不属于tcl官方定义的四次变革

1. 不属于tcl官方定义的四次变革

亲，您好！TCL过往四次卓有成效的变革，极大的激发了企业发展的活力。创造了企业与员工共同发展的共赢局面，成为推动TCL在消费电子行业稳健前行的重要原因。未来，“TCL还将全力推进“双+”转型和拓展国际业务的双轮驱动发展战略，提升竞争力，推动业务成长。同时，继续以创新驱动发展，力争在智能技术和半导体显示技术领域取得突破，建立产品和技术的竞争优势。TCL将顺应产业和市场发展的趋势，积极开拓新的业务，创新商业模式，打开新的成长空间，实现全球化的智能产品制造和互联网应用服务的企业。【摘要】
不属于tcl官方定义的四次变革【提问】
亲，您好！TCL过往四次卓有成效的变革，极大的激发了企业发展的活力。创造了企业与员工共同发展的共赢局面，成为推动TCL在消费电子行业稳健前行的重要原因。未来，“TCL还将全力推进“双+”转型和拓展国际业务的双轮驱动发展战略，提升竞争力，推动业务成长。同时，继续以创新驱动发展，力争在智能技术和半导体显示技术领域取得突破，建立产品和技术的竞争优势。TCL将顺应产业和市场发展的趋势，积极开拓新的业务，创新商业模式，打开新的成长空间，实现全球化的智能产品制造和互联网应用服务的企业。【回答】
TCL经历了四次重要变革1、1998年，TCL首次导入经营变革管理创新观念，实现了从初创企业到现代化企业的成功转型。2、2002年，TCL开启国际化经营变革，实现了从中国企业向国际化企业的跨越。3、2010年，TCL推动企业转型升级，开始进入半导体显示产业领域，这是TCL从终端产品制造向高科技、重资产、长周期的产业转型升级的重要时期。4、2017年，TCL开展新一轮变革转型，打破千亿魔咒，推动全球领先能力建设变革。【回答】

2. tcl发展中实施了哪些战略

TCL集团发展时间表 1981年由广东省惠州市惠阳地区机械局电子科分离成立“惠阳地区电子工业公司”。这是TCL的前身。1985年成立中港合资的“TCL通讯设备有限公司”，初创TCL品牌。1989年TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名并一直名列前茅。1992年研制生产TCL王牌大屏幕彩电，成功获取市场认可。1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所挂牌上市。这是国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。1997年TCL集团有限公司成立。1999年TCL国际控股有限公司股票在香港成功上市，共筹得资金10.5亿港元； 
“TCL”商标被国家工商行政管理局认定为“中国驰名商标”。 2002年TCL集团股份有限公司创立，引入国际战略投资；
TCL集团收购德国施耐德彩电业务。 2003年TCL被英国金融时报评为“2002年中国最受尊敬企业”。 2004年TCL集团股份有限公司在深圳证券交易所上市交易。(1月30日) 
TCL与法国阿尔卡特合资组建的全球移动通信领域的主导企业——TCL阿尔卡特移动电话有限公司(TA)正式运营。(8月)
TCL通讯科技控股有限公司在香港联交所上市，股份编号：2618。(9月27日) 2005年TCL荣获2004年度“中国最受尊敬企业”。2006年TCL多媒体欧洲业务重组，启动新业务模式。 TCL发布新的品牌战略“创意感动生活”(The Creative Life)。(6月18日)
2007中国最有价值品牌公布，TCL首次突破400亿，位居五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。(12月4日) 2007年 TCL发布新的品牌战略“创意感动生活”(The Creative Life)。(6月18日)
2007中国最有价值品牌公布，TCL首次突破400亿，位居五位，同时成为“全国电视机制造业第一”品牌。(12月4日) 
30年间TCL发展史 第一阶段：改革开放 白手起家初试合资　　TCL成长过程，是按照改革开放节奏发展起来的。广东有一个好的区位优势和好的政策环境，率先改革开放，社会观念转变比较快。1、合资磁带厂白手起家　　2、进军新领域 成为电话大王 3、切入彩电行业 成就TCL王牌　　4、创造国产手机辉煌第二阶段：大胆体制创新 各方多赢受益　　TCL是从国有企业发展起来的，但在扩张过程中基本上都是靠企业自身的积累和在社会上筹集的资源，这是TCL比较骄傲的一点。当时TCL主要资金来源是银行贷款，利用自身条件，创业初的前十年在政府银行借了很多钱，这些钱是TCL的主要发展资源。 第三阶段：产业报国 国际化痴心不改 　　随着市场环境的开放以及企业的发展，国际化几乎成为每一个致力于全球市场的中国企业的重要议题。1、敢为天下先 TCL试水国际化 2、国际化痴心不改 TCL再出发 TCL集团大事记 ............................................................................................1982年 TCL成立合资公司　　因为改革开放，有中外合资与国外新的观念进来，我们发现企业发展有另外的一个做法。3年后，TCL的前身——惠阳地区机械局电子科成为第一批试点单位，从吃皇粮的机械局电子科变成了公司。............................................................................................2002至2004年 TCL改制上市　　根据当时广东省经济体制改革会议提出的“胆子再大一些，步子再快一些，思想再解放一些”的重要精神，TCL开始了“授权经营、增量奖股”的体制改革尝试，并通过引进战略投资者、股份制改组、集团整体上市等步骤，完成了体制改革。............................................................................................2004年 TCL通过企业并购开始国际化　　2004年，TCL通过整体改制上市公司规模和实力有了增长。经过几年海外开拓的尝试和积累，TCL于2004年完成了对于法国汤姆逊和阿尔卡特的国际并购，使TCL的国际业务规模和竞争力有了质的提升。   一、创业期（1998.5—2002.5）

1998年
1998年5月22日，TCL电脑公司正式成立。 
1998年7月，正式注册PC业内的第一个客户服务品牌--“星光使者”。
1998年8月，公司处女作--TCL精彩616家用电脑下线，并赠送中国女排。
1998年8月，在深圳召开第一次全国营销工作会议。
1998年9月，召开新闻发布会隆重推出首批精彩系列家用电脑。 
1998年12月，TCL精锐系列商用电脑上市。
1999年
1999年1月，推出精彩800电脑，并为广东建设政务信息网提供全面办公应用解决方案。
1999年6月，推出新品精彩520、精彩630家用电脑。
1999年6月，在北京新世纪饭店举行“TCL电脑非常新主张新闻发布会”，提出了“非常新主张”和独特的“门槛理论”。
1999年7月，“非常电脑”第一款机型“精彩600”正式上市。打破了5000元以下没有高档 PC的传统观念。
1999年7月，PC的月销量首次突破万台，进入国内PC销量五强。
1999年9月，“星光使者”服务体系顺利通过ISO9002质量体系认证现场审核。
1999年9月，在惠州召开全国首届电脑家电化营销工作会议，推动电脑家电化营销和区域深度营销。
1999年12月，跻身国内行业第五名，家用电脑第三名。

2000年
2000年5月，发布“因特时代非常新主张”，并举行“TCL因特战略世纪中国行”全国巡讲，迈出了缔造中国家庭信息新生活的第一步。 
2000年7月，首次推出一款面向中小学生的平价电脑——“非常男女生”。
2000年11月，TCL电脑 ERP项目启动。
2000年11月，与INTEL公司结成战略伙伴，推出国内第一台采用P4处理器的电脑“钛金988H”。此后，TCL电脑引领P4时代。
2000年12月，TCL电脑公司台式机销量位居国内厂商第四名，家用PC销量进入前三强。 

2001年
2001年2月28日，率先批量推出9998元新款奔腾4电脑，在第一时间将基于P4的产品价格引入主流价位之内。
2001年6月，通过ISO9001:2000/ISO14001:1996双认证，成为业界首个通过此双认证的公司。双认证使TCL的产品质量、服务能力等各个方面都得到了体系上的保证。
2001年07月，ERP系统成功上线运行。
2001年7月，全国500家“TCL电脑P4专卖店”全面落成。
2001年7月26日，获CCID颁发的唯一一个“家用电脑最佳用户服务满意度奖”。
2001年11月9日，在北京与微软同步发布专为WINDOWS XP设计的全新产品系列“TCL锐丽”。
2001年12月，国内台式PC挤身第四位，家用PC排名第三位。

2002年（1至5月）
2002年04月，获得国家质检总局颁发“免检”证书。 
2002年05月，会晤Intel总裁贝瑞特，达成策略性合作协议。二、成长期（2002.6—2005.8）
2002年06月，率先在业界推出电脑“三包”服务。
2002年06月，建立了广东普教工程的推广样板——“大埔模式”，在行业应用领域形成突破。
2002年07月，以领先的产品、品质、服务，贴近消费者，以“适合才更好”的品牌主张引领2002年暑期销售潮流。
2002年07月，获CCID颁发“中国家用电脑最佳服务承诺兑现奖”。
2002年09月，“TCL电脑”获广东省“名牌产品”称号。
2002年10月，在广州、南京、长沙、成都等地举办“适合之道、解决之道”商用应用方案汇报暨新品发布会，展示商用领域取得的成就。 
2002年12月，在北京召开 “激情岁月——2002.TCL电脑”大型发布会，展现成长轨迹，承前启后，揭开新的篇章。

2003年
2003年1月，在赛迪网推出的年底系列调查中，荣膺“2002年用户最喜爱家用电脑品牌”。
2003年1月，“粤龙门校园工程”在CCID“2002年度中国信息化最佳应用典型评选”中荣获“经典案例综合应用奖”及“最佳应用奖”。
2003年2月，TCL电脑以106%的同比增长率荣获CCID“2002年度台式PC成长最快企业”称号。
2003年2月，在由《中国青年报》、新浪网联合主办的2002年（第四届）中国IT十大风云人物评选活动中，TCL电脑公司总经理杨伟强当选2002年度“中国IT十大风云人物”。
2003年5月，英特尔CEO贝瑞特访华，与集团李东生总裁进行了亲密会晤。这期间，TCL电脑率先推出当时拥有领先技术的数字家庭概念产品“影音通”。
2003年10月，TCL集团与英特尔携手“3C联合实验室”，专注于新一代数字家庭产品的研究。
2003年12月5日，在3C联合实验室的支持下，TCL电脑推出了第一代细分市场产品——锐翔A“音影PC” 

2004年
2004年1月，TCL电脑科技（惠州）与TCL数码科技（北京）合并重组为新的TCL电脑科技(深圳)有限公司。
2004年2月，再次获得年度成长最快企业奖。
2004年3月19日，TCL数码电子事业本部成立。
2004年3月，TCL数码电子向数码及影像领域全面拓展。TCL数码电子推出新款笔记本 X200。
2004年4月，TCL数码电子推出精鼎E系列商用PC。
2004年5月，国内第一款专业游戏电脑TCL“海盗”系列游戏PC上市。
2004年6月，国内首推宽屏液晶电脑。
2004年8月，荣获“最具竞争力的台式PC服务品牌奖”。
2004年9月，TCL 电脑荣获CCID颁发的“中国名牌产品”称号。
2004年9月17日，TCL数码电子事业本部乔迁、策略暨秋季新品发布会。
2004年11月，杨伟强总裁获“2004 IT年度人物奖”。
2004年12月，独家携手INTEL 启动推出基于“FLORENCE”概念的笔记本项目计划。

2005年（1至8月）
2005年1月，TCL向国内笔记本市场抛去了一枚重磅炸弹，推出了一款超轻薄产品—A10，占据了国产轻薄产品的领先地位。
2005年2月，TCL锐翔K6631荣获CPW年度大赏亮点产品奖。
2005年3月，发布全球首款女性液晶PC—SHE，并当选“2005中国品牌建设十大年度案例”。
2005年4月，精鼎C700获《chip新电脑》年度大奖。
2005年4月末，TCL再次推出三款宽屏笔记本新品：K260、T600、K560，与之前已经推出的T10、S800形成了从12寸到17寸的全系列宽屏笔记本产品线，至此，完成了从宽屏液晶PC到宽屏笔记本电脑产品线的布局。
2005年8月，在“2005中国IT服务年会”上，独揽“台式PC创新服务奖”、“最具竞争力的台式PC服务品牌企业奖”、“最具竞争力的IT支持与维护服务品牌” 三项桂冠。 

三、融合期（2005.9—至今）

2005年（9至12月）
2005年9月，喜获江苏“校校通”3.5万台大单，刷新了国内采购单次最高记录，成为中国教育采购史上新的王者。
2005年11月，荣获“2005年中国客户关怀八十强”。
2005年12月，DV007入围《2005CCTV创新盛典》最佳设计奖。 
2005年12月，台式电脑和笔记本电脑荣获中国国家质量监督检验检疫总局颁发的“产品质量免检证书”。 

2006年
2006年1月6日，TCL电脑全球首发NAPA笔记本，占领了双核迅驰时代的制高点。
2006年1月13日，根据集团发展战略需要，为了进一步精简架构，提高集团管理力度和效能，决定取消事业本部架构，原“TCL数码电子事业本部”更名为“TCL电脑科技（深圳）有限公司”。
2006年2月22日，TCL电脑在深圳华夏艺术中心召开盛大的品牌发布会，响亮的提出“有梦想就有可能”的全新品牌主张，并签约人气超女张靓颖成为代言人，宣告国产笔记本元年和TCL笔记本新纪元的到来！
2006年3月1日，与国内IT连锁第一强——宏图三胞，在南京丁香花园饭店隆重举行100000台笔记本订单签订会，促成了06年中国IT业第一个笔记本超级大单的出炉。 
2006年3月13日，在北京隆重召开了主题为“国际品质，领先服务”的品质服务发布会。
2006年4月2日，启动“丽屏靓影·梦想中国行”大型签售促销活动，将TCL笔记本战役向纵深推进。
2006年5月黄金周战役大获全胜，销量同比翻番。
2006年6月18-19日，公司130余名中层管理人员奔赴革命圣地延安，通过“黄陵祭祖、宝塔誓师、高原穿越、壶口放歌”等活动进一步坚定必胜信念，铸就企业灵魂。
2006年7月20日，国家知识产权局和世界知识产权组织做出了“关于授予第九届中国专利奖的决定”，锐翔A荣获国家专利金奖，取得了IT产品的突破。
2006年7月28日，在全国100多个城市启动酷睿先锋行活动，领跑酷睿2时代。
2006年8月，在“2006年中国IT服务年会”上，独揽“2006年笔记本产品用户服务创新奖”和“2006年中国最具竞争力的台式PC服务品牌”两项大奖，同时，“星光使者”获“2006年中国最具竞争力IT服务品牌”。
2006年12月17日，被誉为中国营销界“奥斯卡奖”的“2006中国十大营销事件·人物盛典”在广州开幕。TCL电脑凭借“精确营销风暴席卷新锐消费群”的精彩营销战役力拨头筹，成为 “2006年度中国十大营销事件”中唯一上榜的中国电脑企业。
2006年12月25日，发布一款全新的以家庭为主题的电脑锐翔S。

2007年
2007年1月，在赛迪公司策划的“2007年中国IT市场年会”上，荣获 2006中国笔记本电脑市场年度成长最快企业。
2007年2月，K42笔记本凭借超高价格价值比以及超强续航能力，荣获IT168评测中心06-07跨年度笔记本横评“编辑推荐奖”。
2007年3月，TCL电脑开展“和谐关爱春风行——TCL电脑百城千店远程服务体验月”活动。
2007年3月10、11日，公司中层以上管理人员进行了两天一夜的“企业舵手团队活力营”封闭培训，这次培训让大家对“团队的力量、信任的力量、价值观的一致、节奏感的统一”有了深刻的认识，有助于公司所有同事形成共同的语言、行为和习惯。

3. 为什么tcl会采取前期稳健后期激进的国际化战略

TCL的三大国际并购就是其中的典型。TCL想通过国际化战略获得品牌、渠道和技术，以弥补自身在这几个方面的欠缺，也想越过贸易壁垒，将利润增长点从萎缩的国内市场转向广阔的国际市场。但并购后的整合，尤其是企业文化的整合，将是一个长期而又艰难的课题。如果不能发挥协同效应，优势互补，将很难达到预定目标。从目前来看，TCL国际化的成绩不是很理想，在中短期可能扭亏无望。因此可以说，TCL国际化战略存在某些失误，单纯依靠资本运营并不可能解决先天性的缺陷。 


TCL集团制订的国际化战略规划内容提要还包括加大结构调整力度，适当收缩，力争在未来三年左右的时间形成2至3个具国际竞争力的产业群；调整企业的业务流程，规范公司业务管理，提高企业的系统竞争力；加大研发投入，增强产品创新能力，特别是那些能够在国内同行中取得领先优势的创新能力；加快建立有竞争力和高效的产业供应链体系；向海外市场扩展，争取在国际市场上有更大的发展空间。

4. 全球战略会带来哪些方面的好处?TCL是如何与它的竞争对手进行竞争的?TCL建立

1. 增强国家的全球影响力：拥有一套完善的全球战略，可以帮助国家更好地发挥其在世界舞台上的作用。2. 提升经济发展：全球战略可以帮助国家在国际市场中拓展贸易，促进经济发展，增加国家的收入和出口。3. 提升军事实力：全球战略可以帮助国家建立更强大的军事力量，从而提高国家在国际上的地位和影响力。4. 促进外交交流：全球战略有助于促进不同国家之间的外交关系，促进和平与发展。5. 提高人力资源投资：全球战略可以帮助国家建立有效的人力资源投资政策，从而提高国家的生产力。【摘要】
全球战略会带来哪些方面的好处?TCL是如何与它的竞争对手进行竞争的?TCL建立【提问】
1. 增强国家的全球影响力：拥有一套完善的全球战略，可以帮助国家更好地发挥其在世界舞台上的作用。2. 提升经济发展：全球战略可以帮助国家在国际市场中拓展贸易，促进经济发展，增加国家的收入和出口。3. 提升军事实力：全球战略可以帮助国家建立更强大的军事力量，从而提高国家在国际上的地位和影响力。4. 促进外交交流：全球战略有助于促进不同国家之间的外交关系，促进和平与发展。5. 提高人力资源投资：全球战略可以帮助国家建立有效的人力资源投资政策，从而提高国家的生产力。【回答】
为了与竞争对手进行竞争，TCL会努力抓住全球机遇，从而拓展全球市场，扩大营销网络，开发先进的技术，在全球拓展其品牌知名度。同时，TCL还会通过改进客户服务，提高产品质量，以及实施全球市场营销策略，来改善其竞争优势。TCL通过持续技术创新、扩大营销投入和开发新产品，来和竞争对手进行竞争。此外，TCL还会改善产品价格和质量，提高客户服务水平，以及采用新的营销和传播渠道。【回答】
TCL建立全球战略的目的是扩大其全球市场份额，拓展全球业务，提高其品牌知名度，以及改善其全球客户服务和管理能力。【回答】

5. 全球战略会带来哪些方面的好处?TCL是如何与它的竞争对手进行竞争的?TCL建立

您好，全球战略有助于改善企业的全球形象，建立强大的国际市场份额，促进企业持续发展和创新，并增加全球市场对企业的依赖。TCL通过质量改善，品牌扩展，产品创新，提升客户服务水平，广泛吸引广告和投资，积极拓展海外市场，以及不断优化价格结构等手段，与其竞争对手进行竞争。此外，TCL还通过巩固客户忠诚度，提升客户体验以及前瞻性的营销活动来加强与其竞争对手的竞争力。【摘要】
全球战略会带来哪些方面的好处?TCL是如何与它的竞争对手进行竞争的?TCL建立【提问】
您好，全球战略有助于改善企业的全球形象，建立强大的国际市场份额，促进企业持续发展和创新，并增加全球市场对企业的依赖。TCL通过质量改善，品牌扩展，产品创新，提升客户服务水平，广泛吸引广告和投资，积极拓展海外市场，以及不断优化价格结构等手段，与其竞争对手进行竞争。此外，TCL还通过巩固客户忠诚度，提升客户体验以及前瞻性的营销活动来加强与其竞争对手的竞争力。【回答】
TCL建立全球化战略会面临哪些矛盾？TCL可以克服它们吗？怎样克服？【提问】
您好，TCL建立全球化战略会面临的矛盾有：1.与国际市场差异化利益冲突；2.资源与投资要素缺乏；3.行业规则缺乏一致性；4.面对海外文化差异等。TCL可以通过加强内部管理、实施整体战略来克服这些矛盾。例如，构建一个可以应对不同市场环境的可持续的战略体系；增强经营管理，加大投入，努力获得更多优势；积极向海外市场推行中国企业的规范体系，增强市场影响力；注重双方的文化交流，增强企业经营水平。【回答】
TCL应该继续追求全球战略吗？如果是，应该如何追求？如果不是，考虑到它在欧洲、北美的收购及合资的公司，它应该采取怎样的战略？【提问】
您好，是的，TCL应该继续追求全球化战略。它应该建立一个全球化的生产和销售网络，增强其在全球市场的影响力，提高其全球品牌知名度和声誉。同时，它要利用欧洲、北美的收购及合资的公司来拓展全球业务，把成功的全球品牌经验应用到国外市场。此外，TCL应重视向增长潜力强的海外市场开拓及扩大市场份额，并加强全球市场的拓展及投资。【回答】

6. 试分析tcl集团改制成功的关键因素

亲，你好，很高兴为您解答[开心]答：试分析tcl集团改制成功的关键因素其中最关键的因素是变革创新的基因。这使得TCL能够在中国经济发展的每一个阶段，都能够把握机会、勇立潮头。探索产权改革，建立现代企业制度。TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格【摘要】
试分析tcl集团改制成功的关键因素【提问】
试分析tcl集团改制成功的关键因素【提问】
亲，你好，很高兴为您解答[开心]答：试分析tcl集团改制成功的关键因素其中最关键的因素是变革创新的基因。这使得TCL能够在中国经济发展的每一个阶段，都能够把握机会、勇立潮头。探索产权改革，建立现代企业制度。TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格【回答】