试述机会成本及其在决策中的意义。

1. 试述机会成本及其在决策中的意义。

机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。出自《百度百科》
在经济学的角度来讲，计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。管理者以利润作为决策依据的时候，往往会做出不同的决策，大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本，当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润，所以说忽略了隐性成本，也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析，是失误的、错误的决策。有时，企业做出无助于利润最大化的管理决策，就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本，所以造成了决策失误。经济学中要求人们，在日常生产生活中，理性的决策要求考虑经济利润，这就是说必须计算完整的机会成本，包括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。
简单明了就是说舍小取大。

2. 举例说明机会成本在经营决策中的作用。

比如你现在有两个投资机会，1、要投资100万，能赚取20万利润；2、投资70万，能取得15万的利润。而你现在只有100万，如果你选择1的话，就失去取得15万利润的机会，这就是机会成本。同样你选择2的话，就失去取得20万利润的机会。
在经营决策中，他可以作为你决策的的参考。

3. 试举例解释机会成本对决策分析有什么意义？为什么

1、简单回答，可以认为“经济”讲的是如何节省，规模讲的是生产产品的数量。所以规模经济就是生产一定数量的产品时能够实现单位成本的降低的一种状态，这时生产单位产品的成本随着产品数量的增加而正向减低。但是生产与成本的关系理论告诉我们，绝大多数的产品是在一定数量规模之内符合上述成本和数量的关系的，但是同时绝大多数的产品也都符合边际递减的生产成本关系，即当产品生产数量超过一定规模时，就会出现产量约大，生产每个单位产品的成本却在增加，这就是“规模不经济”。2、企业的适度规模，可能包括以下几个方面：产品规模，人员规模，资金规模、生产能力、市场需求和市场适度竞争的限度（从经济理论和实践表明，某一行业保持几家适当的竞争关系时，该行业是良性竞争市场环境）等等。但是，对于一个企业来说，人才和资金是所有“规模”限度元素中最为重要的元素。所以确定企业是否在适当的规模范围内，主要是看企业的现金流是否能够支持企业的一个生产周期，人才的能力是否可以在上级领导出长差或者更迭时不会出现生产混乱为判据。3、机会成本是指人们在某一时期因为选择了某种活动而不得不放弃另外其他的选择时的一种假设成本，即是指放弃的那个选择的可能产生的效益。或者说因为你选择了目前的活动错过了获得另外一份收益的可能性。机会成本对于决策分析来说，并非是绝对的第一位的考虑因素，因为一个活动/项目的选择一般会受限于人的认知能力和有关活动/项目的信息获得水平。当然如果认知能力和信息水平一定的前提下，企业主要领导人的风险偏好和过往经验是十分重要的，另外也和管理团队的执行能力密切相关。机会成本对于决策分析来说是企业在前面两个前提之下比较分析经济收益的重要指标，是使用排除法选择活动/项目的常用方法，适用范围比较小，且有许多企业本身和市场方面的客观限制。

4. 什么是机会成本，在决策中为什么要考虑机会成本

机会成本
(Opportunity
Cost)
是指在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说，可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。
而机会成本泛指一切在作出选择後其中一个最大的损失,机会成本会随付出的代价改变而作出改变,例如被舍弃掉的选项之喜爱程度或价值作出改变时,而得到之价值是不会令机会成本改变的。而如果在选择中放弃选择最高价值的选项(首选),那麼其机会成本将会是首选。而作出选择时,应该要选择最高价值的选项(机会成本最低的选项),而放弃选择机会成本最高的选项,即失去越少越明智。

5. 试举例解释机会成本对决策分析有什么意义？为什么？

机会成本对决策分析有什么意义?为什么?
答：机会成本是经济分析中一个非常重要的概念，它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素，可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的收入来衡量的。
经济学要从机会成本的概念来分析厂商的生产成本，是因为，经济学是从稀缺资源配置的代价而不是会计学的意义上来考察成本的概念。当一定量的经济资源投入产品A的生产中时，生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费，而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益，资源就要从A转移到B。因此，从资源配置的角度来看，生产A的真正成本，不仅应该包括生产A的各种费用支出，而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。

6. 什么是机会成本?他如何影响企业的决策？

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
影响企业效益的因素主要是两个方面：一方面是决策效益。企业决策时，选择B方案而放弃A方案，那么A方案实施可能带来的收益就是选择B方案的机会成本，只有企业所选择方案的预期收益大于我们放弃另外其他方案的最大机会成本，企业的决策才是最有效的，这叫决策效益。企业中有许多这样的决策活动，如投资、企业内部生产要素采购定价等。另一方面是机会收益。与机会成本对应的是机会收益，即所选择方案的预期收益，企业在做出正确的决策后并不意味着机会收益就是现实收益了，在方案的实施过程中，由于执行者的客观原因和主观原因所导致的现实收益低于机会收益，这是执行过程中的机会收益流失问题。

7. 举例说明机会成本在经济决策中的重要意义

贴现现金流量法已成为投资决策的主要方法，机会成本成为投资决策中现金流出量测算的重要一项。投资中若利用了企业原有的资产，企业虽然不必动用资金购买该资产，没有发生现金流出，但该资产的成本必须以现行市价计入现金流出量。
因为该资产虽然没有引起现金流出，但该资产不用于此投资项目就可在市场上出售或出租获得收入，该资产用于企业的机会成本是在市场上获得的收入。
因此在项目出策中必须引人机会成本，否则会造成项目评估不准确。投资决策中只将与项目有关的相关成本计算在内，非相关成本不与考虑。在企业的资本成本与资本结构决策中，现代会计学也引入了机会成本，必删将所有者投入资金的成本计人资率成率。制定部门之间的资产转移价格时，也使用了机会成本。



扩展资料
机会成本法在指导内部定价时能同时满足合理业绩评价，目标一致和自主经营权这三项，此时的市场价作为转移价仅能充分说明各分部的自主经营决策权，未能很好地体现业绩评价与目标一致的功能。
从目标一致上讲，公司应鼓励购买分部向销售分部采购内部产品，销售分部应优先向购买分部销售不是都从市场上购买（或销售）。
从业绩考核上讲，由于是内部转移物品，与产品销售相关的销售费用、包装费用、广告费用、收款费用、坏账损失及各种相关税费等并未实际支出，若以市场价为内部转移价将虚增销售分部的利润，不能完全真实地体现出销售分部的业绩。
参考资料来源：百度百科-机会成本法
参考资料来源：百度百科-机会成本

8. 看到很多关于机会成本的解释，但机会成本的意义、作用究竟是什么呢，在管理决策中起到什么作用？

机会成本又称择一成本，是指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益。企业中的某种资源常常有多种用途，即有多种使用的“机会”，但用在某一方面，就不能同时用在另一方面，因此在决策分析中，必须把已放弃方案可能获得的潜在收益，作为被选取方案的机会成本，这样才能对中选方案的经济效益做出正确的评价。
如：你现在有100万元，买股票或存银行，若买股票，则机会成本就是没有存入银行的利息收入。