中国本土哪些管理咨询公司做得比较好？

1. 中国本土哪些管理咨询公司做得比较好？

1)和君咨询
于2000年春在北京成立，迄今经历了十多年风雨，现已经发展成为中国本土规模最大的综合性咨询公司。2011年，和君集团正式成立，注册资本1亿元是中国本土咨询公司之最。
2)北大纵横
成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司。北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
3)中大咨询
是中国最具实效的咨询公司，于1993年开展业务，是国内最早一批咨询机构;经过25年稳健发展，中大咨询已成为南方最大的管理咨询公司。不同于加盟挂靠制的和君、北纵，中大咨询是总部直营制，所有团队、资源、项目都由集团总部统一规划。

2. 中国本土十大管理咨询公司有哪些？

中国本土十大管理咨询公司：百思特管理咨询集团百思特初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

3. 哪家管理咨询公司好

河南深蓝企业管理咨询有限公司是一家比较好的咨询公司。深蓝企业管理咨询有限公司是一家提供专业化管理解决方案的咨询公司，主要致力于企业三大系统（生产管理系统、人力资源系统、企业运营管理系统）的打造，帮助企业完成改善生产、降低成本、提升效率、增强团队凝聚力等现实目标。深蓝企业管理咨询有限公司始终坚持驻场式咨询的服务特色，派遣管理专家长期入驻企业，深入调研实际管理问题，有针对性地提出改善方案，手把手地辅导落地实施，以专业的业务水平和耐心的后续服务赢得了客户的一致好评，项目综合满意度均在95%以上。更多问题请咨询深蓝企业客服！

4. 国内哪些管理咨询公司比较有名？

百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。【企业管理问题点击咨询】

5. 中国本土十大管理咨询公司有哪些啊？

百思特管理咨询集团初始于2000年，是一家全价值链端到端解决方案式咨询机构，拥有最完善的管理咨询创新服务，从战略规划到业务执行全体系覆盖，涉及战略、营销、IPD研发、ISC供应链、流程、IFS集成财经、数字化转型和人力资源等咨询服务，帮助企业全面提升竞争力。【企业管理问题点击咨询】百思特核心竞争优势：_ 一体化平台运作“以客户为中心”的服务理念，为客户量身打造定制化解决方案并配置最佳资源；“以客户成功”为企业目标，举全公司之力，确保每个项目的有效落地，对每位客户负责。_ 沉浸式赋能服务顾问“沉浸式”驻场服务模式，躬身入局，零距离贴近客户，深入企业内部，展开全面调研，直击业务痛点，帮助企业真正解决核心关键问题，有效保障项目质量并赋能企业。_ 国际化视野人才百思特顾问团队均来自于IBM、华为、埃森哲、腾讯等国内外标杆企业中高管理层，具有广泛国际视野，并深度掌握全球领先的方法论，管理工具与技术。_ 全球标杆企业实战背景百思特核心成员中有IBM驻华为首批外籍顾问，深度主导或参与华为30+年不同阶段、不同领域持续变革的负责人和专业精英，对中国标杆企业变革发展路径具有深度理解，并全面打通变革底层逻辑。_ 中国企业最佳咨询实践百思特基于全球领先的管理技术和方法，结合中国标杆企业变革成功经验，总结归纳了一套与中国本土企业高度适配的管理体系。已成功赋能2000多家企业，服务近500家上市公司，助力近百家企业成为中国乃至世界的标杆和隐形冠军。

6. 国内最好的管理咨询公司是哪几家？

国内最好的管理咨询公司是哪几家？
1、麦肯锡咨询公司——资深美企、深耕能源行业
擅长领域：石油、天然气、国企、科技研发。
2、波士顿咨询公司——理论基础扎实、具备多种高级管理咨询工具
3、贝恩咨询公司——玩转资本，市场底蕴雄厚
擅长领域：战略、运营、技术、组织以及兼并购方面的咨询业务。
4、倍垒管理——专精银行培训，一对一落地跟进
擅长领域：银行内部培训、银行产能效能提升、银行客户精准营销、银行职业经理人资质认证。
5、百思特——外包服务，供应链管理
擅长领域：经济信息咨询、软、硬件开发、供应链管理及相关配套服务；机械、电子、自动化产品的生产及销售；经营进出口业务；销售公司自产产品等。
6、正略钧策——综合性强
擅长领域：财务管理、企业文化、风险内控、研发创新、数字化转型
7、北大纵横——经验丰富，北大控股
擅长领域：地产、石油石化、连锁经营、消费品及零售行业、运输物流、煤炭、电力、冶金、政府。
8、华夏基石——团队坚实，扎根中国管理
擅长领域：整合、传播国内外先进管理智力成果，并推进其在中国管理实践中的运用。
9、埃森哲——百花齐放，服务行业广泛
擅长领域：战略咨询、管理咨询，数字化及信息技术咨询、企业经营外包、企业并购和风险投资。除了以产品制造业、通信和高科技、金融服务、资源、政府机构等

7. 中国有哪些比较靠谱的管理咨询公司？

其实选择一家咨询公司，我觉得可能要分几个维度，第一个维度，就是咨询公司的人员构成是什么样的，比如说可能有一些咨询公司，他们都是一些刚毕业的应届生，经过系统的培训之后，直接上战场的。另外一种，是合作形式，外包的这种专家。还有一种，就是自己去组织一些专家在公司平台去做。
第二个维度，就是看咨询公司具体执行时候的项目管理，因为我们知道，做咨询主要是针对人思想的转变，那咨询过程中可能会出现各式各样的问题。所以说咨询公司他们项目经验是否丰富，在咨询行业沉淀的时间是否足够长，这个方面也是需要考量一下。
第三个维度：咨询公司在我们公司本行业或不同行业的这种比较领军的企业，他们做过多少。我们都知道，其实管理更多的时候是在于一种对标管理，因为管理是一种经验学科，我们要去对标我们的行业标杆，或者跨行业的这种领军企业或者隐形冠军，我们才能知道我们达到未来的战略或者未来的增长需要奔向一个方向是哪里。
所以，我觉得从这三个维度去考虑一个咨询公司。我们当时找咨询公司也是选择了很多，后来会发现和百思特咨询公司在这方面是比较契合的，他们来到我们现场的项目组成员，都是有实战经验的，而且这种学历背景，还有资历背景，都挺丰富的。其实最关键的是他们对于项目节奏的这种把控力度都是很好的，配合起来会比较舒服一点。可以去上百度看看。

8. 中国最大管理咨询公司，本土的

2012年10月26日北京香格里拉饭店，2012中国管理咨询机构50大发布暨第七届中国管理咨询高峰会在北京举行。会上，中国企业联合会管理咨询委员会首次向社会发布了“中国管理咨询机构50大”名单。北京和君创业、中华财务、北大纵横分别以业务收入3.45亿元、1.87亿元、1.7亿元位居2012中国管理咨询机构50大前3名。
2012中国管理咨询机构50大共实现业务收入290317.6万元，完成各类管理咨询项目6788个，拥有员工9340人。其中，业务收入超过1亿元的咨询机构达到7家，业务收入在5000-10000万元的有14家。
中国企业联合会管理咨询委员会同时发布了《2012中国管理咨询机构50大发展分析报告》，指出：
第一：我国管理咨询业成立时间短，发展速度快。2012中国管理咨询机构50大中，50%以上的管理咨询机构是近10年成立的。其中，成立时间在1-5年的有4家，成立6-10年的有23家，成立11-15年的有12家，成立16-20年的有8家，成立26年以上的有3家。最近10年内成立的管理咨询机构总计有27家，占全部50大的54%。合计成立10年以上长期存续的管理咨询机构有23家，占全部50大的46%。
第二：行业总体规模偏小，相互之间差距明显。2012中国管理咨询机构50大中，最高业务收入为3.45亿元，最低业务收入为1330万元，最高业务收入是最低业务收入的25.9倍。从区间累计分布看，2012中国管理咨询机构50大的业务收入存在明显的前端集中趋势。前10家管理咨询机构业务总收入为144850万元，占全部50大业务总收入的49.9%；后10家管理咨询机构业务总收入为17863万元，只占全部50大业务总收入的6.2%。从平均规模看，前10家管理咨询机构平均业务收入为14485万元，后10家管理咨询机构的平均业务收入为1786.3万元，前10家是后10家的8.1倍。从人均指标看，2012中国管理咨询机构50大的人均业务收入最高为246.5万元，最低为11.4万元，最高值是最低值的21.6倍。
第三：行业东强西弱，区域发展不平衡。我国管理咨询机构的发展状况，与我国区域经济发展状况和外部要素环境具有高度的相关性。入围2012中国管理咨询机构50大的管理咨询机构，大多数来自东部地区，中部地区很少，西部地区没有机构入围。全国共有11个省、直辖市的管理咨询机构进入2012中国管理咨询机构50大。其中，北京市有21家机构入围，占50大总数的42%；广东省有11家机构入围，占50大总数的22%；上海市有8家机构入围，占50大总数的16%。北京市、上海市和广东省三个地区总计40家管理咨询机构入围，占50大总数的80%。
第四：咨询项目数量多，项目规模偏小。管理咨询机构因发展阶段不同，存在不同的运作模式，一些管理咨询机构依靠挖掘大客户的大项目，为客户提供综合性的管理咨询服务；一些管理咨询机构则大量接受中小企业的委托，提供细分专业范围的咨询服务。2012中国管理咨询机构50大共完成各类咨询项目6788个，总计业务收入290317.6万元。平均每个咨询项目业务收入为42.8万元。从每一家咨询项目平均业务收入看， 50家之间相差很大，最高达到1143.8万元，最低仅有5.5万元。
第五：行业与国际跨国咨询公司比，差距显著。与跨国咨询公司相比，我国管理咨询机构的业务与人员规模整体仍然偏小，差距依然明显。截至2011年8月31日埃森哲公司净收入达255亿美元,折合人民币达1647亿元。2012中国管理咨询机构50大的业务收入总额，仅相当于埃森哲咨询公司2011财政年度收入的1.8%。埃森哲全球员工达236000人，为遍布120多个国家的客户提供服务，2012中国管理咨询机构50大共有9340名从业人员，平均从业人员数量为186.8人，从业人员总数不到埃森哲公司雇员数量的4%。