松下幸之助是谁？一生有何成就？

1. 松下幸之助是谁？一生有何成就？

松下幸之助，1894年11月27日出生在日本和歌山县海草郡和佐村一个没落的富裕家庭。1989年病逝。
松下幸之助是一位传奇式的人物。
他没有显赫的学历，没有强健的体魄，没有辉煌的资历，没有雄厚的资本，没有得力的后援，他从一个3人的小作坊起步，仅靠自己的双手缔造了震惊世界的“松下帝国”。半个多世纪以来，全世界的人们怀着惊奇而崇敬的心情关注着“松下”，十分放心与信赖地使用着“松下”。现在，“松下帝国”已经发展成为拥有20万员工、年销售额高达300亿美元的全球最大的电器制造商。
在几次大的经济危机冲击下，许多企业倒闭，而他却稳稳地站住了脚跟。从他的一生可以看到日本现代工业发展的轨迹。
松下幸之助13岁在一家名为五代的自行车店当学徒的时候，他一直想独立卖出一辆自行车，可是，当时自行车是百元上下的高价商品，相当于今天的汽车，即使有人想买，也轮不到松下这样的小徒弟一人去销售，顶多是让松下跟着伙计送车去罢了。
很幸运，有一天，一位客户的伙计打电话来：“送自行车给我们看看吧。我们老板在，现在赶快送来!”刚好其他伙计不在，松下的老板对他说：“对方很急，无论如何，你先把这个送过去吧。”松下听了，认为好机会来了，精神百倍地把自行车送到客户那里去。松下虽然不是经销老手，却很认真地游说。
那时因为松下只有13岁，人家把他当作可爱的小孩。老板看他拼命说明的模样，摸摸他的头说：“你很热心，是个好孩子。好吧，我决定买下来，不过要打九折。”
因为太兴奋了，所以，松下没拒绝就回答说：“我回去问老板!”
说完就跑回来告诉自己的老板：“对方愿意打九折买下来。”
老板却说：“打九折怎么行呢?算九五折好了。”
这时候，松下一心一意想第一次独立成交，很不愿意再跑一次去说九五折。他竟对自己的老板说：“请不要说九五折，就以九折卖给他吧。”说着哭出来了。
老板感到很意外：“你到底是哪方的店员呢?你怎么了?”
松下哭个不停。
过了一会儿，对方的伙计到店里说：“怎么等了这么久呢?还是不肯减价吗?”
老板说：“这个孩子回来叫我打九折卖给你们，说着就哭出来了。我现在正在问他，到底是谁家的店员呢。”
伙计听了，好像被松下的热心和纯情感动了，立刻回去告诉他的老板。
那位老板说：“他是一个可爱的学徒。看在他的份上，就按照九五折买下来。”
就这样，终于成交了。这就是松下第一次成功销售自行车的例子。
那位老板甚至对松下说：“只要你在五代，这期间我们买自行车，一定向五代买。”
1963年，松下电器在报纸上刊登大版广告，广告语是——“松下电器是乌龟”。这句别出心裁的广告语，有的人认为是形容松下电器像乌龟一样跟在别人后面亦步亦趋地模仿；有的人认为是形容松下电器像乌龟一样默默向消费者提供优质商品。实质上，这句广告词恰恰是松下电器公司“不创新，只改进”这一稳中求胜经济谋略的真实写照。
兔子确实比乌龟跑得快，但乌龟就一定会输给兔子吗?龟兔赛跑的故事尽人皆知!松下幸之助“稳中求胜”，创建了“松下帝国”，写出了一个新“龟兔赛跑”的寓言。
松下幸之助正是以“稳中求胜”的经济谋略创建了“松下帝国”。这一战略的使用，从表面看，发展似乎慢了一点。但是从长远看却并非如此。因为事物的发展有其反复性、曲折性和渐进性。企业的发展也是这样，今天适应了市场，前进了一大步，但如果发展不稳，到明天又有可能由于盲目扩大生产，从内部弱化企业“体质”，降低其抗风险能力，最终倒退几大步。
如果稳扎稳打，步步为营，就可以减少前进中的反复性和曲折性，减少商战中的风险。这样前进速度似乎慢了些，但实际上却是快了，这正是稳中求胜战略的优越性所在，也是松下幸之助成功的奥秘。
松下幸之助成功之后，前往他那里讨经取宝的人当然是络绎不绝。
有一年，当经济界稍感紧张之时，一位和松下幸之助有生意往来的中小企业老板，就曾当面讨教：“松下先生，我的公司由于最近的不景气，工作也跟着减少，实在令人担心。”
松下幸之助回答他：“你的顾虑我很清楚，但在这种时候你绝对不能慌张。因为在长期的经营中，一定会偶尔陷于困境。而在这种时候，失败的人，都是一慌张就另谋他事。在不景气的时候，没有工作是必然的事。大多数经营者通常会采取降价以获取资金的方法，可是这样做的结果总是血本无归。”
事实上也正是这样，陷于困境的公司，多半是一遇不景气就慌张，然后是乱订货单进货，最后只能赔本卖出，公司损失惨重。相反，如果不那么慌张，能够冷静地思索：“停顿只不过是一时的现象，可以借此机会整顿公司，照顾平时怠慢了的顾客，着手修理早该修理的机器。”
松下认为，有这种处变不惊的气魄，公司绝不会有倒闭之虞，反而会乘此机会发展起来。
有一次，松下电器公司招聘一批基层管理人员，采取笔试与面试相结合的方法。计划招聘10人，报考的却有几百人。经过一周的考试和面试之后，通过电子计算机计分，选出了10位佼佼者。当松下幸之助将录取者一个个过目时，发现有一位成绩特别出色、面试时给他留下深刻印象的年轻人未在10人之列，这位青年叫神田三郎。于是，松下幸之助当即叫人复查考试情况。结果发现，神田三郎的综合成绩名列第二，只因电子计算机出了故障，把分数和名次排错了，导致神田三郎落选。松下立即吩咐纠正错误，给神田三郎发录用通知书。第二天公司派人转告松下先生一个惊人的消息：神田三郎因没有被录取而跳楼自杀了。录用通知书送到时，他已死了。
听到这一消息，松下沉默了好长时间，一位助手在旁也自言自语：“多可惜，这么一位有才干的青年，我们没有录取他。”
“不，”松下摇摇头说，“幸亏我们公司没有录用他。意志如此不坚强的人是干不成大事的。”

2. 松下电器的来历

松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。

  近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？

  松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。

  松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。

  松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。

  松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。

3. 松下电器好不好

2、这款空调制冷效果很好，制热效果要等冬天用了才知道，室内机的噪音控制方面没预想中好；我们这小城市的安装好像是外包的，技术水平很一般，不锈钢架收费120元，看别人的好像都没有超过100元的，抽真空的时间才11-12分钟，不知道有没有达标，希望不会有问题吧。

3、买之前考虑再三，对比了美的，格力，最后还是选择了相对价高的松下电器。相信它的电机不会让我失望吧！还没怎么用。今天刚安装好，中间曲折，还好都解决了。安装师傅也没有像评论里那么难以相处，反而我感觉特别好，很有礼貌，外机安装位置也帮我共同思考了一番，非常感谢贴心的安装服务。整理了一番后看图喔！不锈钢架被收费80元。棒棒哒

4、空调质量很好，制冷效果显著，静音无声，符合松下的优质标准。但是运输非常野蛮，运来的室外机包装箱上面被踩满了脚印，尤其空调安装人员技术极差，都是新手，不知道是些什么人员，安装了3个多小时才搞好，室外机装了3次才装好，还装歪了！室内机安装过程中野蛮操作至内机导风扇叶损坏，幸亏松下售后及时赶到，修复了故障！未按规定取走机器条形码，差点丧失保修资质！加长管道收费较贵！空调本身质量很好，售后安装极差！

5、空调使用不到一个月 发现自动开机 报修 售后一推再推 约定了时间 三次没有诚信的不按约定时间修理 因为和售后约定好时间 推掉工作 三次在家等 也没有任何解释 就说今天来不了 你售后的工作是工作 我的工作就不是工作了 40℃的高温 来回跑了三趟等你售后维修人员 报修后第三天来了修理人员 拆机 直接用钳子把 电路板上零件强行拆坏 空调手动开机功能不能再使用 说这个零件没用 这个功能也没用 辛苦挣钱3 刚买一个月的空调就从电路板上损坏式的强行扳掉零件 另外空调外机有异响 第一次保修 售后受理 但根本没有安排维修人员上门 因为声音不算太大 工作忙 就没有再理会 这就是百年松下的态度和产品质量吗 相信这个品牌才买的这个品牌 这就是这个品牌的价值吗 另外我在询问天猫客服售后保修退换货问题时 客服一开始没有拿出售后明文条款 说他口头说的就是售后政策 我说请他拿出明文规定 我只是想了解一下具体内容 而不是以谁的口头说明为准 客服态度就很不耐烦 客服的工作 就是为消费者解释这些内容 挣的这份钱 请尊重自己的工作 也尊重消费者 我实在不知道该怎么去维护一个普通消费者的合理权益了无奈

6、这个牌子家里装了几台了，效果不错，还静音，这次性价比高，配送安装速度很快。 室外机受损凹陷，不知道是运输受损还是其他。 安装师傅不负责任，家里只有老人不懂，就随意安装，导致室外机在楼梯间下楼梯会碰头，很锋利，隐患大。

4. panasonic是什么意思？

松下
一个商标

5. 松下电器公司的愿景是什么?

松下电器公司的愿景：在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。
具体介绍：
Panasonic 集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，我集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，Panasonic集团已经在中国大陆地区（含香港地区）拥有80多家企业、约10万员工（含※松下电工集团），事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

6. 松下的标志是什么？

松下的标志如下图：



Panasonic的中文为“松下”（早期叫National，1986年开始逐步更改为Panasonic，2008年10月1日起全部统一为Panasonic）由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业，发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。
扩展资料
2018中国家电及消费电子博览会在上海开幕，松下电器公布了其最新的纳米水离子技术，nanoeX。这一新技术采用了和以往发生装置完全不同的设计，由之前的球装电晕式放电进化为4根针状的多重引线式放电，由于放电面积的大幅增大。
与松下传统的纳米水离子技术相比，nanoe X装置的净化速度提升近10倍，除了烟味之外，汗臭、水臭、宠物异味、烤肉味等，均可在nanoe X的处理下快速消除。
据了解，2018年松下将在中国推出包括冰箱、洗衣机、空调、浴霸、空气净化器、大型空调等6种搭载nanoeX的新产品。
参考资料来源：人民网-松下电器公布最新纳米水离子技术
参考资料来源：百度百科-松下

7. 松下电器采用人本管理模式所获得的成功？

松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。松下公司现有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面：  第一，强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大精神，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为一体了。  第二，在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。全公司有1/3的人来这里接受培训。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。  第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司的价值观。  松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福而进行的活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。这是松下企业经营哲学的基点。  松下提出，企业经营理念所要回答的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么？企业要健康发展，首先就应该树立正确的经营理念。这是因为，第一，对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。第二，在千变万化的社会形势中，企业若要对各种问题采取无误的、恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。第三，对于一个企业所拥有的众多职工，要使之同心协力，发挥巨大干劲，其基础仍然是经营理念。  正确的经营理念认为，企业的使命或实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣。形象地说，企业或生产者的使命，是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会。无论什么贵重东西，生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价的价格提供给人们。这样，才能逐渐消除贫困。松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。 从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观、社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，那就不能说是正确的人生观、社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是经常变化的，但是，立足于按照人的本质或自然规律而得出的正确的经营理念，无论是过去、现在和将来，无论是国内国外都是适用的，企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念。 这种经营理念也包括用生成发展的观点看待一切事物。所谓生成和发展，简单说来就是日新，又日新。这就是宇宙万物运动的自然规律，从这个观点来看企业的经营，可以认为各个产品或各个行业也存在着一定的寿命，原则上必须不断地进行新的开发、新的投资，而企业形象、企业战略也必须与时代的发展相适应，要日新月异。

8. 松下电器组织结构的优点和缺点?怎么改进

没具体的案例很难说清楚
松下成功的主要因素之一是其合理的组织结构。松下电器采用分级管理、分级核算，实行事业部制。公司经营管理分为两级，即总公司一级，事业部一级。
根据某案例分析松下结构的总体特色，可以看到分权和集权循环出现，也就是说，并非由分权取代集权，然后集权再取代分权，事实，这两种组织形式在日趋复杂的结合关系中来回摇摆。”