开会时应该怎样回答领导提出的问题？

1. 开会时应该怎样回答领导提出的问题？

2. 工作会议上，如何向领导提出好问题？

我们先来了解下常见的三种提问错误。
1、问题过于宽泛
你对生活有什么感悟？
（生活有睡觉、吃饭、社交、学习、运动，你指的是哪一方面呢？）
去创业公司工作，好不好呢？
（你是指工资好、环境好还是同事关系好呢？）问题过于宽泛，很容易引发无关的讨论。可能对方跟你说了半天，结果都不是你想了解信的信息。比如“你对生活有什么感悟”，对方并不知道你具体想了解哪方面的信息。

 2、问题过于抽象
我如何找一个好工作？
（你认为的好工作是啥呢？先让我猜30分钟，然后再跟你说1小时。）我没有创造力，怎么办？（你对创造力的理解跟我是一样一样的吗？）问题过于抽象，导致双方说的根本不是一码事。比如问如何找一个好工作，结果发现回答者对好工作的定义和你的想法根本不是一回事。
3、问题跟你没关系你对美国经济怎么看？
（你是在美国生活还是在中国生活？）如何攀登珠穆朗玛峰？
（如果你压根不会去爬山，这个问题对你有啥用呢？）
蓝色是不是大多数公司老总喜欢的颜色？

（老总喜欢啥颜色，跟你有啥关系呢？）如果一个问题跟你没什么关系，那么这个问题的答案对你然并卵。时间对自己和他人都是最宝贵的财富，不要浪费在与你无关的问题上。
 提问前确定这3件事
1、确定对方和你讲的是一码事。
如果每个词都只有一种潜在的含义，而且大家都认同这个含义，那么你不需要确认对方跟你讲的是一回事。可惜的是，大多数词语都有不止一种含义。提问前，建议你先了解下对方讲的内容，知道对方讲的是一件什么事，然后再提问。如美国经常宣称的人权就有多种含义，既可以作为发起战争的借口，也可以是人道主义的物资援助。2、确定对方知道你真正想了解的是什么？某人拜见禅师：“您说人民日报和环球日报哪个好？禅师微微一笑，指了指寺院的茅房，你去方便下就明白了。某人前往，蹲了半天：“大师，我拉痛快了，可是为什么茅房里没手纸啊？”禅师笑曰：“有的，你抬头看看架子上，上面有你说的两种报纸，你觉得哪个好就用哪个吧。”某人以为禅师懂的很多，自然能理解他的真正意思，但事实却让他哭笑不得。你以为对方懂你的意思，但很多情况是他并不懂。受认知的局限，我们都只能看到自己眼中的世界。3、确定对方有能力而且方便回答这个问题。问一个没吃过天鹅肉的人，天鹅肉好吃吗？对方可能会回答不知道，也可能会出于其它原因，给你瞎编一个答案忽悠你。
在外迷路时，你问跟你一起迷路的人，是得不到方向的。当你向对方提问时，需要提前做做功课，了解下他知识和能力边界。问别人一个他不知道的问题，会让对方很无赖，说不定对方还会认为你是在故意刁难他。你有刻意练习过提问吗？如果没有，那么你的提问水平低是一件最正常不过的事。提问作为一种技能，跟学游泳类似，需要大量的刻意练习。

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3. 领导开会，如何面对领导的突然发问?

在职场中，开会司空见惯，如果说“上班如上坟”的话，那开会就是烧的“那柱香”，你不烧香，或烧错了地方，结果……你被活埋都不知道为啥？

作为一名职场人，说一说在职场开会中的那柱香，该怎么烧才合适，遇到领导突然的发问，怎么才能不懵逼。（这里说的是项目执行人员，不是领导哦。）

一、为什么领导降维攻击，你会懵逼？

降维攻击，是科幻小说《三体》里提到的，指的是高维打低维，比如飞机打大炮。由于公司中领导和你的位置高低、知识、能力、思维方式不同，决定了领导和你对待问题的角度不同，领导更多地是从部门或公司宏观层面去考虑问题，而作为执行人员，更多的是从微观层面去考虑问题。在工作中，我们常常看到有领导参会的场合，气氛严肃，话语谨慎。对于项目执行人员，本来走路时，只需关注前后左右，结果开会时，领导说，你得注意看着天上掉下什么东西，你说，能不懵逼吗？以前压根没看过天上，或者看了天上，也没发现啥。总结起来，就是眼界不同，导致的认知差异；身份不同，导致的压力效应。

二、懵逼不可怕，可怕的是，懵了后，你“胡言乱语”。

 “懵逼”是一种大脑状态，伴随有紧张、焦虑等情绪状态，你需要先做的是接纳这种状态。明白任何人遇到未知的或意外的挑战，都会出现的状态，这是一种自然状态，而不要停留在自我否定，害怕得失，心跳加速、满脸通红、吱吱呜呜。如何快速地切换“懵逼”状态到“应战”状态，就是你脱颖而出的机会了。

接纳这种状态后，平静下来，最主要的问题来了，怎么办？在你还没有具备领导的眼见、能力时，如何破局？

三、能力不足时的3个破解方法。

   首先分析一下，领导问问题的目的或者需求，领导问问题基本上可以概括为2个需求：一是对外，项目中某些关键流程是否具备、顺畅，是否存在责任不清、界限不清，任务不清；二是对内，确认手下执行的能力以及存在的问题。针对这两个需求，通用方法。

1、不提解决方案，提参考思路。比如公司某用户指标提升会议上，领导突然问，这个指标在某XX公司是怎么解决的？如果事前你没有做调研，岂不是懵逼了。那只能靠你的聪明才智，根据目前的经验、所掌握的信息，臆测一下某XX公司的解决思路，提一两点，不要多提，多了就是瞎掰了。比如，回答：根据我对该公司情况的了解，该公司目前也在研究此指标的提升方法，大致的解决思路是XXX（项目执行中遇到的问题总结）。

2、抓住具体问题，避开正面攻击。比如，领导说部门目前的工作目标很乱等某个宏观的问题时，大家不好回答时，领导常常会举个实例，来诠释自己的判断，然后问大家有没有什么解决方法。此时的办法就是，针对领导所说的具体问题，具体分析，重复领导的说法，然后对具体问题中，用自己专业的角度去分析一个点。既符合了领导的意愿，也显示了自己的专业优势。

3、如果你没有随机应变的能力，专业能力又不足，那只能对于领导的提问，老实回答，态度诚恳，提升能力，出专业分析方案，当面汇报领导。记住，诚实、认真、学习能力去弥补你的专业能力等不足。但必须拿出专业的结果给领导汇报。当然，如果你经常对领导的问题不能及时答复，那你的处境堪忧啊。

四、能力不足的解决方法只是缓兵之计，重要的还是提升能力，满足领导需求，获得你想要的领导回馈。

4. 会议上应提什么样的问题

可以从三个方向去寻找问题：
1、企业向未来发展，需要解决的问题
2、企业领导关注的管理问题
3、企业当前生产，遇到的技术、安全问题
如果您是高管层级，就提第一个问题；如果是中层，就围绕第二个；如果是基层，就问第三个
第1个，从宏观开始探讨，包括市场预期、行业动态、竞争对手现状
第2个，管理是以提升产能、减少成本为主
第3个，以小的技术提升、新技术研发、现场管理提升、工艺管理、安全管理等

5. 当领导问你这次会议有没有开的必要

一、一个公司要认清楚开会的宗旨是什么，如果只是点名式的开会，大家凑在一起扯闲篇，那不开也罢。有的公司是属于人浮于事的风气，每当所谓的开会的时候，其实就是大家说闲话，聊闲篇的时候，这样子的会议，不仅不能帮助工作上有什么进展，还会耽误大家的时间，让人们扎堆聚群，反而不利于工作的开展，所以这种没有任何主题的，形式大于内容的会议，开不开的必要性其实也就不大了。



二、如果会议内容是可以帮助员工进行上一阶段的工作总结，下一阶段的工作重点安排，那么还是有必要开的。也有的公司习惯性得开总结性的会议，有每周的周度会，还要每月的月度会，会对当前的工作进行总结，找出工作中的不足加以补救，对下一个阶段的工作进行重点安排，提前预见性得去做一些决定，然后实际操作的时候，就会提高了工作效率，避免了一些可能出现的失误。【摘要】
当领导问你这次会议有没有开的必要【提问】
一、一个公司要认清楚开会的宗旨是什么，如果只是点名式的开会，大家凑在一起扯闲篇，那不开也罢。有的公司是属于人浮于事的风气，每当所谓的开会的时候，其实就是大家说闲话，聊闲篇的时候，这样子的会议，不仅不能帮助工作上有什么进展，还会耽误大家的时间，让人们扎堆聚群，反而不利于工作的开展，所以这种没有任何主题的，形式大于内容的会议，开不开的必要性其实也就不大了。



二、如果会议内容是可以帮助员工进行上一阶段的工作总结，下一阶段的工作重点安排，那么还是有必要开的。也有的公司习惯性得开总结性的会议，有每周的周度会，还要每月的月度会，会对当前的工作进行总结，找出工作中的不足加以补救，对下一个阶段的工作进行重点安排，提前预见性得去做一些决定，然后实际操作的时候，就会提高了工作效率，避免了一些可能出现的失误。【回答】
三、如果公司在运行的项目当中遇到问题，一个人拿不定主意，解决不了，那么可以开个会大家集思广益。还有一些会议，是临时性的紧急会议，可能是针对某一个项目当中遇到的某一个问题，进行临时召开的小型会议，相关的工作人员参会，在会议上大家集思广益，进行头脑风暴，找出最佳的解决方案。比一个人在那里冥思苦想的结果要更加的优化【回答】

6. 领导如何开会提要求

在职场中，除了领导心里对每个人工作能力的评判，
在各种会议上也是给领导展现你的能力的机会。那么在开会的时候说话就尤其要注意，
说得好了给自己争取到升职加薪的机会，要是说得不好了，就是自己给自己挖坑跳！那么到底该怎么在会议上发言，注意这几点，
瞬间提升你说话的技巧。
1.摆正自己的位置，掌握好发言的态度，在会议上，你首先要知道你是以一个下属，和同事的身份出席的，所以在言语之间就要显露出，
对领导的尊重和对同事的谦让。碰到领导询问你同不同意，或者有没有什么意见的话，高情商的人首先就是去肯定别人的想法，然后针对这种观点提出意见或者改进的方案等等。
即使你心里再反对，也不能直接说“我不同意”，那样别人会觉得你的态度很强硬，你委婉的指出，不仅能让别人知道自己的缺点，还会听取你的意见，
领导也会觉得你是一个会说话会办事的人。假如被问到自己不太清楚或者没有听到的问题，那千万也不要支支吾吾说不出话。
祸从口出，当然是能少说话的时候就少说话，实在不知道说什么的话，总结和重复一下别的同事的话不失为一条上策。
2.要时刻察言观色，看领导脸色说话，开会中最忌讳不顾其他人的态度夸夸其谈。领导开会时的说话方式和套路基本上都是既定成型的，
只要你在平时的会议上注意多总结，多观察，就不难发现领导在会议上的喜好，所以日后把这些总结来的经验用在领导身上，自然不会出错。在职场上，你必须要学会察言观色，
话说得再完美，但是人的表情可以出卖一个人的真实心理。碰到领导问意见，在发表自己的看法的时候，一定要注意领导的脸色，如果领导出现打瞌睡，
漫无目的地翻阅资料的时候，你就要停止了。因为领导已经出现了对你的厌倦之情。这个时候把话锋转向领导，反问领导“您觉得呢”，
既守住了自己的话题，也把领导的情绪拉了回来。通过领导的脸色还能够看出他对你做事和说话的态度，也可以迅速察觉领导的法制想法，能够抓到事情的重点，让领导眼前一亮。
3.先看自己的能力再决定能说多大的话，别给自己下套，俗话说“没有金刚钻就别揽瓷器活”，你的能力达不到或者精力不足够，就不要去包揽多余的工作。

7. 开会的时候怎么提问

开会的时候，领导发言结束之后，会有一定的自由提问时间，在这种情况下建议主动提问，可以先在提问前介绍一下自己，然后向领导提问。提问的问题，最好符合大多数人的利益，不要问一些无关的问题，同时对领导表示恭敬，只要你问题提的恰中要害，那么就会引起领导的注意。【摘要】
开会的时候怎么提问【提问】
开会的时候，领导发言结束之后，会有一定的自由提问时间，在这种情况下建议主动提问，可以先在提问前介绍一下自己，然后向领导提问。提问的问题，最好符合大多数人的利益，不要问一些无关的问题，同时对领导表示恭敬，只要你问题提的恰中要害，那么就会引起领导的注意。【回答】
如果开会无固定座位，建议往前坐，熟人效应，离得越近说话也更清楚。【回答】
领导是让我们提三个平时自己在工作中遇到的问题，或者不会的问题，我刚来公司，不知道该问哪些【提问】
能举下例子嘛【提问】
可以这样说一下：领导，你好，我作为刚来到这个单位工作的新员工，对工作的整个流程还不算了解，而且不知道领导，对我们有怎么样的期望，希望领导给予我们指示，我一定会全力按照领导的指挥，努力工作。【回答】
领导说每个人必须要问三个问题【提问】
你是什么工作的？【回答】
做中介，就是我们是传媒公司，我们负责跟客户联系，把我们的产品退给商家，主播就是我们的产品
【提问】
我们把主播推给商家的时候，对商家的资质有何要求。
商家如果对我们的主播不满意，像我们中介反映，我们应该如何对待。
每个月大概要做多少单，才能完成任务。【回答】

8. 单位组织开会，领导问大家还有没有什么问题时

如今减少会议又成空话，当领导的，特别是大领导的整天开会，这下苦了手下人。本人有一次代副县长听一个廉政建设会议，结果我这个科长平升三级。问题：1 提早到会场，不然会议组织者会打找人，白顶班了。2如有席卡，应该坐领导席上，不然一看空位，知道这个领导没来。3、如被认出代开会，只好承认领导没空。4、如要交流发言，赶紧听完他人发言后，捏造一点。5、如留吃饭，本人认为照吃，顺便也认得些人。6、会议内容，主要的全记上，回家后打印好主要内容，第二天一早连同相关材料，一齐交上去。看上去很用功的，留好印象。7、如有礼物，如数交领导。当然有的领导说谁开的会，礼物归谁的，这时收入自己囊中。8、如今后发现，领导对级别低的会议和没有实质礼物的会议不感兴趣，也即拿枪使人，那么，以后就找借口，或是到看病，或是几十年的外地朋友要来等。9、有人说，代开会的原则：代会不代言，代会不代吃，就是坐台小姐陪唱不陪睡的那种，各位看官，请发表各自高见，多谢了。真的问一下，签到时签名签自己的名字和职位，还是签代开会领导的名和职位？ 另，前日我单位召开一个仲裁委员会第一次扩大会议，有正式委员和非正式委员，有关领导让每人都有席卡，看上去照片效果好些，但在具体打席卡时意见来了：有人认为，委员会由各好多具体单位组成的，应该打单位名字，（一个单位邀请了2-3人）其他人则打个人名字，等于单位+个人名称混用的场面；另一观点是委员会具体到人，干脆统统打个人名字。请问这种事，咱们如何处理为妥？（后来的结局是混用，有人支持，有人反对）。