求企业管理制度

1. 求企业管理制度

2. 求企业管理制度

3. 求企业管理制度

建议：列出需要制度目录。2、在百度知道查找。3、结合企业具体情况修订。
1、公司总经理职责
2、公司副总经理工作职责
3、公司办公室职责
4、公司人事部工作职责
5、公司财务部职责
6、公司总务部职责管
7、公司营销部职责
8、公司采购部职责
9、公司生产管理部职责
10、公司技术工程部职责
11、公司质量管理部职责
12公司产品开发部职责
13、公司储运部工作职责
14、公司工程维修部职责
15、总经理助理工作职责
16、办公室主任、副主任职责
17人力资源部经理岗位职责
18、销售部经理岗位职责
19、公关部经理岗位职责
20、发展部经理职责
21采购部经理岗位职责
22、会计主管岗位职责
23、工程师岗位职责
24、收银出纳员岗位职责
25、考勤制度
26、奖惩制度

4. 求企业管理规章制度

安全生产责任制
安全生产管理制度
1、总则
2、安全培训教育制度
3、安全检查和隐患整改管理制度
4、安全检维修管理制度
5、安全作业管理制度
6、危险化学品安全管理制度
7、生产设施安全管理制度
8、安全投入保障制度
9、劳动防护用品和保健品发放管理制度
10、事故管理制度
11、职业卫生管理制度
12、仓库、罐区安全管理制度
13、安全生产会议管理制度
14、安全生产奖惩管理制度
15、防火、防爆、防尘、防毒管理制度
16、消防管理制度
17、禁火、禁烟管理制度
18、特种作业人员管理制度
19、危险化学品装卸安全管理制度
20、重大危险源管理制度
21、识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求的管理制度
22、风险评价管理制度
23、监视和测量设备管理制度
24、关键装置、重点部位安全管理制度
25、承包商、供应商管理制度
26、变更管理制度
27、生产作业场所职业危害因素检测制度
28、重特大生产安全事故隐患排查治理规定
29、安全标准化绩效考核制度

5. 求公司管理制度范本！急急急~~！！！

　　为了合理管理员工，激发员工的斗志及上进心，公司会给员工合理的晋升及加薪评估，下面企业管理网就为大家整理了员工考核标准，仅供参考。

　　（一）总则

　　第一条在确认晋升与提薪资格时，必须依据基于考核标准表的考评结果。另外，晋升提薪资格认定工作可以与普通提薪资格认定工作分开进行。

　　第二条考核标准表分为以下三种：

　　1．态度考核标准表。包括四项要素，即服从性、协作性、积极性和责任感。评分方式分两种情况，用于晋升目的时，采用五级评分；用于提薪时采用三级评分；

　　2．能力考核标准表。包括四项评价要素，即各种综合能力、知识（业月知识和基本常识）、体力、技能。同样，评分办法分两种情况，用于晋升时五级评分；用于提薪时，三级评分；

　　3．业绩考核标准表。由考核标准表具体规定细则和要求。评分办法也差分两种，用于晋升，五级评分；用于提薪，三级评分。

　　第三条考核标准（评价要素）与评分示范（具体内容见表3—46）。

　　（二）态度考核标准

　　第四条态度考核内容

　　1．服从性

　　（1）是否理解并遵守公司内部的各项规章制度；

　　（2）有无迟到、早退、无故缺勤的情况；

　　（3）发型、服饰等仪表是否干净整洁；

　　（4）与他人的言谈举止是否富有礼节；

　　（5）是否注意收拾和挺理工作场所；

　　（6）工作是否有效串；

　　（7）有无因其言行，破坏了现场的风气和纪律以及扰乱秩序的情况；

　　2．协作性

　　（1）是否能够立足全局，把握各部门（各职务）之间的关系，并且根据情况进行积极而妥善合作；

　　（2）是否能够立足本职工作，并跨越本职工作的范围，求得上司、同事及其他部门的通力协作；

　　（3）是否能够帮助领导改善工作环境，创造便于工作的场所；

　　（4）是否能够上下沟通，在提高团队士气中发挥作用；

　　（5）是否能够帮助上司、同事和他人完成工作；

　　（6）能否与上司及同事和睦共事；

　　3．积极性

　　（1）是否具有不满足于现状、积极奋进的精神；

　　（2）是否具有改进和改善工作的热情；

　　（3）是否具有增加工作量、提高工作质量的愿望；

　　（4）是否具有排除万难、争取成功的干劲；

　　（5）是否具有在集会和会议上争取发言的勇气；

　　4．责任性

　　（1）是否明确自己有责任经常检验下属的工作情况和工作的结果；

　　（2）对于下属的失误是否能够从中找出自己应负的责任；

　　（3）是否能够善始善终地完成本职工作；

　　（4）遇到工作中的失误时，是否向其他部门推卸责任；

　　（5）在接受上司全权委托交办的工作任务时能否让上司放心。

　　第五条态度考核评分标准

　　“+”为加分，“—”为减分。

　　1．服从性

　　（1）+遵守规章制度，并能规劝他人，作好表率；—不理解且不打算理解规章制度，甚至有违反制度的行为；

　　（2）+考核观察期内全勤，1年以上为全勤；—一月缺勤3次以上，考核观察期内15次以上，无故缺勤1次以上；

　　（3）+注意仪表，保持服饰整洁和办公场所干净；—蓬头垢面，不修边幅；

　　（4）+说话办事干脆利落，言谈举止大方；—说话吞吞吐吐，办事拖拖拉拉，令人不快，出言不逊，说话草率；

　　（5）+踏实，有始有终；—马虎，吊儿郎当；

　　（6）+工作井然有序、有条不紊，深得要领，紧凑，不窝工、不浪费；—懒懒散散，窝工、闲聊、打瞌睡，磨磨蹭蹭；

　　（7）+弥补他人疏忽不周之处，在异常情况下善于提出忠告；—感情用事，妨碍他人正常工作；

　　2．协作性

　　（1）+利用工作之余，帮助别人赶上进度；—只考虑本职工作，对其他部门工作不闻不问；

　　（2）+充分理解上司的意图，主动为上司分担责任，积极弥补人际关系或工作方面的缺陷；—消极排他，牢骚满腹，不安于辅助性工作；

　　（3）+充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献；擅长与他人合作共事；—以自我为中心；

　　（4）+不惜牺牲自我，通力合作；—不推不动，但求自己方便、舒适；

　　3．积极性

　　（1）+不知疲倦，一往无前；—安于现状，维持现状；

　　（2）+不求一步登天达到目标，但求持之以恒，孜孜不倦，不断进取，积少成多，积小成大；改进和改善工作的提案，每月1次以上；—一遇到问题和困难，就垂头丧气，不出成果；长时间内也拿不出一份提案；

　　（3）+求知欲极强，并能把得到的知识用于实践，弥补自己工作中的短处；永不满足，努力提高自身素质；—沉湎于过去的成绩，以至于在某种程度上影响工作；

　　（4）+勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力；—不管怎样督促，也不上进工作，工作挑挑拣拣，避难就易；

　　（5）+言谈举止充满热情，言简意赅，发人深省；—只听不说，不提问，不发表意见；

　　4．责任性

　　（1）+清楚了解下属的工作质量，并对下属的能力和工作情况作出适当的评价与指示；—不了解下属的工作质量，对下属的工作能力和情况不能做出适当评价；

　　（2）+能够找出失误和失败的客观原因；—不能找出失误和失败的客观原因；

　　（3）+在工作进行过程中，明白工作的结果和结束状态、明确果断把握工作的阶段性；—在工作进行中，不能明白工作的结果和结束状态，把握不了工作的阶段性。

　　（三）业绩考核标准

　　第六条本公司业绩考核须依据职务标准表进行，各部门须根据自身情况制作合理的职务标准表，其具体内容和格式如以下范例所示：

　　第七条能力考核所包括的主要考核项目有：知识、技能、表达能力、理解能力、创造能力、判断能力、策划能力、协调能力、领导能力等，其考核标准应按不同岗位、不同职务的具体要求而订立。

　　十四、公司年终奖考核办法

　　第一条目的

　　为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据并了解、评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，督促工作及改进其工作为目的，特制定本办法。

　　第二条程序

　　1．员工考绩每年定为1次，作为年终考绩；

　　2．农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表（如附件一）至各部门。各部门主管须于春节前10日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示；

　　3．各单位主管考绩由总经理初复核；

　　4．春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位、各人知悉；

　　5．年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。

　　第三条等级

　　年度考绩区分为四等：

　　90分以上：特等；

　　80至89分：甲等；

　　76至79分：乙等；

　　70至75分：丙等；

　　注：考绩分数一律为整数。

　　第四条限制

　　1．员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等：

　　（1）在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者；

　　（2）迟到早退全年累计达13次以上（含）；

　　（3）旷工全年达1日以上（不含）；

　　2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等；

　　（1）曾受记过以上处分未予撤销者；

　　（2）迟到早退全年累计达扔次以上（含）；

　　（3）旷工全年达2日以上（不含）；

　　3．人数限制

　　（1）特等：

　　各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。各单位人数5人以上（不含），特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告书”（附件二）予总经理。

　　（2）各单位考绩平均总分数不得逾越80分（示例：某单位8人，则总分数不得超过8x80=640分）。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分（含）。

　　注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。

　　第五条增减分数

　　1．员工于年度内曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，按下列规定：

　　（1）记大功或大过一次者：加减5分；

　　（2）记小功或小过一次者：加减3分；

　　（3）嘉奖或申诫一次者：加减1分；

　　（4）旷工1日者：扣2分；

　　（5）迟到次数超过13次者（含），每逾一次扣0．5分；

　　2．本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数（85分）

　　第七条申诉

　　几个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签呈递总经理室，再呈报总经理；由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾限不予受理。

　　第八条要求

　　办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。凡经总经理室审查出有违反公司的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。

　　第九条附则

　　1．各员工、职员的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；

　　2．固定年终奖金数额，由总经理依年度经营状况做裁决；

　　3．本办法呈交总经理核实后，自发布日起执行。

6. 公司管理制度(完整版)

这里有各类原创企业管理制度

7. 求企业管理规章制度

　　人力资源制度

　　第一条 聘用
　　公司内部若有空缺或有新职时，原则上由内部晋升或调职，当出现下列情形时将进行对外招募。
　　⑴ 公司内部暂无合适人选时；
　　⑵ 用工需求量大，内部人力不足；
　　⑶ 需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
　　第二条 员工任用之主要原则是以应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。
　　凡应聘人员有下列情形之一者，将不予聘用：
　　⑴ 政府规定不得雇用者。
　　⑵ 经医疗机构体格检查未通过者，或经发现有恶性传染病者。
　　⑶ 经人事部审查有关证件不实者。
　　⑷ 实际工作技能和专业知识达不到岗位要求者。
　　⑸ 用人部门的面试、笔试未通过者。
　　⑹ 主管领导审查、面试未通过者。
　　⑺ 吸食毒品或者有其它严重不良嗜好者。
　　⑻ 因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
　　⑼ 其它经本公司认定不适合者。
　　第三条 录用手续
　　应聘人员经核准雇用，应于接到通知后，按其指定日期及地点亲自办理报到手续，并缴验下列证件，否则视为拒绝受雇，该通知因而失其效力。
　　⑴  居民身份证
　　⑵  最高学历证书原件
　　⑶  资历、资格证书（或上岗证）原件
　　⑷  一寸照片三张
　　第四条 试用
　　⑴ 新入职员工需填写《人事资料卡》，它将记录您在“昆仑汽贸”的成长过程。
　　⑵ 人力资源部会告知您有关公司的规章制度、福利待遇及所属部门的主管上司，发给《昆仑企业管理手册》，并与您签定《试用同意书》和《保证书规约》。
　　⑶ 办妥以上入职手续后，您将接受至少一个月的试用期，在这期间您会得到主管上司的悉心指导及接受岗位培训，试用期内决定您是否适合这份工作。在此期间，您的上司会对您的工作状态作出评估，必要时可根据您的实际情况延长或缩短试用期或者辞退。
　　⑷ 除总经理批准外，新员工一般试用期为一个月。
　　⑸ 公司新聘的财务人员、电脑工作人员，应于到职七日内办妥连带保证手续，其保证人应具有下列资格：
　　本市户口。
　　经本公司认定有正当职业者。
　　⑹ 被保证人在本公司任职期间，如有下列情形之一者，连带保证人应负连带赔偿的责任，此责任明定于连带保证书：
　　侵占或亏欠公款（物）者。
　　不法毁损公物者。
　　不法毁损、拷贝、转移电脑软件或数据资料者。
　　不依本公司规定擅自越权处理业务，致使公司发生损害者。
　　⑺ 人力资源部在接到保证书后应立即予对保，如有不合格者，应立即通知换保。
　　⑻ 被保证人中途换保，应俟新保证书经人力资源部对保合格，并经过三个月之后，查无出现本规则第六条的情形者，始得取回原保证书。
　　第五条 正式任用
　　⑴ 员工经试用合格，公司将以书面形式与员工确认聘用关系。
　　⑵ 员工入职所提供的证明文件必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，直至除名。
　　⑶ 员工如有以下变更事项应在一个月内呈报人力资源部：
　　联系地址、电话号码及婚姻状况。
　　现时参加的学习课程（学历证明）、现时参加的专业性团体。
　　第六条 奖励
　　本公司员工的奖励分为下列五种：
　　嘉奖，加发当月三天均薪。
　　记功，加发当月六天均薪。
　　记大功，加发当月十八天均薪。
　　奖金。
　　晋级。
　　第七条 有下列事迹之一者，予以嘉奖：
　　工作努力，服务积极，适时完成任务，表现突出者。
　　遵纪守法，听从指挥，互相协作，事例突出者。
　　热爱本职工作，热心服务，有具体事迹者。
　　工作认真负责，事业心强，以企业利益为重，为其他员工学习者。
　　第八条 有下列事迹之一者，予以记功：
　　对于维修技术、修理流程或管理制度，提出具体的建议和方案，经采行确具成效者。
　　节约费用开支或对废料利用成绩显著者。
　　遇有事故或灾变，勇于负责，并处置得当，使企业员工或公司财产免于损失、或减少损失者。
　　检举违规或侵害公司利益的案件者。
　　有其他优秀事迹，足以为其他员工学习的榜样者。
　　第九条 有下列事迹之一者，予以记大功：
　　遇有意外事件或灾变，奋不顾身，极力抢救因而减少重大损失者。
　　维护公司重大利益，竭尽全力，避免重大损失者。
　　具有其它重大功绩，足以为公司员工学习的表率者。
　　第十条 奖金是指：
　　年终盈余奖金。
　　研究发明奖金。
　　工龄奖金。
　　改善提案奖金。
　　节约物料、费用奖金。
　　特殊功绩奖金。
　　竞赛、考核奖金
　　非经常性奖金。
　　第十一条 有下列事迹之一者，得以颁发奖金或予以晋级：
　　年终评比总结成绩优秀者。
　　研究发明，对公司确有重大贡献者。
　　服务满五年、十年、十五年、二十年，考绩优良，未曾旷工或未受记过以上处分者。
　　对公司作提案改善，经实施结果能创造公司利润或减少损失者。
　　对公司目标管理的达成，经营效益的提高，成效卓著者。
　　一年内记大功三次者。
　　具有其他特殊贡献者（或斟酌列入公司年鉴、史册）。
　　第十二条  惩处
　　本公司员工的惩处分为下列五种：
　　警告，减发当月三天均薪。
　　记过，减发当月六天均薪。
　　记大过，减发当月十八天均薪。
　　降级。
　　辞退。
　　第十三条 有下列情事之一经查证属实者或有具体事证者，予以警告：
　　违反员工日常行为规范，经教育一次而未改正者。
　　第十四条 有下列情事之一经查证属实者或有具体事证者，予以记过：
　　违反员工日常行为规范，经教育二次而未改正者。
　　对上级指示或有期限的命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
　　因疏忽或工作马虎致机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者。
　　在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作者。
　　携带危险物品入厂者。
　　对同事恶意攻讦、或诬告、伪证而制造事端者。
　　第十五条 有下列情事之一经查证属实者或有具体事证者，予以记大过：
　　违反员工日常行为规范，经教育三次而未改正者。
　　擅离职守，致生产变故使公司受重大损害者。
　　携带违禁物品入厂不听制止者。
　　遗失经管的重要文件、机件、物件或工具者。
　　违反安全规定措施致使公司受重大损失者。
　　造谣生事，散播谣言致公司蒙受重大不利者。
　　一个月内累计旷工达三日者。
　　恶言吵骂同事或怂恿相骂或打骂者。
　　第十六条 有下列情事之一经查证属实者或有具体事证者，将予以解聘除名：
　　在订立劳动合同时为虚伪意思表示，使公司误信而遭受损害者。
　　凡动手打人、出手帮凶、打架时防卫过当造成对方身体伤害等使用武力或携带凶器威胁恫吓他人安全、实施暴行或有重大侮辱的行为者。
　　工作服务态度恶劣，损害消费者或客户利益者。
　　故意损耗机器、工具、原料、产品或公司其它所有物品或故意泄漏技术上、营业上的秘密，致使公司蒙受损害者。
　　受政府判刑或受拘留处分情节重大者。
　　无正当理由，一个月累计旷工达四日者，或年度内无故旷工积满六日者。
　　聚众结伙，妨害生活秩序、生产秩序者。
　　张贴、散发煽动性文字、图书，足以破坏员工与公司关系者。
　　偷窃同仁或公有财物价值在人民币五百元以上者。
　　盗用公司名义在外招谣撞骗，致使公司名誉遭受重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者。
　　侵占公有财物营私舞弊者，利用职务收受贿赂者。
　　在工作中酗酒滋事妨害生产秩序者。
　　未经本公司书面同意，在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。
　　第十六条 同年度的功过可以相互抵销并可以不记入档案：嘉奖与警告，记功与记过，大功与大过。
　　第十七条 奖惩按照下列规定计算：
　　三次嘉奖相等一次记功，三次记功相等一次大功。
　　三次警告相等一次记过，三次记过相等一次大过。
　　第十八条 员工的奖惩应填具员工奖惩申报审批表并说明具体事实，由人力资源部调查核定，报总经理批准。
　　第十九条 薪资
　　本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬，包括基本工资、津贴和奖金三部分。
　　第二十条 本公司员工的薪资系按工作繁简难易，职责轻重及所需专业技能，绩效标准订定，或由员工与公司在签订劳动合同时双方议定。
　　第二十一条 本公司员工的薪资将于次月十五日发给，如薪资发放日适逢休假日时，则延长于次一工作日发放。
　　第二十二条 薪资调整
　　⑴ 公司视年度经营目标、营运目标达成率，并考虑员工的年度考绩、贡献程度等多项评核要素后，于每年一月份实施固定调薪。
　　⑵ 固定调薪项目包括基本工资及职能津贴。
　　⑶ 基本工资视物价水平的变化、劳动市场供需趋势、本地社会平均工资、社会最低工资的变化加以调整。
　　⑷ 职能津贴依个人年功增长，原则上每年提高一级。
　　⑸ 员工升等后的工资，从调升后的下个月起开始支付。
　　第二十三条 考勤
　　本公司为每周六天工作制。轮休时间由部门统一安排。
　　工作时间：上午:8:— 11:30
　　下午：13:00— 17:00(冬季)/17:30（夏季5月1日—9月30日）
　　第二十四条 公司不提倡加班，确因工作需要须加班的，应事先申请，上报总经理，待批准后方可进行。其延长的工作时间以加班计算。
　　第二十五条 所有员工都享有国家的法定假日，薪资照发：
　　第二十六条 本公司员工的请假为下列八种，分别规定：
　　⑴ 公假：依照政府法令，工资照发。
　　⑵ 工伤假：员工因执行职务而致残废、伤害，经指定医院证明，确不能出勤者，核给工伤假，工资照给。假期期满，应主动复工，否则以旷工处理。同一工伤假累计，不得超过两年。请工伤假，除外诊医院证明外，应附工伤报告书。
　　⑶ 事假：员工因有事故，必需亲自处理者，得请事假，全年合计不得超过十五天，事假期间不发工资。所属员工的请假超过规定日，应办理停薪留职，否则以旷工处理。
　　⑷ 病假：员工因普通伤病、疾病或生理原因，必需治疗或休养者，依下列规定请病假：
　　未住院者，全年合计不得超过三十日。
　　住院者及其出院后的休养期，合计不得超过一年。
　　病假期间底薪一律折半发给。病假逾期者，可以事假抵充，再逾限则应办理停薪留职，但留职停薪以一年为限。
　　请病假须附上指定医院出具的证明。请病假在七日（含以上者），则另须附上病假报告书。
　　⑸ 婚假：本公司员工经试用合格为正式员工的本人结婚者，可请下列婚假之一种，薪资照发：
　　一般婚假三天（女未满二十三周岁，男未满二十五周岁者）。
　　晚婚假五天（女满二十三周岁，男满二十五周岁）。
　　请婚假，应附上结婚证书。
　　⑹ 丧假：员工的父、母或子女或本人配偶丧亡者，给予丧假三日，工资照给。
　　⑺ 产假：女性员工给予产假90天，符合晚婚晚育条件的为120天；男性员工给予3天或7天的假期。其入公司工作满二年者，基本工资照给；未满二年者基本工资减半发给（妊娠三个月以下流产者，依病假规定处理）。请产假，应附上准生证。
　　⑻ 计算全年可请假日数，均自每年的1月1日起至12月31日止。
　　⑼ 本公司员工依本规则所请各假如发现虚假，除以旷工论处外，并依照情节轻重给予行政处罚。
　　第二十七条 本公司员工因故必需请假时，应于事前办妥请假手续，方可离开工作岗位。如遇急病或临时重大事故需亲自处理时，应于当天委托他人或以电话、传真报告部门负责人代为办理。事后补办请假手续时应提供相关证明文件。
　　第二十八条 公司员工在法定节假日仍到厂上班，而未行补休时，本公司发给当日法定节日加班工资。
　　第二十九条 公司员工请事假、请婚假、请丧假，如遇星期假日或政府规定应予休假的法定节日，则不计入请假期内。
　　第三十条 公司员工的请假均需以书面并依下列规定核准：
　　在二日（含）之内者，由部门负责人批准。
　　在二日以上者，由公司总经理批准。
　　第三十一条 劳动保险与劳动保护
　　公司将按照政府的有关规定为所有试用合格后的员工办理相关的养老保险、医疗保险等。
　　第三十二条 公司员工参加社会劳动保险，领取退休金的时间将按照国家规定办理。
　　第三十三条 公司将依法执行有关劳动安全卫生的法令法规，做好安全、卫生工作，保护企业员工的生命安全和身体健康。
　　第三十四条 本公司员工将定期领取使用劳动防护用品，确保工作安全及身体的健康。
　　第三十五条 本公司员工享有婚丧喜庆补助，凭证经相关部门签字确认，到财务部按照下列事项领取补助费：
　　项  目         金  额            备  注
　　结婚贺礼     人民币200元     经试用合格者
　　生育贺礼     人民币200元
　　丧员慰金     人民币200元     父母、子女、配偶
　　住院慰金     人民币200元     慰问金不重复
　　第三十六条 员工投诉
　　⑴ 员工有投诉的权利，如果员工对工作或公司有任何不满之处，可以向其直属部门负责人投诉，如仍不满意答复或不愿由直属上司处理，可越级向总经理投诉。倘员工选择书面方式，须注明姓名及部门，以示诚意。所有投诉将保密处理。
　　⑵ 如发现本公司有违法乱纪行为的人和事，可以直接向总经理报告，如情况属实，公司将给予一定的奖励并对举报人实行保密、保护。
　　第三十七条 员工离职
　　⑴ 员工因故辞职，应提前一个月提出书面申请，试用期职员或未签定合同者应于一周前提出书面申请。
　　⑵ 员工因严重违反公司规章制度，由直属部门负责人申报核准作辞退处理。
　　⑶ 员工合乎退休条件时得自动申请或命令退休。
　　⑷ 员工获准离职或作辞退处理时，按照人力资源部所发《离职通知书》办理移交手续。
　　⑸ 员工离职时必须办妥离职手续，否则员工本人将承担由此造成的损失，必要时将要求承担法律责任。
　　⑹ 员工办妥离职手续后，由人力资源部办理合同终止、退保、结算工资等手续。
　　⑺ 凡属违纪辞退、除名的员工，公司不事先通知和作任何补偿。
　　⑻ 在通知期内，如员工故意缺勤或未尽全力执行任务，或因不尽职责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其经济责任。

8. 公司管理制度

　　一、总则

　　方针目标管理是现代管理的科学办法之一。工厂为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程要自上而下地建立目标，制订措施、确定制度，组织实施和严格考核，这有利于动员企业所有部门及全体职工同心协力，共同做好一年的工作，有利于提高企业现代管理水平，增强企业素质，提高经济效益。

　　二、制订方针目标的依据

　　第一条 国家的方针政策，国家的政治经济形势，上级主管部门下达的产品品种、质量产量、利润等技术经济指标和其它要求。

　　第二条 本厂的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量级及全面质量管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其它规划等。

　　第三条 国内外市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术平、管理水平等)。

　　第四条 工厂的实际能力和现有水平，上年度工厂方针目标实施的遗留问题。

　　三、方针目标编制的程序

　　第五条 在每年初，由工厂各分管厂长、工程师提出下年度工厂目标设想，厂务会集讨论，形成工厂方针目标指导思想，并由厂长下达指令。

　　第六条 由专人组织，并根据厂长指令，分生产行政部、技术部、组织各职能科室提下年度方针目标设想，并收集准备依据资料。

　　第七条 部门分头组织可行性分析论证，形成各部方针目标计划。

　　第八条 发至各部门征求意见，根据反馈意见再讨论修订。

　　第九条 经厂务会、工厂管理委员会、职代会讨论审议通过，由专人负责按系统图法行，在一月份编制出工厂方针目标执行图。

　　四、方针目标的执行

　　第十条 方针目标展开一定要坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产思想交流工作、职工福利等。

　　第十一条 工厂方针要按系统图法执行，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保原则进行。

　　第十二条 分管副厂长、工程师方针目标展开，要根据工厂方针目标展开的内容和自分管工作的重点，列出目标值和措施。执行方法与部门的方法相同，分管副厂长××编制完成××校对，厂长批准。

　　第十三条 各车间、科室方针目标执行一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。

　　第十四条 各部门要紧紧围绕工厂方针目标以及分管厂领导方针目标执行，结合本部的实际，发动员工认真制订本部门的方针目标，保证工厂每个目标值都能落实到部门和人，确保工厂目标的实现。各部门要在一月底前完成方针目标展开图。

　　第十五条 班组方针目标由班组长主持编制，要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的重点，列出产品产量、质量、安全生产、文明生产、班组管理、思想工作等内容、目标值、采取措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。班组方针目标执行图要在××完成。

　　第十六条 各部门方针目标执行由各部门主要负责人主持编制，技术系统由负责分管人审核；生产行政系统由负责分管专人审核，分管厂领导批准。

　　五、方针目标的实施

　　第十七条 为确保工厂方针目标的实现，工厂每年将组织两次"分阶段PDCA循环"，"阶段PDCA循环计划"由"三办"会同有关部门根据工厂年度方针目标安排的进度和厂长的令制订。

　　第十八条 各部门要围绕工厂方针目标和本部门方针目标，认真组织月度"PDCA循环每月××号前制订下月份计划，总结本月计划的实施情况，并由主管厂长检查批示。

　　第十九条 在方针目标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展大性的质量管理活动、劳动竞赛活动、确保各级目标值的实现和完成。

　　第二十条 要建立方针目标管理卡，建立方针目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。

　　六、方针目标的检查诊断与考核

　　第二十一条 方针目标管理设立一个综合部门，分设一至三个主要归口部门。归口部必须认真做好工厂方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。

　　第二十二条 厂长组织方针诊断是保证工厂方针目标实施的主要手段，在厂长主持下归口部门应当组织有关人员对工厂方针目标实施情况每季度进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。

　　第二十三条 厂长组织方针目标诊断，应在诊断前一周，向各分管领导及各部门发出面通知(由计划科制定，厂长批准)，由各部门自行检查对照，各分管领导和部门主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。

　　第二十四条 厂长方针目标诊断会由厂长、副厂长、归口部门负责人、有关职能科室的负责人或厂长指定的人员参加。诊断根据方针目标执行图逐项逐条检查进度的效果。先由分管领导汇报，后由负责部门补充，并解答厂长及其它人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，综合部门制定整改措施计划，由厂长责成有关部门组织整改。

　　第二十五条 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。
　　甲级：按目标进度要求实施，且效果较好成绩显著。
　　乙级：基本按目标进度要求实施、效果一般。
　　丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。

　　第二十六条 对方针目标进行诊断评价，对甲级目标视其难易、效果好坏等给予表彰奖励，列入年终评选的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。

　　第二十七条 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实。

　　第二十八条 各部门方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在问题及时进协调、整改。