请教一下：证券公司投资银行部风险控制岗具体是做什么的？

1. 请教一下：证券公司投资银行部风险控制岗具体是做什么的？

岗位职责：
1、包括但不限于对投行项目进行现场核查,完成证券发行项目各环节风险审核与控制工作。


任职资格：
1、全日制二本及以上学历，金融相关专业；

2、具有2年以上投资银行业务工作经验，或具有2年以上会计事务所或律师事务所从事证券发行工作的经验；
3、掌握风险管理等相关知识以及风险识别、评估等方面的技能，具有较强的风险意识。
谢谢，请采纳！

2. 请问投行部的质量控制岗具体是做什么的？谢谢！

质量控制属于投行业务的后台部门，具体工作内容是对投行一线业务部门承做的项目做质量审核和风险控制。为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求（包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定）。在企业领域，质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理，它与有否合同无关，是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制，是质量控制的重要活动。在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可以设置“见证点”或“停止点”。“见证点”和“停止点”都是质量控制点，由于它们的重要性或其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督要求也不同。从几个方面来论述如何进行有效的过程质量控制。一、全面进行质量意识的教育培训。中小企业的生产操作人员普遍存在素质较低的现象，企业招聘的工人更多的是“农民工”而非真正的技术“工人”，他们的脑海里“质量”意识淡薄。因此，要提高企业的产品质量，则首先要从提高员工的“质量意识”开始。二、严格执行工艺规程。产品的生产加工必须严格执行操作规程，按工艺要求生产。因为制造过程是产品形成的直接过程，产品质量的好坏直接取决于过程的有效控制，任何一个环节的疏忽都可能导致产品出现不合格。此外，在严格按工艺要求生产的同时，还必需提高生产操作人员的操作技能。

3. 风险控制里面的资产管理和信贷审核岗位有何不同？？急啊！！谢谢！

信贷审核是放钱出去是要调查和审核的部门
资产管理是把不能还款的抵押在手的资产盘活，变现。

4. 期货风险控制专员盘中监控职责

　　主要是期货公司或者经纪服务机构专门监控投资者风险的专业人员。
　　主要工作是监控客户的风险，其职责有以下几方面：
　　一、风险度监控。运用专门的监控软件，可以看到整个机构的投资者的交易情况。包括客户的资金、持仓、出入金、成交量、手续费支出等项，作为一个风控专员，主要是监控客户的风险度。风险度主要衡量标准是持仓所占用资金占总资金的比例。比如重仓的客户，则风险度高，轻仓的客户风险度低。
　　二、客户风险度有两档，一档是公司档，另一档是交易所档。一般而言，公司档比交易所档要高。即公司的保证金比例要求高于交易所。所以有两重风险度，达到公司风险度的上限，一般是100％时，需要发出预警。当达到交易所风险度上限，则需要通知强行平仓或者补足保证金了。软件上会有风险提示。
　　三、一旦出现预警，就需要立即通知相应的客户经理，让他们通知客户减仓或者追加保证金。当然这是常态下的职责。
　　四、除了常态下的风险监控，还应该注意客户有没有其它交易异常情况，如果投机交易头寸临近交割，也要通知他平仓换月。有些客户深套后就不管了，容易出来这样的情况.
　　五、执行强行平仓任务。一旦出现极端行情，客户风险度超过交易所承受范围，就需要进行强平。强平实际上是指强行减仓，而非完全将客户头寸平光。只要减仓到风险度符合公司要求就行了。如果客户暴仓了，强行平仓一般为了确保成交，应该挂涨停价格买入或者跌停价格卖出。这样容易成交。成交价格为对方报价。
　　六、一旦客户穿仓了，需要补齐保证金的，需要去向客户追缴。一般特别极端的行情才会这样。这个工作有一定的艰难性。所以尽量在前期就控制好客户持仓，不要让他暴仓.
　　七、作为风险专业，最重要的一点是要有风险意识，充分意识期货的风险性。对于可能产生风险的头寸，提前作好重点监控准备。学习一定的市场专业知识，并给同事灌输风险意识，加强和客户经理、客服之间的配合也非常重要。总体职责大概就是这些。

5. 如何提高运行风险监控工作的有效性和科学性

一、转变监督理念，明确监督重点，提高监督的合理性和完整性 
1，调整风险监督思路，实现三个转变。
一是由真实性、合规性为主的监督向业务规范监督与风险性监督并重方向转变。即应该将监督的重点放在发现业务核算风险及防范资金风险案件上，重点监督资金进出口各环节，重点审查主要业务、重要业务、特殊业务的真实性等。二是由重静态型业务复核的结果监督向重动态型预警分析的流程监督转变。增强事后监督的预警提示、风险评价等职能，建立有效的风险预警体系，加强对会计核算全过程风险的识别、计量、监测和管理，有效防范资金风险。
三是由事后监督部门单一开展风险监督向与核算、监督、内审部门联动检查监督转变，以达到整合监督资源、协调监督行动、降低监督成本的效果，实现信息共享、职能互补、整体联动，形成长效的大监督机制。 
2，拓展监督范围，延伸监督视角。
一是拓展监督范围，将外部风险、固定资产和财务收支全部纳入事后监督范围。同时不断拓展监督深度，切实解决好全面性和重点性兼顾问题。
二是突出风险监督，延伸风险监督视角。资金进出口是资金安全的重要关卡，事后监督要死死盯住这个高危区域，并重点关注资金出口、账务核对、暂收暂付、关键时点、系统日志等环节和容易形成差错、风险案件的部位，确保资金安全。而核算质量是否规范、内部控制是否严谨是核算风险防范的重要环节。会计核算在管理上出现的任何疏漏，均会导致资金风险和核算管理风险，因此要将对核算业务的监督由单一的账表监督延伸到核算业务的过程监督、内控情况和操作规范的监督，以提高风险监督的完整性。 
3，创新监督手段和方式，提高时效性。
一是进一步完 善IMS的功能，充分发挥电子化监督手段作用。
二是建议人民银行总行尽快组织相关部门开发国库业务、发行业务会计核算事后监督系统，以现代网络信息技术全面解决监督手段落后、监督时效性差的问题，将事后监督人员从繁重的手工操作中解脱出来，以解决人工监督方式监督不到位的问题，真正发挥事后监督堵塞漏洞、防范风险的作用。 
4，改进会计资料档案管理。
根据最新的人民银行基本会计制度的规定和电子化办公手段不断成熟的现状，建议建立电子档案，以减少档案的整理装订工作，提高管理效率。 
5，引入行为追究权，强化事后监督处理力度。
一是建立查处机制。赋予事后监督部门对有关严重问题的责任追究权力，将监督权、建议权、查处权合为一体，建立强有力的监督保障机制，强化事后监督中心权威，提高监督效能，实现事后监督中心不受干扰地独立开展监督职能，客观公正地评价会计核算行为和结果。二是转化监督成果。改革绩效考核模式，对业务部门的绩效考核实行上级业务部门的对口考核与事后监督中心监督结果相结合，促使业务部门重视事后监督中心工作，促进事后监督中心成果的转化。
6，充实和优化监督队伍，提高监督能动性。
一是充实匹配监督人员。根据前、后台日均处理业务量(约合3200笔，张)与日用时(6.5小时)以及人员配比分析测算，后台人员与前台人员合理比例一般为1：5。则可根据辖区网点多的实际，结合工作量与岗位要求，按照成本与效能原则合理匹配监督人员。
二是加强业务培训。推动事后监督中心人员不断更新知识，丰富和完善事后监督中心人员知识结构，提高监督能力。 
二、完善风险监督制度建设，提高执行效力 
1，建议统一制定事后监督工作的实施标准、风险监督流程。用统一的制度规范事后监督行为，推进监督业务标准化管理，防范监督盲点。同时，应进一步完善事后监督的内控机制，加强内部管理，进一步落实岗位职责，提高监督人员风险监督意识，强化监督管理，从而使风险监督工作走上规范化、制度化。 
2，完善风险预警机制体系。强化监督反馈机制。
一是关注业务核算风险和资金风险，提高风险分析针对性。积极打造以防范风险为主的事后监督工作模式，通过对风险识别、监测分析、综合评价、预警提示、监督整改等系列工作，实现了事后监督与事前、事中监督相结合，推进了监督关口前移。
二是建全风险监督反馈机制，做到情况有反映、有分析、有整改、有落实、有跟踪，真正有效发挥风险监督效用。

6. 基金公司风险控制岗位是做什么的？我是学法律的，这岗位合适嘛？

基金公司的风险控制岗位是最重要的，一般是组成“风险控制委员会”，由多人组成，基金的合伙人或托管人参与并有一票否决权，加上金融专家、行业专家、法律专家、财务专家等，都要求是若干年的实战经验。因为一旦出现未能预料的风险，导致投资失败，将有可能承担无限连带赔偿责任。因此决策性岗位是不会随便找个人来任职的，但一般性的事务性岗位还是可以的。

7. 融资风险控制部门职责都有哪些

融资部经理岗位职责：1.依据公司战略目标，负责投融资业务及方案的设计；2.根据公司发展需要，寻找融资资本，全面规划投融资项目； 3.从财务角度预测并评估投融资可能存在的风险，制订应急措施，尽量减少公司的损失；4.监督投融资项目的执行情况，在专业领域提出建议和咨询意见，对已完成的投融资工作负责进行后续监控、分析、评估、管理；5.建立与金融机构、投资机构、中介机构、合作伙伴等良好的沟通关系

8. 广发基金的风险控制

风险控制理念健全的风险控制机制和完善的风险控制制度是规范公司行为、有效防范风险的主要措施，也是衡量公司经营管理水平的重要标志。风险控制的机构设置董事会合规审核委员会：对公司重大决策的合规性进行评估。风险控制委员会：对公司运营风险进行评估并实施风险管理。督察长：对公司运作的合法、合规性进行检查。监察稽核部：定期及不定期检查公司各部门风险控制工作。基金绩效评估与风险控制岗：控制基金投资的市场风险。投资管理风险控制投资管理风险的控制深入投资管理的每个环节和每一个参与者，投资的过程同时也是风险管理的过程。投资管理风险的控制措施制度管理基金投资管理制度集中交易程度基金绩效评估考核制度股票库制度流程管理严谨的投资决策流程严格的投资限制明确的投资授权完善的投资交易系统风险控制程序实时的投资交易过程动态监控指标控制实时风险监控指标日常绩效及风险评估指标