SYB创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙

1. SYB创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙

销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。
销售收入预测的相关资料包括：
(1)历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。
(2)潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。
(3)环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面。


扩展资料：

预测时间包括实施预测的时间和预测期涵盖的时间两个方面。一般而言，实施预测的时间通常应安排在编制销售计划之前，以便能为计划编制提供依据。预测期涵盖时间则需根据预测目的确定，若预测的目的在于编制年度计划和年度盈余预测，则预测期的涵盖时间通常为一年。
若预测的目的在于评估企业销售的发展趋势，则预测期的涵盖时间应相对较长，如3年、5年等。此外，在确定预测期的涵盖期间时，还应考虑环境的稳定性和资料的充分性。若环境稳定、资料充分，则涵盖期间可相对较多，反之则不宜太多，以确保预测的相对准确性和可靠性。
参考资料来源：百度百科-销售收入预测

2. SYB 创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙

亲爱的---销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售收入预测的相关资料包括：

(1)历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。

(2)潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。

(3)环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面。【摘要】
SYB 创业计划书的销售收入预测（12个月）和销售和成本计划怎么做啊，求帮忙【提问】
亲爱的---销售收入预测表的计算：先估算出每种产品的销售数量，用公式（销售数量*平均单价＝月销售额）计算出月销售额，把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入，最后把12个月的销售收入加在一起，就得到了销售总收入。

销售收入预测的相关资料包括：

(1)历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。

(2)潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。

(3)环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面。【回答】

3. syb销售收入预测表12个月怎么算

亲，你好[开心][开心]！syb销售收入预测表12个月怎么算方式如下：首先按照企业预计生产产能和市场接受情况，估算出全年预计销量。然后按照销量倒推出产量根据产量倒推出原燃料进厂量根据原燃料进厂量倒推出需要支付的资金和需要利用的商业信用第二部，根据设备情况，估算出应计提的折旧根据人员情况估算出应付职工薪酬然后将第一步的原燃料需要购进的金额+折旧+应付职工薪酬就是产品成本销售收入-被客户使用的商业信用-非现金收入-购入原燃料需要支付的现金+需要利用的商业信用-应付职工薪酬-应交税费就是企业需要储备的现金。如果需要储备的现金为负，就需要考虑贷款或融资，如果为正，就要考虑企业的再投资。这个问题简单说就是这样，可实际操作起来是十分复杂的，如果没有很好的会计基础，这个基本做不出来。以上仅代表个人观点，非正式教材内容，请谨慎使用。按照教科书上的内容先做业务预算，专门决策预算，然后做预计资产负债表和预计利润表，预计现金流量表。如果我的解答对您有所帮助[开心].[鲜花}.，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快[开心].!【摘要】
syb销售收入预测表12个月怎么算【提问】
亲，你好[开心][开心]！syb销售收入预测表12个月怎么算方式如下：首先按照企业预计生产产能和市场接受情况，估算出全年预计销量。然后按照销量倒推出产量根据产量倒推出原燃料进厂量根据原燃料进厂量倒推出需要支付的资金和需要利用的商业信用第二部，根据设备情况，估算出应计提的折旧根据人员情况估算出应付职工薪酬然后将第一步的原燃料需要购进的金额+折旧+应付职工薪酬就是产品成本销售收入-被客户使用的商业信用-非现金收入-购入原燃料需要支付的现金+需要利用的商业信用-应付职工薪酬-应交税费就是企业需要储备的现金。如果需要储备的现金为负，就需要考虑贷款或融资，如果为正，就要考虑企业的再投资。这个问题简单说就是这样，可实际操作起来是十分复杂的，如果没有很好的会计基础，这个基本做不出来。以上仅代表个人观点，非正式教材内容，请谨慎使用。按照教科书上的内容先做业务预算，专门决策预算，然后做预计资产负债表和预计利润表，预计现金流量表。如果我的解答对您有所帮助[开心].[鲜花}.，还请给个赞(在左下角进行评价哦)，期待您的赞，您的举手之劳对我很重要,您的支持也是我进步的动力。如果觉得我的解答还满意,可以点我头像一对一咨询。最后再次祝您身体健康,心情愉快[开心].!【回答】

4. SYB创业计划书,月初现金怎么算？

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。
1、 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
2、 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项
3、 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
4、企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
5、选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
6、法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
7、预测启动资金需求；
8、制定利润计划；（包括成本效益分析）
9、判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
10、 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

5. 什么叫做syb创业计划书？

SYB（缩写含义：创办你的企业）培训是SIYB体系（SIYB是 Start and Improve Your Business的缩写,中文译为“创办和改善你的企业”）中的一个模块。
SIYB体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。
SYB培训是经国家劳动和社会保障部引入我国后，部分省市进行试点运行，取得了良好的效果。
创业培训不仅使学员的就业观念发生转变，更激发了他们的创业意识，掌握创业技能，增强微小企业抗风险能力，使学员在短时间内成为微型企业的老板。
我国从98年开始SYB创业培训试点工作，随着SYB创业培训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持，解决了有志创业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题，探索了以培训促就业，以创业带就业的就业促进模式。
实践证明，SYB教材通俗易懂、简明实用，培训模式符合中国国情。

扩展资料写好SYB创业书：
1、创业的种类： 包括创办事业的名称、事业组织型态、创业的项目或主要产品名称等，这是创业最基本的内容。
资金规划：资金即指创业的基金来源，应包括个人与他人出资金额比例 、银行贷款等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。另外，整个创业计划的资金总额的分配比例，也应该清清楚楚的记载，如果你是希望以创业计划书来申请贷款，应同时说明贷款的具体用途。
2、阶段目标： 阶段目标是指创业后的短期目标、中期目标与长期目标，主要是让创业者明了自己事业发展的可能性与各个阶段的目标。
3、财务预估： 详述预估的收入与预估的支出，甚至应该列述事业成立后前三年或前五年内，每一年预估的营业收入与支出费用的明细表，这些预估数字的主要目的，是让创业者确实计算利润，并明了何时能达到收支平衡。
参考资料来源：百度百科-SYB创业培训

6. SYB创业计划书的月初现金怎么算？

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。
SYB的全称是“START YOUR BUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由联合国国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。
SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。
SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。
1、 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）
2、 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项
3、 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）
4、企业的人员组织；（即经营上的人员安排）
5、选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）
6、法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）
7、预测启动资金需求；
8、制定利润计划；（包括成本效益分析）
9、判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）
10、 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

7. syB创业计划书

　　创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，是创业者计划创立的业务的书面摘要，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
　　创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
　　创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持。如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。

　　创业计划书范本 (13张)

　　通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
　　一：事业描述。
　　必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
　　二：产品/服务。
　　需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
　　三：市场。
　　首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
　　四：地点。
　　一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
　　五：竞争。
　　下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
　　六：管理。
　　中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
　　七：人事。
　　要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
　　八：财务需求与运用。
　　考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
　　九：风险。
　　不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
　　十：成长与发展。
　　下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。

8. syb创业计划书

 syb创业计划书
                    　　导语：下面是我为大家搜集整理的关于syb创业计划书的范例，供大家借鉴,希望能帮助到大家。
    
   　　syb创业计划书1 
  　　一、企业概况
  　　主要经营范围:
  　　1、主要为桐梓火电厂建厂期间原材料运输;
  　　2、火电厂建成后的电煤、煤渣、石灰石进行运输;
  　　3、配套经营汽车配件、汽车修理服务;
  　　4、餐饮、休闲、住宿等。
  　　企业类型：
  　　生产制造 零售批发展 服务 农业
  　　新型产业 传统产业
  　　其它 (公路运输业)
  　　二、创业计划作者的个人情况
  　　以往的相关经验(包括时间)：
  　　本人xxxx年以前在家务农及打工，1996年独资创建“桐梓薏仁保
  　　健食品厂”，1998年独资开办山砂厂。
  　　20xx年3月创办“桐梓县工农运输有限公司”
  　　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)：
  　　陈庆红xxxx年高中毕业，参加过贵州省兴义师范专科学校美术专业
  　　函授学习，20xx年6月参加由桐梓县人力资源和社会保障局举办的SYB 培训。
  　　三、市场评估
  　　目标客户描述：
  　　1、目前我公司主要为火电厂建厂期间各施工承建队建筑材料运输， 目标客户是各项目部。
  　　2、今后主要是火电厂(运煤、运渣、运石灰石等)各需要运输的部门。
  　　市场的容量或本企业预计市场占有率:
  　　目前我公司在火电厂建设过程中的材料运输量占有率达60%以上， 电厂建成投产后电煤、煤渣、石灰石运输进出量将达到50%以上(有县 政府、县长承诺)。
  　　市场容量的变化趋势：
  　　随着火电厂建设进度，在主打运输中，需要有汽配、汽修，所以必 须为之配套服务，抢占先机，占领市场，提高经济效益，扩大经营范围， 解决更多人就业。
  　　竞争对手的主要优势：
  　　1.40%的运输量是各工程队自己的运输队伍。
  　　竞争对手的主要劣势：
  　　1.在我公司运输以外的零散运输;
  　　2. 供货能力不足，因为绝大多数砂厂、石厂与我公司签订有供货协议书。 3.
  　　本企业相对于竞争对手的主要优势：
  　　1.公司有专门为火电厂运输的队伍，大小车辆60余辆(车主均为火电厂的拆迁和征地户);公司与工农村(火电厂所在地)达成共同发展的协议;使公司的业务量得到充分保障。 2.电厂建成后有50辆20T以上大卡车的运量保障(县长王忠代表政府作出承诺); 3. 科学的管理机制，服务专业，经验较为丰富。
  　　4、有良好的经营理念及服务意识。
  　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：
  　　1.公司后续扩大健全资金上存有难度，需要各方支持; 2. 内勤管理人才欠缺;
  　　3. 目前外勤人员配备不足。
  　　四、市场营销计划
  　　1.产品
  　　2.价格
  　　3.地点
  　　(1)选址细节
  　　(2)选择该地址的主要原因：
  　　1、打造企业形象，为客户服务提供良好的印象;
  　　2、紧邻电厂，交通便利，便于业务管理。 (3)销售方式(选择一项并打√)：
  　　将把产品或服务销售或提供给：
  　　零售商 批发商
  　　(4)选择该销售方式的原因： 运输业的特性
  　　4.促销
  　　五、企业组织结构
  　　企业将登记注册成：
  　　个体工商户 有限责任公司
  　　其他
  　　合伙企业
  　　拟议的企业名称：桐梓县工农运输有限公司
  　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)：
  　　职 务 月 薪
  　　业主或经理 2500元员工
  　　办公室职员5人(含内外勤) 4000元 会 计 1人 1000元 出 纳 1人 1000元 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用
  　　《道路运输许可证》 150元 《企业法人营业执照》 100元 《税务登记证》 50元 《组织机构代码证》 100元
  　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类预计费用
  　　严格遵守国家的各项法律法规;按时 按时计算，按时发放。 还贷，按时发工资，按规定缴纳保险金等费用。
  　　合伙(合作)人与合伙(合作)协议：
  　　六、固定资产
  　　1、工具和设备
  　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
  　　2、交通工具
  　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
  　　3、办公家具和设备
  　　办公室需要以下设备：
  　　4、固定资产和折旧概要
  　　七、流动资金(月)
  　　1、原材料和包装
  　　2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
   　　syb创业计划书2 
  　　一、企业概况
  　　随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代，而根据我对汕尾市场的考察发现，这边的女性对容装特别讲究，对新事物也特别喜欢，我采用实体店与虚拟网络店相结合，扩展我的销售面积。
  　　“要不电子商务，要不无商可务”，实体店在这样的背景下，更增加了店的名气，我选址在汕尾城区五十米大道新开发明媚御庭黄金店铺，这样保证了我销售价格。
  　　美丽容貌化妆品网上商店主要面向在校大学生，而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。如，自然堂，丹资，雅芳，妮维雅。我们进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我采用实体店和网络店结合经营将主营商品在网络宣传和在市区主要人流量大的地方宣传。根据网络营销策略制定了实施计划
  　　表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。
  　　公司类型：
  　　生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 □√其他
  　　二、创业计划作者的个人情况
  　　以往的相关经验(包括时间)：
  　　家庭里妈妈在超市化妆品装柜，我经常帮忙，在耳熏目染下对化妆品品牌和销售有了一定了解熟悉!
  　　在暑假期间在一家韩国化妆品品牌装柜做过销售专员，对顾客心理有一定的了解。
  　　与各系的学生会、干事在商业街有过合作，积累了一定的经验，资金，人脉，并且锻炼了我更具有很强的能力，恒心，毅力。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 教育背景：现为汕尾职业技术学院的学生
  　　学习课程：大二时期 ：动态网页设计 图片图像处理设计 心理学 教师口语等
  　　大三时期 ：影视编辑 教育学 投资与理财
  　　证券与投资
  　　三、市场评估
  　　目标顾客描述：
  　　网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。
  　　在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。
  　　而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。
  　　市场容量的变化趋势：
  　　随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律方面还是安全方面，都足以让消费者相信电子商务。
  　　而实体店有针对性的根据汕尾女性喜好，消费水平，肤色妆扮， 一些知名品牌在市场越受欢迎，特别是一些爱美，爱化妆的女性，对化妆品情有独钟，促进化妆品销量的一路飙升!
  　　竞争对手的主要优势：
  　　1.遍布大大小小的精品超市和精品商店，都会附带销售一些化妆品，同时一些大型超市跟进，也都渴望从市场上分得一份羹。这也给我们开店加重了竞争压力。
  　　2.通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站，同时，一些私人网店的'跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给我们带来了巨大的压力和挑战。
  　　3.大型超市的品牌专柜经验丰富，有相当数量的老顾客。 4.丰富的网店宣传手段，和经营网店的相关技术。实体店，有固定的交易场所，拥有一定的顾客群体。
  　　竞争对手的主要劣势：
  　　1.对于实体店，若投入多，有库存压力。受到店面面积的限制，商品种类不齐全。
  　　2.对于网上商店，由于受物流渠道的限制，对偏远城市的运费成本高。
  　　3.只有简单的文字和照片介绍，未能打破顾客的顾虑，影响消费数额。
  　　本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 了解产品的特性。 2. 了解消费者的需求。
  　　3. 价格低，节省时间，不需花费大量时间去选购商品。 4. 保证产品质量，消除消费者的顾虑。
  　　本企业相对于竞争对手的主要劣势：
  　　1. 经验不足，管理水平不高。由于创办时间较短，在运营和管理等方面经验不足， 对出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于建设方面的人才技术力量有限，直接影响到建设和管理。
  　　2. 信誉度不高，市场开发力度不够。促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高新开店信誉度是当务之急。
  　　3.网店技术和宣传方法。
  　　四、市场营销计划
  　　1.产品
  　　2.价格
  　　3.地点
  　　(1)选址细节：
  　　(2)选择该地址的主要原因：
  　　接近消费群体，节省租金成本，消费群体集中，顾客消费水平高更容易让消费者知道我们的产品和工作态度，方便跟消费者交流，推新广店的知名度。
  　　(3)销售方式(选择一项并打)：
  　　将把产品或服务销售或提供给：√□最终消费者 √零售商
  　　批发商
  　　(4)选择该销售方式的原因：
  　　A.从关注盈利性交易向关注顾客终身价值转变。通过设计产品和价格以期在顾客的终身消费中获利。a.顾客保留率。b.顾客权益。 B.从以企业价值最大化为目标向以顾客满意为目标转变。
  　　4.促销
  　　五、企业组织结构
  　　企业将登记注册成：
  　　√个体工商户 有限责任公司 个体独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称：
  　　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务 月薪 业主或经理 2500元/月 员工
  　　销售员 1000元/月+业绩提成
  　　企业将获得的营业执照、许可证：
  　　类型 预计费用 无需办理任何营业执照、许可证 0元
  　　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)： 种类 预计费用
  　　财产保险 200元
  　　六、固定资产 1.工具和设备
  　　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备：
  　　2.交通工具
  　　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具：
  　　3.办公家具和设备
  　　办公室需要以下设备：
  　　4.固定资产和折旧概要
  　　七、流动资金(月) 1.原材料和包装
  　　2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息)
  　　八、销售收预测(12个月)
  　　九、销售和成本计划
  　　十、现金流量计划
    
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