、专业技术人员、技术装备和己完成的建筑工程业绩等资质条件，划分为不同的资质等级，经资质审查合格，取得相应等级的资质证书后，方可在其资质等级许可的范国内从事建筑活动。第十四条 从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在执业资格证书许可的范围内从事建筑活动。

3. 简历中项目业绩怎么写

一、首先简明扼要地总结自己最亮眼、最突出的工作成绩我们都知道，跟领导汇报工作，要结论和成果先行。写简历也是同样的道理。领导和看简历的面试官，时间和注意力都是极其有限的，必须先让他们了解到你到底做出了什么了不起的成绩，才会有耐心和好奇继续看下去。最亮眼和最突出的工作成绩，是要跟你的岗位最密切相关的。比如，你是做招聘的，那你最亮眼和突出的工作业绩，可以写在一个季度或者一个月里，招聘入职了多少个高端岗位、多少个中端岗位和多少个基层岗位。也可以写牵头拓展了多少招聘渠道、建立起了招聘体系等。【摘要】
简历中项目业绩怎么写【提问】
一、首先简明扼要地总结自己最亮眼、最突出的工作成绩我们都知道，跟领导汇报工作，要结论和成果先行。写简历也是同样的道理。领导和看简历的面试官，时间和注意力都是极其有限的，必须先让他们了解到你到底做出了什么了不起的成绩，才会有耐心和好奇继续看下去。最亮眼和最突出的工作成绩，是要跟你的岗位最密切相关的。比如，你是做招聘的，那你最亮眼和突出的工作业绩，可以写在一个季度或者一个月里，招聘入职了多少个高端岗位、多少个中端岗位和多少个基层岗位。也可以写牵头拓展了多少招聘渠道、建立起了招聘体系等。【回答】
二、接着介绍自己达成这个突出成绩的具体背景，让面试官理解你这个成绩为什么了不起看简历的面试官可能并不了解我们行业、专业以及原来公司的情况，因此，在我们自己眼中觉得特别了不起的业绩，在面试官看来，有可能就平平无奇。举个例子，假如你是一个垂直领域APP的运营，能够把日活做到100万可能就是一个非常了不起的成就了，但如果你将这个成绩放在简历里，去应聘一个非常主流APP的相关岗位，就很可能被认为这个业绩不值一提。因此，在写出自己最亮眼的业绩之后，要补充背景信息。以上面这个例子来说，你可以补充：这个垂直领域的受众一共有多少，然后跟大众APP的受众数量及日活比例做一个对比，可能比很多大众日活的比例还要高，就很能说明问题；或者你可以对标垂直领域里的头部公司的数据，如果已经接近头部公司，那也很能说明问题；当然，你还可以跟公司及自己过去比较，得出有比较高的增长率的数据，也非常具有说服力。【回答】
三、最后介绍自己具体采取了哪些行动和措施，才达成这个业绩面试官在看简历和面试时，一项非常重要的任务，就是要辨别求职者在简历和面试中所提到的工作业绩、工作能力，是不是真实可信的。前面两步，只要是有心人，即便没有真正取得过亮眼的业绩，也很容易就能够凭空写出一个看起来很不错的业绩来。所以，要让看简历的HR或者面试官能够信任这个业绩和数据，就需要写明自己在完成这个业绩的过程中，自己具体采取了哪些行动和措施，每个行动和措施，又分别为实现这个整体的业绩贡献了多大力量。对行业和岗位比较熟悉的面试官，自然就能够从这些行动和措施里，识别出业绩的真假。如果所采取的行动和业绩是能够取信的，那这个业绩也就是可以采信的。一般来说，只要工作经历跟招聘要求比较吻合，通过这样的步骤写出来的一个扎实的工作业绩和项目经历，就足以收到面试邀约了。【回答】

4. 工程项目业绩怎么写?

问题一：工程工作业绩怎么写  1、负责工程相关事项的技术和质量管理工作，负责审查工程专业的施工方案；负责本专业初步设计、施工图设计、校核等。 
  2、负责工程相关的日常运作，保持质量体系的合理有效运行，主持和参加相关项目的检查验收；编写技术规范，组织对项目工程 工程的进度、质量、投资和安全进行检查和控制。 
  3、管理工程进度，及时分析本专业工期难点，预计施工困难，为项目决策提出合理化建设；及时掌握工程动态，解决工作中出现的技术难题。 
  4、负责制定本专业部分试运方案及措施和试运行、整套启动和竣工验收移交的组织工作；督促相关单位按要求对图纸进行修改和完善。参加评标和与投标人澄清问题。 
  5、组织分析工艺系统质量事件的原因，提出合理的处理意见；协调解决工艺设计、施工等过程中的矛盾。 
  
   问题二：工程施工工作业绩怎么写  业绩一般写，曾经参与哪些工程项目并取得怎样的成就，一般都写一些较好较大的项目及一些获奖的项目！不知道楼主是给自己写还是给公司写，能不能说具体一点！ 
  
   问题三：公司业绩资料 应该怎么写？  对外宣传用的业绩资料千千百百种 
  但有基本要求如下: 
  投资额 
  营收额 
  利润率 
  投资增长率 
  营收增长率罚利润增长率 
  客户数目 
  客户数目增长率 
  市场占有份额 
  市场占有份额增长率 
  etc. 
  有问题继续讨论, 谨供参考. 
  
   问题四：请高手指点工作业绩该怎么写  一年一度专业技术职称评审开始了，怎么样写好专业技术职称总结？是大家普遍关心的问题，也是伤脑筋的问题，为了让大家顺利通过专业技术职务评审，特请一位长期从事职称改革工作的同志，谈一谈这个问题。　　专业技术工作总结，应该属于总结类的文章，与一般的总结类文章差不多。但也有独特的特点，是职称评审重要组成部分，是评委评价自己的重要依据，也是自己水平、能力、成果的展示，同时也是任职以来重要经验总结。总结写得好不好，影响到专家对你的评价，也会影响到自己能不能通过。所以写好专业技术总结很重要。　　如何写？　　一是先简要介绍自己是基本情况，如现任职称、任职时间、毕业学校、政治面貌、现从事的专业技术工作。担任那些社会职务。　　二是自己政治思想，工作态度，履行岗位职责情况。　　三是详细地叙述自己任职以来从事的专业技术工作。即主持那些课题，课题进展，有那些创新，取得那些突破，通过那类鉴定，获得什么奖励，专家对此评价。　　四是发表那些论文。五是获得的奖励。专业技术职称评审总结(评职工作总结)_监理工程师职称评审专业技术工作总结自XX年10月被评为助理工程师以来，本人在工作上积极要求进步，工作业务上尽心尽力完成了各项工作，特别是经过五年的项目实践锻炼，自己业务水平有了较大的提高，在项目监理过程中，狠抓工程质量管理，积极参与项目的安全管理及监理资料的收集管理。从各方面不同角度提高了自己的管理水平和技术水平。 
  在工程监理期间参与了施工项目的所有工程的图纸会审，工程项目的施工组织设计和各种安全方案的审查，进行项目监理资料的收集和归档，配合领导解决项目中出现的技术难题等。无论从理论上还是从实践上都大大提高了自己的业务水平。 
  通过以上几个项目的实践锻炼，对工程施工监督管理有了进一步的认识，下面我就以上几个工程谈谈个人的工作历程。 
  一、从工程刚开工，我首先认真熟悉施工图纸，同建设单位、设计单位、施工单位一起进行图纸会审，并提出施工中需要与设计协商的问题，为日后施工监理奠定了基础。 
  六、加强项目监理资料的管理，监理质量的好坏，监理资料也至关重要，在监理资料的收集和整理方面力争及时、有效、可追溯，并且要求资料必须齐全，整理存放有序，为工程的质量提供必要的技术依据. 
  七、加强与各有关单位的联系，提高自己的综合素质。由于工程监龚的工作涉及建设单位、施工单位、设计单位、市质监站、市安监站等多个单位，为了搞好监理工作，必须处理好各方面的关系，在与各单位联系中认真按照职业道德，以谦虚和谨慎的态度积极与各方沟通，得到了各方的支持，同时也提高的我个人的处事能力。 
  为了提高自己的业务水平，近年来我积极参加各类学习和培训，如监理工程师培训，总监理工程师培训，见证取样培训和公司年底组织的各种培训，考核优良，为日后的工作打下了良好的基础。 
  几年来通过在现场的施工监理的锻炼，我从各方面严格要求自己，虚心学习、奋力拼搏，努力刻苦的钻研业务知识，使自己的综合素质得到了提高，为今后更好的工作打下了良好的基础。 
  
   问题五：建筑工地质量员工作业绩怎么写？  从以下几个方面着手,结合质量体系运行情况进行总体分析： 
  ?质量方针&质量目标的设定 
  ?以往管理评审执行跟踪 
  ?质量目标完成情况 
  ?纠正与预防实施状况 
  ?过程及产品符合性 
  ?内审及外审概况 
  ?影响质量管理体系变更的因素 
  ?新的或修订的法规要求 
  ?质量管理体系改进建议 
  
   问题六：产品销售业绩/服务提供业绩/工程承包业绩怎么写  > 
  当前,随着企业改革的不断深入,企业经营业绩评价问题摆在 
  了我们的面前.评价一个企业的好坏,经营业绩评价是一个非常重 
  要的环节.只有建立一套企业经营业绩评价指标体系,才能正确,完 
  整地评价一个企业的经营业绩.企业经营业绩的评价指标主要分为 
  收入,费用(成本),利润等方面的评价.现就这几个方面的主要评价 
  指标,分析及实际应用进行简要阐述. 
  一.收入评价 
  1.收入的主要评价指标及分析 
  劳动效益指标 
  劳动效益指标是企业销售收入净额或产值与平均职工人数的 
  比率,这一指标反映了平均每个职工生产的附加价值额和人力资源 
  营运能力效率,是测定生产增长,公平分配成果的基准.对企业劳动 
  效率进行考核评价主要采用比较的方法,找出差异,分析造成差异 
  的原因,对症下药,从而进一步挖掘提高人力资源劳动效率的能力. 
  产品销售计划完成率指标 
  产品销售计划完成率是企业产品实际销售量乘以计划单价与 
  产品计划销售量乘以计划单价的比率.这一指标主要考核企业销售 
  收入和销售计划完成情况,也可以将计划数换算为去年同期实际数 
  值,考核销售量变化情况.通过分析产品销售量计划完成情况,可以 
  促使企业合理地制定计划,有计划地补偿生产耗费,减少产品库存, 
  增加企业盈利. 
  2.收入评价指标的实际运用 
  在实际工作中,我们运用常用的收入评价指标,对企业的收入 
  情况进行合理的评价,能够促进企业提高收入,做到心中有数,以便 
  于合理安排下一步的工作. 
  例如,某企业有500名员工,年产品收入净额为8 000 000元,则 
  该企业效率=8 000 000/500 = 16 000元.也就是说,该企业人均创 
  收16 000元.如果该企业去年人均创收额为12 000元,则该企业今 
  年较去年同期人均创收增加额为4 000元,增长率为33.3% .因此, 
  通过对企业效率指标的评价分析,可以合理安排下一年的计划,增 
  加企业对收入的管理. 
  二.成本(费用)评价 
  1.成本(费用)的主要评价指标及分析 
  可比产品成本实际降低指标 
  可比产品成本实际降低额 = 全部实际产量*(上年实际平均 
  单位成本 - 本年实际单位成本) = 实际产量按上年实际平均单 
  位成本计算的总成本 - 本年实际总成本 
  可比产品成本实际降低额 = 成本实际降低额 /全部的(实 
  际产量 * 上年实际平均单位成本) 
  通过对可比产品成本实际降低额,降低率指标的分析,能够找 
  出本年成本与上年同期成本的降低(升高)程度及比率,具体分析, 
  为下一年的成本控制提供依据. 
  单位产品成本指标 
  单位产品材料成本 = 单位产品材料消耗量 * 材料单价 
  通过对该指标的计算 ,可以了解单位产品的材料成本,从而 
  进一步分析材料消耗量和材料单价对单位成本的影响. 
  2.成本评价指标的实际应用 
  在实际工作中,我们运用常用的成本评价指标,能对成本进行 
  合理的评价,从而达到降低成本,增加盈利的目的. 
  例如,某企业实际年产量为1 000 000件,本年实际单位成本 
  为 6 元/件,去年实际平均产量成本为 7 元/件,那么,实际产量 
  按上年实际平均单位成本计算的总成本为 1 000......>> 
  
   问题七：建筑工程试验优秀员工工作业绩怎么写  可以写一些工程试验检测成果， 或者结果影响。 
  
   问题八：施工员工作业绩怎么写  一、工作情况概述、工作目标的完成情况 
  二、工作态度、工作纪律等 
  三、不足、努力方向 
  
   问题九：项目经理业绩报告怎么写  项目经理的业绩报告，主要要反映出曾担任过项目经理的工程的以下几方面情况：1.工程概况（包括工程规模，工期，工作内容，主要工作内容的技术指标，技术难点）；2.项目实施总体方案，采用什么措施来控制质量，进度，安全；3.采用的新工艺，新技术以及新材料，4.工程最终达到的质量，进度，安全文明等管理方面目标，以及产生利润等经济目标，带来的社会效应；5，通过整个项目的施工，得出的经验教耽以及对个人的管理，技术水平的提高。等

5. 项目经理工作总结报告

　　2015物业项目经理工作 总结 
 
 　　20**年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
 
 　　一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。
 
 　　20**年3月1日，我受公司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。
 
 　　今年7月16日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
 
 　　二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。
 
 　　1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。
 
 　　2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
 
 　　3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
 
 　　4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约17万元;
 
 　　5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的多次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避免了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
 
 　　20xx年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。
 
 　　三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度。
 
 　　1、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
 
 　　从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止12月初完成交房1600余户，办理装修1018户，处理、传递、记录各类整改单3000余张，提供诉求服务1550余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
 
 　　2、业主户内装修巡检和公共区域、公共设施设备的巡查、保养常态化
 
 　　项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏公区设施30余次，罚款和赔偿收到6250余元。同时借鉴公司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理公共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率100%，合格率100%。
 
 　　3、突出抓好安防工作的重点化
 
 　　由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，加之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽最大努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
 
 　　4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
 
 　　小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，加强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
 
 　　日常管理、服务工作规范化
 
 　　项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业文化，不断提高自身素质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止12月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止12月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢信两封。
 
 　　四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向。
 
 　　1、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将加强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合素质。
 
 　　2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
 
 　　3、园区、商业公共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
 
 　　回顾20xx年，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
 
 　　项目经理个人年终工作总结报告(范例)
 
 　　时光荏苒，20XX年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将20XX年一年来的工作情况做以下汇报：
 
 　　(一)20XX年全年工作内容
 
 　　20XX年我负责施工的内容是XX段市政工程及XX河右岸河堤治理工程，其中XX市政工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路缘石安装862m，完成产值382.5万。合同外包括土方换填约3500m3，土方加16%白灰处理约7500m3，完成产值约45.6万。灞河右岸工程与20XX年10月24日举行开工典礼，20XX年12月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约8000m3，清表外运约4500m3，截至目前累计完成产值86.4万。由于村上种种原因暂时停工。
 
 　　(二)全年各项工作完成情况
 
 　　(1)工程质量完成情况
 
 　　A纺四路西段市政工程于20XX年8月份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
 
 　　B灞河右岸河堤治理工程于20XX年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
 
 　　(2)工程生产及进度控制
 
 　　纺四路西段工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20XX年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。
 
 　　(3)安全管理
 
 　　施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产目标的要求。
 
 　　(4)材料、降本和人工费的管理
 
 　　材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
 
 　　(5)全年工作存在的不足
 
 　　①工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。
 
 　　②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。
 
 　　(6)20XX年工作计划
 
 　　在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
 
 　　①继续抓好纺四路西段和灞河右岸项目管理工作：纺四路西段道路工程在20XX年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。灞河右岸工程20XX年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。
 
 　　②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
 
 　　③进一步作好施工管理工作：20XX年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20XX年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
 
 　　④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。
 
 　　不知不觉的跨进了20XX年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。

6. 项目竣工项目经理业绩如何申报

建筑企业工程业绩主要包括某类项目工程或累计工程，一般提交中标通知书、施工承包合同、竣工及质量证明、反映指标的相关材料。 1、申报业绩数量 一般按照资质标准要求的企业工程数量进行填写，企业多申报的业绩可以不填写（考核累计指标的除外）。专家审查是按照企业资质申请表中的顺序进行。 2、中标通知书、施工承包合同 （1）每项工程业绩均应提交中标通知书。依法可以不进行招标的项目，可以提交业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件，如直接发包通知书/工程交易单等。 （2）中标通知书、施工承包合同、竣工验收证明等材料上的工程开、竣工时间应符合建设工程法定程序，如竣工验收证明的开工日期不应早于中标通知书、施工承包合同的签订时间。 （3）施工承包合同应提交同主体内容及反映技术指标的部分内容为主，合同通用条款内容可以不提交。【摘要】
项目竣工项目经理业绩如何申报【提问】
建筑工程项目竣工后，在四库平台上查不到是怎么回事？【提问】
是不是还要申报？【提问】
建筑企业工程业绩主要包括某类项目工程或累计工程，一般提交中标通知书、施工承包合同、竣工及质量证明、反映指标的相关材料。 1、申报业绩数量 一般按照资质标准要求的企业工程数量进行填写，企业多申报的业绩可以不填写（考核累计指标的除外）。专家审查是按照企业资质申请表中的顺序进行。 2、中标通知书、施工承包合同 （1）每项工程业绩均应提交中标通知书。依法可以不进行招标的项目，可以提交业主单位或招标代理机构出具的有关中标文件，如直接发包通知书/工程交易单等。 （2）中标通知书、施工承包合同、竣工验收证明等材料上的工程开、竣工时间应符合建设工程法定程序，如竣工验收证明的开工日期不应早于中标通知书、施工承包合同的签订时间。 （3）施工承包合同应提交同主体内容及反映技术指标的部分内容为主，合同通用条款内容可以不提交。【回答】
申报建造师业绩如何申报？【提问】
建造师业绩由施工单位录入信息平台，或者住房建设局录入系统平台。建造师业绩，可以作为企业申报资质，企业投标类似业绩及建造师个人业绩使用。建造师业绩查询可以通过全国建造市场监管公共服务平台四库一平台进行查询，但有时网站卡顿或运行速度慢，查询工作延误。查询时进入该建造师的详情页里，能看到该建造师拥有的各项资质证书信息，同时也有展示了项目经理历史中标业绩;对于建造师在建项目情况，可以根据最近中标项目的工期来判断是否存在在建项目【回答】
施工单位将建造师业绩录入四库一平台需要哪些资料？【提问】
施工单位将建造师业绩录入四库一平台需要哪些资料？【回答】

7. 公司请项目经理报告如何写

项目经理的业绩报告，主要要反映出曾担任过项目经理的工程的以下几方面情况：

1.工程概况（包括工程规模，工期，工作内容，主要工作内容的技术指标，技术难点）；

2.项目实施总体方案，采用什么措施来控制质量，进度，安全；

3.采用的新工艺，新技术以及新材料，4.工程最终达到的质量，进度，安全文明等管理方面目标，以及产生利润等经济目标，带来的社会效应；5，通过整个项目的施工，得出的经验教训以及对个人的管理，技术水平的提高。等【摘要】
公司请项目经理报告如何写【提问】
项目经理的业绩报告，主要要反映出曾担任过项目经理的工程的以下几方面情况：

1.工程概况（包括工程规模，工期，工作内容，主要工作内容的技术指标，技术难点）；

2.项目实施总体方案，采用什么措施来控制质量，进度，安全；

3.采用的新工艺，新技术以及新材料，4.工程最终达到的质量，进度，安全文明等管理方面目标，以及产生利润等经济目标，带来的社会效应；5，通过整个项目的施工，得出的经验教训以及对个人的管理，技术水平的提高。等【回答】

8. 项目经理个人述职报告范文