风险企业的企业特征

1. 风险企业的企业特征

 成熟期，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，需要进一步增加投资以提高生产和销售能力。企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。企业管理层也具备良好的业绩记录，企业的管理风险、技术风险和市场风险等都已经大大降低，企业能够提供一个相对稳定和可预见性的现金流，投资成功的概率大。该阶段的风险企业刚好介于风险投资和股票市场投资之间的时期。该阶段的企业由于规模较大，对资金的需求也相应较高，在美国投向发展型企业的风险资本从2百万到5百万美元不等，因此受到养老基金等大机构投资者的青睐。风险投资公司因为考虑到发展型风险企业更接近股票发行或收购，资本预期回报时间较短，要求的折扣率有所降低，大约在40%左右。虽然该阶段的风险投资的回报并不太高，但风险投资家却乐此不彼。该类投资在欧洲已成为风险投资业的主流。美国在该阶段的风险投资比例也在迅速增加。从产业链成熟到运营成熟 即杠杆收购或管理收购型风险企业。风险投资家时常也为处于破产边缘或资金周转不灵的老企业提供资金，在使其重获新生后撤出，通常以企业合并（consolidation）或杠杆收购（1everage buyout，LBO）两种方式进行。由于这类投资风险极大，很少有风险投资家愿意考虑贷款人的这种申请。因为此时企业的客户关系已不值一提，吸引投资也很困难，债权人也不十分合作，只有当新的管理队伍有相关经验，良好业绩，并有在一定时间内使公司起死回生的计划时，一些风险投资家才会对这一阶段的投资加以关注。虽然该类企业常处于破产边缘或资金周转困难的境地，但仍不失其较为成熟、规模较大或具有巨大市场潜力等优势，完全可以通过管理层变动等手段使企业起死回生。收购方通过融入风险资本，来购并目标公司的产权。以管理层并购（MBO，MBI）为例，由于风险资本的介入，使得风险投资家的广泛的业内关系以及他们精到的资本运作能力得以充分发挥，购并所产生的营运协力效果指并购后反映在营运现金流量上的效果随之明显增加。

2. 风险企业有何特征

风险企业有何特征．风险企业特征具体分为以下几点：研究开发高新技术产品的风险企业，通常具有下列特征：
企业的创始人是懂技术且有经营头脑的科技人员。它们先有研究成果，然后想建立新企业以开发新产品。但这些人往往都缺乏启动资金，他们的初始开发工作常常是在“家庭车间”中进行，工作条件差，非常辛苦。
需要寻找资本的合作伙伴。即知识资本与金钱资本结合，才能开发出“市场产品”。许多高新技术，由于得不到“种子”资金的支持，或束之高阁，或半途而退。
风险企业起初大多属于小企业
风险企业的发起，大多由科技人员个人或小组发起。但这些人大多在大型研究机构或大公司工作过。一般的大企业对于本行业无直接关系的新技术设想，往往宁愿让发明者自找出路或帮助它另立新公司;但对于与本行业有直接竞争的新技术，则愿意本公司自己开发，这时，开发资金一般是从公司其他产品的盈余来支持的，不必求助于政府或社会。因此，缺乏开发资金的风雨飘摇的新企业，大多为小企业。
灭亡快，成长也快。
风险企业一旦开发成功并且获得广泛的市场认可，则会高速成长，例如Apple公司、Itel公司、
Micosot公司等都是高速成长的典型。但多数的风险企业由于技术或市场的原因，很快就灭亡。据美国的统计资料，大约有70%的风险企业是会失败的。不过，失败者很少传媒宣传。成功者一般都使投资者有高收益，失败者使投资人血本无归。因此，大多数风险投资公司都要采取分摊风险和化解风险的做法。例如采取组合投资的方式，把资金分散投向多个风险企业(即所谓“不把全部鸡蛋放在一个篮子里”
)，又如采取联合投资方式，由多家风险投资公司共同向一个风险企业投资，以分散风险。
市场是风险企业成长的环境。高新技术产品好比是“鱼”，市场好比是“水”，如鱼得水就能高速成长，相反就会迅速消亡。频果公司开发的频果机，得到市场广泛接受，而使它“2个人+1个车库”的小厂发展成大工厂;但同样是频果公司的某一分支，开发一种磁盘录相机，没有的到市场广泛认可，这一分支机构只好关门。

3. 企业的风险主要有哪些

法律分析：通常来说，企业的风险主要包括：市场风险，如变量过多的市场风险、市场突变、人为分割、竞争加剧、通货膨胀或通货紧缩等，导致消费者购买力下降，从而对企业造成一定的影响；产品风险，比如公司开发的新产品、服务品种开发不当造成的风险，或者产品质量出现问题、缺陷等。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 
第二条 本法所称公司是指依照本法在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。 
第三条 公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任。

4. 企业风险管理都有哪些特点

（一）全面性
风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。
　　（二）一致性
　　风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。
　　（三）关联性
有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。
　　（四）集权性
　　集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。
（五）互通性
　　风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。
　　（六）创新性
　　风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

5. 企业风险管理有哪些特点

健全的企业风险管理可以归结为6C，即全面性、一致性、关联性、集权性、互通性、创新性。
 
 (一)全面性：
 
 风险管理的目标不仅仅是使公司免遭损失，而且包括能在风险中抓住发展机遇。全面性可归纳为三个“确保”，一是确保企业风险管理目标与业务发展目标相一致；二是确保企业风险管理能够涵盖所有业务和所有环节中的风险；三是确保能够识别企业所面临的各类风险。
 
 (二)一致性，
 
 风险管理有道亦有术。风险管理的“道”根植于企业的价值观与社会责任感。风险管理的“术”是具体的操作技术与方法。风险管理的“道”是“术”之纲，“术”是“道”的集中体现，二者高度一致。
 
 (三)关联性
 
 有效的风险管理系统是一个由不同的子系统组成的有机体系，如信息系统、沟通系统、决策系统、指挥系统、后勤保障系统、财物支持系统等。因而，企业风险管理的有效与否，除了取决于风险管理体系本身外，在很大程度上还取决于它所包含的各个子系统是否健全和有效。任何一个子系统的失灵都有可能导致整个风险管理体系的失效。
 
 (四)集权性，
 
 集权的实质就是要在企业内部建立起职责清晰、权责明确的风险管理机构。因为清晰的职责划分是确保风险管理体系有效运作的前提。同时，企业应确保风险管理机构具有高度权威，并尽可能不受外部因素的干扰，以保持其客观性和公正性。
 
 (五)互通性，
 
 风险管理战略的有效性在很大程度上取决于其所获信息是否充分。而风险管理战略能否被正确执行则受制于企业内部是否有一个高效的信息沟通渠道。有效的信息沟通可以确保企业所有人员都能正确理解其工作职责与责任，从而使风险管理体系各环节正常运行。
 
 (六)创新性，
 
 风险管理既要充分借鉴成功的经验，又要根据风险的实际情况，尤其要借助新技术、新信息和新思维，进行大胆创新。

6. 企业风险有哪些

按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。   
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；   
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。  
立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

拓展资料：
企业经营风险是从风险产生的根源看，可分为可控风险和不可控风险，可控是指是否人为可控。那么，可控风险中的人为因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人对风险的意识、对风险的态度就不一样。
比如内控有时会与企业战略产生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要扩张、要投资，要并购;CFO则更关注一系列风险问题。
企业管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判断失误等影响管理的水平。这种风险具体体现在构成管理体系的每个细节上，可以分为四个部分:管理者的素质、组织结构、企业文化、管理过程。 若管理出现问题，将会给企业与管理者造成无法挽回的损失。
参考资料：
企业风险_百度百科

7. 企业的风险有哪些

企业经营风险通常主要包括以下五种：1、政策风险：是指国家政策的变化对行业、产品的影响(宏观经济调控及产业政策导向)。2、市场风险：是指本企业产品在市场上是否适销对路，有无市场竞争力(技术、质量、服务、销售渠道及方式等)。3、财务风险：是指企业因经营管理不善，造成困难、甚至破产倒闭(资本结构、资产负债率、应收应付款及现金流问题等)。4、法律风险：是因签定合同不慎，陷入合同陷阱，造成企业严重经济损失(违约、欺诈、知识产权侵害)。5、团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。【法律依据】《公司法》第五条，公司义务及权益保护，公司从事经营活动，必须遵守法律、行政法规，遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司的合法权益受法律保护，不受侵犯。

8. 企业的风险有哪些

法律分析：企业的风险：1、政策风险。即国家政策、战争等因素导致的风险；2、市场风险；3、财务风险；4、法律风险；5、团队风险。即核心团队问题，以及相关的员工冲突、流失和知识管理等方面的风险。
法律依据：《中华人民共和国公司法》
第十六 公司向其他企业投资或者为他人提供担保，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议；公司章程对投资或者担保的总额及单项投资或者担保的数额有限额规定的，不得超过规定的限额。
公司为公司股东或者实际控制人提供担保的，必须经股东会或者股东大会决议。
前款规定的股东或者受前款规定的实际控制人支配的股东，不得参加前款规定事项的表决。该项表决由出席会议的其他股东所持表决权的过半数通过。
第十七条 公司必须保护职工的合法权益，依法与职工签订劳动合同，参加社会保险，加强劳动保护，实现安全生产。
公司应当采用多种形式，加强公司职工的职业教育和岗位培训，提高职工素质。