奥特斯科技（重庆）有限公司是外企吗？薪水高吗？福利怎么样啊？

1. 奥特斯科技（重庆）有限公司是外企吗？薪水高吗？福利怎么样啊？

奥地利科技与系统技术股份公司（AT&S）是欧洲最大，全球领先的印制电路板制造商，尤其在高端高密度微孔印制电路板市场一直处于领先地位。主要产品HDI高密度印制电路板主要应用于移动通讯设备。除此之外，公司业务还广泛涉及汽车，工业和医疗领域。 是外资企业的，知名度还是不错的了，福利按照国家规定的来。 
记得采纳啊

2. 去上海奥特斯怎么样 还是上海中航光电子公司呢 之前的是欧美的奥地利公司外资，后面的是国企差不多，

从你的问题来看，欧美外资企业和国企你会选择哪个？后者中航光电不是很了解，不过ATS的话，如果是进去后当工程师的话，磨练个两三年出来后，会有个提高的，外资的话英语锻炼的机会会很多，一般周末值班开会的，正常都需要跟老外直接汇报的，而且邮件交流的话一般也都是英文的，ATS在上海也好几年了，虽然是做PCB但他的污水处理方面做的还是可以的，进入厂区后一般不会闻到药水的味道（特殊制程或者老一些的流水线除外）

3. 奥特斯(中国)有限公司怎么样？

奥特斯(中国)有限公司是2001-04-18在上海市注册成立的有限责任公司(台港澳法人独资)，注册地址位于上海市闵行区金都路5000号。
奥特斯(中国)有限公司的统一社会信用代码/注册号是913100006074300906，企业法人PHUA CHEN JIANG，目前企业处于开业状态。
奥特斯(中国)有限公司的经营范围是：生产高密度印刷电路板及其它高密度微积体电子组件（其中包括：高密度互联机线路板／超微孔线路板、高效能线路板、多层线路板、超薄线路板、柔韧线路板、有机芯片载体（S／C平台）、高密度双层线路板、高效能内层零件嵌入线路板，软硬结合线路板，其它高密度微积体电子组件），销售自产产品并提供相关售后服务（包括技术咨询、技术支持、维修及维护）；从事上述产品、上述产品零部件以及上述产品的原材料的批发、佣金代理（拍卖除外）、进出口及相关配套服务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过百度企业信用查看奥特斯(中国)有限公司更多信息和资讯。

4. 重庆奥特斯科技有限公司怎么样

奥地利科技与系统技术股份公司（AT&S）是欧洲以及全球领先的印制电路板制造商，尤其在高端高密度微孔印制电路板市场中一直处于领先地位。主要产品HDI高密度印制电路板，主要应用于当前流行的智能手机、平板电脑等移动通讯设备。除此之外，公司业务还广泛涉及汽车，工业和医疗领域。作为一家飞速发展的跨国公司，AT&S 分别在奥地利（利奥本、菲岭、克拉根福特）、中国（上海）、印度（南燕古德）和韩国（安山）拥有6家工厂。

奥特斯（中国）有限公司是奥地利AT&S 集团在中国设立的独资企业，截至目前总投资约为7亿美元，是迄今为止奥地利在华最大的投资项目。公司主要产品为高端HDI 印制电路板，客户包括了众多全球顶尖的通讯设备制造商。从 2001年投资上海起，11年来奥特斯实现了高速成长，目前员工总数超过4200人（其中常驻外籍员工40余人）.奥特斯上海工厂被国家科委评为高新技术企业,并获得多项政府荣誉。根据中国印制电路行业协会（CPCA）的排名，奥特斯（中国）已经成为全球最大的高端HDI印制电路制造基地。

2011年3月1日，AT&S集团决定在中国重庆两江新区投资建设新的工厂。新工厂占地125,000平方米，将分为三期进行建设,一期工程将投资约4.5亿美元，产品为全球最为高端的半导体载板。正式投产时员工将达到1400人。

5. 本人面试上海奥特斯层压工程师，想问下奥特斯待遇怎样，组织结构怎样，奥特斯公司做PCB哪些方面的？

待遇普通，不高。
基本工资+绩效+加班工资+其他福利；
做单双面及多层PCB。质量一般。

6. 奥特斯中国有限公司（上海）怎么样？？？？

还行

7. 奥特斯科技（重庆）有限公司怎么样？

简介：奥特斯科技（重庆）有限公司成立于2011年04月08日，主要经营范围为开发、生产高密度印刷电路板以及其它高密度微积体电子组件（其中包括：高密度微孔印刷电路板，高效能电路板，超薄电路板，多层高密度柔性电路板，软硬结合电路板，半导体封装载板，高效能原件埋嵌电路板，其他高密度微积体电子组件），销售自产产品并提供相关售后服务（包括培训、技术咨询、技术支持、修理及维护）等。
法定代表人：Phua Chen Jiang
成立时间：2011-04-08
注册资本：24800万美元
工商注册号：500000400059622
企业类型：有限责任公司(台港澳法人独资)
公司地址：重庆市江北区鱼嘴镇长和路58号（两江新区）

8. pcb板哪家好

除了知晓pcb的生产方式，还需要了解pcb生产厂家好坏的判断方法才行，只有通过这些细节来合理判断，才可以避免走冤枉路。
首先学会看流程。看流程的目的是看一家pcb生产厂家是否有一个精益的布局，是否在创造无间断的操作流程使问题可视化。流程非常重要，一个随时间断的流程布局，浪费随处可见，一个精益的布局流程能在设计的源头上消除很多的浪费。实施精益管理，先期进行精益的布局，这是至关重要的。　　然后管理可视化。可视化是让问题简单化，是用眼睛管理。可视化也是pcb生产厂家企业管理氛围的体现，管理水平的直观传达。可视化的体现是目视化的管理看板，将它分为静态的和动态的管理看板。静态的看板主要是传达组织长期的管理理念，动态的看板是管理者随时要把握的管理信息，动态管理看板更能反映一个组织的管理水平和能力。
其次则是pcb生产厂家的标准化。标准化就像是一个标签，并且将基执行到层面。往往一个企业有许多的标准，而将它执行到层面至关重要。一个企业肯定有许多标准，之所以叫标准化，是将标准普及到可执行的层面。产品是否正常，采取的什么标准方法进行生产的，生产过程中每个员工对自己工作途中的问题是否有清醒的认识，对自己的工种有没有一个定义等等，这些都是标准的一个系列。