施耐德电气以什么为发展方向？

1. 施耐德电气以什么为发展方向？

施耐德电气以提供节能增效的整体解决方案为发展方向，是能效管理的专家。所谓能效管理，就是指提升能源的使用效率，比如北京的“SOHO中国节能中心”，在经过施耐德电气的节能改造后，能源消耗和碳排放量都少了超多！施耐德电气还参与了很多中国能源和基础设施的建设，比如三峡工程、西气东输、南水北调、08年北京奥运会的照明、配电等工程中都有施耐德电气提供的设备和服务。
不过我觉得离咱们比较近的，应该是施耐德家居产品，比如开关面板，插座，照明系统什么的，质量都很有保证。装修的时候可以考虑噢。

2. 施耐德电气的施耐德电气在中国

自1987年在天津成立第一家合资厂，施耐德电气在中国已经走过25年的历程。25年的时间让施耐德电气深深扎根中国，并且与中国的经济发展的脉搏共同跳动。不仅见证了中国经济起跑，加速和起飞的各个历史阶段，更是以推动中国经济发展为己任，成为一个名副其实的卓越贡献者。1987年，施耐德集团在中国的第一个合资公司——天津梅兰日兰有限公司正式营业 1992年，施耐德集团全额收购法国梅兰日兰公司，并于次年调整在天津梅兰日兰有限公司中所持股份，以50.1% 实现绝对控股。1995年，施耐德集团将原设香港的东北亚总部迁至北京 ，提升中国在亚洲市场的战略地位。施耐德电气（中国）投资有限公司（SECI）成立，在中国的第一轮大规模投资开始，同年成立了上海施耐德工业控制有限公司（SSIC）上海施耐德配电电器有限公司（SSPA），上海施耐德低压终端电器有限公司（SSLVTA），施耐德（广州）母线有限公司（SBG）。1997年， 施耐德（北京）中压电器有限公司（SBMV）、施耐德（北京）低压电器有限公司（SBLV）成立。1998年，企业管理解决方案（SAP）在内部实施，施耐德电气（中国）的现代化企业管理得到完善。1999年，施耐德集团更名为施耐德电气集团施耐德集团以天津梅兰日兰有限公司销售队伍为基础统一中国的配电销售系统，由施耐德电气（中国）投资有限公司领导。2000年，在北京、上海、广州建立物流中心，集中配送各个投资公司生产的所有产品，覆盖全国的高效物流网络得以建立。2001年，施耐德电子元件（东莞）有限公司（SEDD）。 2002年，与台湾士林电机共同投资成立施耐德士林（苏州）变压器有限公司（SSTI），收购无锡普洛菲斯电子有限公司。施耐德（苏州）变频器有限公司（SSD）成立。 2003年，施耐德（上海）电器部件制造有限公司（SSAM）、施耐德（苏州）机柜系统有限公司（SSES）成立。 2004年，收购天津万高公司，成立施耐德万高（天津）电力设备有限公司（SWEEC）；与日本富士电机合资成立施耐德富士断路器（大连）有限公司（SFBD）2005年，独资成立艾佩斯（厦门）电力设施有限公司，与厦门华电开关有限公司合资成立施耐德电气华电开关（厦门）有限公司。施耐德电气中国研发中心在上海建立，中国成为继法国、美国之后施耐德全球重要研发基地。 2006年，与陕西宝光集团合资成立施耐德（陕西）宝光电器有限公司（SSBEA）2007年，节能增效战略全面实施。与德力西集团合资成立德力西电气有限公司 ，巩固中国低压电器市场的领导地位。原客户呼叫中心(2001 年成立) 更名为客户关爱中心，启用关爱热线。2008年，参与北京奥运会建设，为47个奥运场馆及周边配套设施提供节能增效解决方案。 2009年，参与国庆六十周年庆典供电服务 ，为天安门及周边地区电力设施提供保障。2010年，施耐德电气 亚太区总部迁至北京，进一步提升中国市场的领导地位，是施耐德电气在中国战略的新里程碑。EcoStruxureTM能效管理系统在中国推出，胡锦涛总书记参观施耐德电气集团卡罗斯中心自动化工厂。2011年，为深挖中国业务发展，实现可持续发展，施耐德电气以中国原创战略布局中国，并加速西部投资步伐，助力西部地区产业提质升级。2012年，施耐德电气制造（武汉）有限公司正式运营，进一步推进中西部地区业务拓展。

3. 请问施耐德电气是怎样的

4. 施耐德电气,在工业界到底是一个什么样的存在？

施耐德电气，在工业界是全球能效管理和自动化领域的专家的存在。
施耐德电气有限公司是总部位于法国的全球化电气企业，全球能效管理和自动化领域的专家。集团2016财年销售额为250亿欧元，在全球100多个国家拥有超过16万名员工。
1836年由施耐德兄弟建立。它的总部位于法国吕埃。施耐德电气致力于推动数字化转型，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。通过集成世界领先的工艺和能源管理技术，从终端到云的互联互通产品、控制、软件和服务，贯穿业务全生命周期，实现整合的企业级管理。

企业文化：
1、在中国，为中国，这是施耐德电气扎根中国发展恒久不变的历史使命。施耐德电气不仅见证了中国经济的发展奇迹，更参与中国的每一步成长，相濡以沫，携手共进。
2、变革就是使命，施耐德电气坚信，在充满挑战的未来世界中，施耐德电气所秉承“善用其效，尽享其能”的绿色理念将开创新的历史，施耐德电气不仅是经济发展的动力、更要成为改变工作方式、思维方式和生活方式的新力量。
3、更多收获，更少消耗，是施耐德电气发展的愿景。施耐德电气提供产品，更提供智慧。投身中国，助力中国地区建设提质升级，传递绿色能效的理念和价值，与我们共同实现可持续发展的期望。

5. 施耐德电气的介绍

施耐德电气有限公司(Schneider Electric SA )是世界500强企业之一， 1836年由施耐德兄弟建立。如今，它的总部位于法国吕埃，施耐德电气公司是全球能效管理领域的领导者，为100多个国家的能源及基础设施、工业、数据中心及网络、楼宇和住宅市场提供整体解决方案， 其中在能源与基础设施、工业过程控制、楼宇自动化和数据中心与网络等市场处于世界领先地位，在住宅应用领域也拥有强大的市场能力。2012财年，施耐德在全球的总营收达到240亿欧元，在100多个国家拥有超过140，000名员工。

6. 法国施耐德电气和德国施耐德电气有什么区别

两者之间没有关系。施耐德电气公司和生产钢笔的德国施耐德公司是两家位于不同国家的公司。
1、施耐德电气公司：
施耐德电气有限公司（Schneider Electric SA）是总部位于法国的全球化电气企业，全球能效管理和自动化领域的专家。1836年由施耐德兄弟建立，总部位于法国吕埃。
2、德国施耐德公司（生产钢笔）：
施耐德公司成立于1938年，其研发中心位于德国黑森林地区，生产基地位于韦尼格罗德。公司成立初期专业从事自来水笔关键部件的生产，1947年施耐德公司工业化生产出第一支圆珠笔，这种新型书写工具迅速风靡欧洲，乃至全世界。
尽管施耐德书写工具已经行销世界，但还始终秉承着50年前的传统，施耐德公司在产品的每一个配件上都坚持自行研发与自行生产，从笔帽到油墨以及每一个部件。


扩展资料：
在施耐德电气，获取能源并利用数字技术是人们的基本权力，施耐德电气赋能人们对能源和资源的最大化利用，并确保每一个人，在任何时间，任何地点都能尽享Life Is On。
施耐德电气提供能源与自动化数字解决方案，以实现高效和可持续。施耐德电气将世界领先的能源技术、自动化技术、软件及服务融合于整体解决方案之中，服务于家居、楼宇、数据中心、基础设施和工业市场。施耐德电气致力于打造有意义、包容和赋能的企业价值观，并承诺让这个开放的，全球化的，创新的生态圈释放无限可能。
2018年7月19日，《财富》世界500强排行榜发布，施耐德电气位列424位。 
2019年7月，《财富》世界500强榜单发布，施耐德电气位列第411位。
参考资料：百度百科-施耐德电气
参考资料：百度百科-施耐德笔

7. 施耐德电气的市场覆盖

 能源及基础设施确保电力供应安全可靠，并控制运营成本在能源及基础设施市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖：· 过程控制和监督· 电力供应及分配· 能源监控· 设施管理（照明、通风、电梯、安防等）。· 智能电子网络管理· 单一站点或多站点产品数据管理· 关键电力· 落后地区供电的预付系统主要客户电气设备厂商、水处理及污水处理厂、公用事业投资者、石化基础设施、海事等。 数据中心及网络提高可用性、可靠性和效率施耐德电气的解决方案涵盖：· 配电· 能源监控· 建筑设计和安装审计· 先进的UPS 系统、电气开关设备、发电机等· 具有独特的架式冷却技术以防止过热的冷却系统· 在线监督和分析· 培训和维护· 安全主要客户小型企司、跨国企业，包括医院，行政部门等，对电力的效能和质量有严重依赖性的组织。 工业提高生产效率、灵活性、安全性和追踪能力在工业市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖：· 过程自动化· 机器控制和监督· 电力供应及分配· 能源监控· 设施管理（照明、通风、电梯、安防等）· 单一站点或多站点产品数据管理· 关键电力主要客户工程公司，系统集成商，原始设备制造商，大型工业公司，成套厂，电气设备分销商，以及终端用户。 住宅确保舒适、安全，并简化电器设备互联在住宅市场，施耐德电气为单户住宅和公寓大楼提供的产品和服务解决方案涵盖：· 电力供应及分配· 智能家居（监督、节能增效、照明和供暖控制等）。· 声音 - 数据 - 图像网络· 关键电力· 安全主要客户建筑师，建筑业主，开发商，建筑承包商，电气技师，电气设备分销商，家装超级商场，以及终端用户。 建筑在降低运营成本的同时，提供更高的舒适性和安全性在建筑物市场，施耐德电气的产品和服务解决方案涵盖：· 电力供应及分配· 设施管理（照明、空调、电梯、安防等）· 数据交换（声音 - 数据 - 图像和无线电台技术）· 多站点远程管理· 能源监控· 关键电力· 安全主要客户开发商、设计室、工程和设计公司、系统集成商、承包商、成套厂、电气设备分销商、物业公司以及终端用户。

8. 施耐德电气的发展历史

19世纪1836年：施耐德兄弟接管当时正处于困境的Creusot铸造厂（71），两年后他们成立了Schneider & Cie。1891年：已成为专业武器制造商的施耐德开始进军当时新兴的电力市场，对自身进行了改革创新。 20世纪前50年1919年：通过欧洲工业和金融联盟（EIFU），施耐德在德国和东欧建立了基地。在随后的几年里，施耐德与当时主要的国际电气集团西屋（Westinghouse）进行结盟，从而拓展了自己的业务范围，使其扩大到发电站、电气设备和电力机车的生产制造。战后：施耐德逐渐停止武器制造，转向建筑、钢铁和电力行业。为了实现公司业务的多样化以及打开新的市场，施耐德进行了整体的结构重组。20世纪后期1981-1997年：施耐德电气 抛开一些非战略活动，继续将重点放在电力工业上。为了贯彻实施这项战略，施耐德进行了几次战略并购：TE电器、实快电力和梅兰日兰分别于1988年、1991年和1992成为施耐德电气集团的成员。1999年：通过并购欧洲配电业第二大巨头Lexel，施耐德在超终端领域取得了巨大发展。1999年5月，集团改名为施耐德电气，更加明确地强调了公司专业致力于电气领域。改名之后的施耐德电气采取加速发展、提高市场竞争力的战略。2000-2009年：随着自身结构的发展和公司合并政策的贯彻，施耐德电气在新的市场细分中进行了自身定位，这些市场细分包括：人机对话、不间断电源（UPS）、运动控制、声音数据图像系统、传感技术、建筑自动化和安全（如Digital、Crouzet、Clipsal、MGE不间断电源系统、TAC、Kavlico、Andover控制等）等。