海能达2020年半年度董事会经营评述

1. 海能达2020年半年度董事会经营评述

海能达（002583）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
  
 一、概述
  
 2020年上半年，新冠肺炎疫情在全球蔓延，全球经济遭受巨大冲击；中美贸易冲突进一步加剧，国际形势愈加严峻，全球产业链面临前所未有的挑战。面对国内外经营环境的重大不确定性，公司在风险可控的前提下，积极推进国内、海外的科学复工复产，同时积极履行 社会 责任，筹措防疫物资，在全球范围内助力产业链上下游合作伙伴的正常生产经营。报告期内，公司结合内外部环境变化，积极灵活应对并及时调整年度发展策略，加速推进业务转型和研发创新变革，持续加强宽窄融合、公网专用等新一代产品的研发，积极投入5G行业专网相关产品及应用的研发，布局卫星通信产品；全面推进数字化营销变革，不断完善销售网络布局，整合全球市场、研发和生产交付资源，快速响应客户需求；夯实精细化运营，严格控制非关键支出，聚焦“高质量”客户和订单。
  
 报告期内，公司实现营业收入30.46亿元，同比增长12.60%；归属上市公司股东的净利润2.62亿元，同比增长1,109.09%。公司净利润同比大幅增长的主要原因有：①公司主营产品销售收入同比实现稳定增长，主要受益于欧洲及部分新兴市场等海外区域的业务增长；②综合毛利率同比提升；③公司持续推进精细化运营，费用率同比下降。
  
 （一）技术引领创新，产品升级优化，不断强化核心竞争力
  
 报告期内，公司新一代专网终端产品研发进展顺利，宽窄融合、公网专用等新一代产品终端产品陆续发布，公共安全应急通信装备方案为全球防疫救援提供技术支撑。加大5G行业专网相关产品及应用的研发，基本完成了面向行业客户的轻量化核心网、小基站、边缘终端等产品的研发工作，并构建核心技术能力，轻量化核心网和分布式基站等相关产品已入围运营商选型流程。同时，报告期内公司与多家5G解决方案厂商签署了双模基站合作开发、技术服务及框架采购协议，有力支撑我国5G开放架构基站产业的 健康 、持续发展，为运营商以及各行业客户提供更为开放、多元的解决方案。报告期内，积极投入卫星通信领域的研发，对卫星配套的地面通信系统进行技术攻关。
  
 （二）全面推进营销体系变革和数字化营销，积极履行 社会 责任
  
 报告期内，公司聚焦公共安全、政务应急、轨道交通、能源等重点行业，持续打造专网合作生态，国内市场实现运营商市场、公网对讲市场、数字新产品市场的突破；海外市场围绕大项目和重点区域推动项目交付落地，在双模终端、专项等产品上实现新的突破。数字化营销全面推进，多部门联动进行营销活动设计，并初显成效。面对疫情，公司积极推进复工复产，积极履行 社会 责任，在全球范围内助力产业链上下游合作伙伴的正常生产经营。
  
 （三）持续提升生产和交付能力，加强拓展EMS业务
  
 公司继续围绕“精工智坊”核心战略进行制造能力升级，提升自动化率，推动信息系统升级优化，构建全球供应链协同运作机制，提升交付效率。立足高端制造能力，持续拓展国内外高端EMS业务，业务保持稳定增长。
  
 （四）推进精细化运营和管理变革，提升经营效率
  
 公司进一步推进精细化运营，积极应对内外部形势变化，提出“行稳致远”总体要求，将“力保现金流 健康 、防范系统性风险”作为公司必须坚守的两条“底线”，持续提升公司信息化水平，重塑企业文化并打造学习型组织。
    
 三、核心竞争力分析 公司核心竞争力在报告期内无重大变化，具体可参见2019年年报。

2. 得利斯2020年半年度董事会经营评述

得利斯（002330）2020年半年度董事会经营评述内容如下：
  
 一、概述
  
 2020年上半年，突如其来的新冠肺炎疫情来势汹汹，迅速肆虐全国，给全国人民带来空前的恐慌和惨重的损失。面对新冠肺炎疫情带来的严峻考验和复杂多变的国内外环境，公司积极响应国家号召在最快的时间内做到了稳步复工，积极履行保障居民生活、物资供应的 社会 责任。复工后公司全员共同努力，战疫情，抓生产，克服各种困难并紧紧围绕既定战略目标，审时度势，全面统筹，专注食品深加工领域，深挖企业内部潜能和市场潜力，加强企业管理，提高运营效率，推进公司稳定发展。报告期内，公司业绩稳步增长，核心竞争力得到进一步提升，实现营业收入178,739.78万元，净利润965.72万元，每股收益0.0193元；期末总资产为189,774.16万元，其中净资产为134,051.25万元。
  
 1、推动市场营销变革及业务拓展。
  
 报告期内，公司继续深入实施大客户战略并积极拓展社区团购业务，围绕重点客户、专业渠道客户持续进行合作及推广，弥补了餐饮及流通市场在疫情期间的空白，形成新的利润增长点。同时，面对不断变化的市场形势和竞争格局，进一步优化客户结构，推进“百城万店”战略规划，扩大和提升了公司市场份额和影响力，通过京东、淘宝等平台直播以及抖音小店、全民微店等形式，线上与线下相结合，团购与零售齐发展，在提升产品销量的同时，进一步深化品牌形象。
  
 2、夯实内部管理，建立有效的风险管控体系
  
 报告期内，公司加强精细化管理，全面推行目标责任制考核体系，建立有效的激励机制，全面调动公司员工的积极性和主观能动性。同时，进一步加强业务人员的培训学习和人才队伍建设，切实做好服务工作，为支撑公司业务发展提供人才保障。
  
 报告期内，公司在大力拓展业务的同时，进一步强化企业运营管理，建立了有效的风险管理体系，提升公司的风险防控能力，推动公司持续 健康 发展。
  
 3、强化安全意识，规范安全行为
  
 报告期内，公司始终把安全生产作为头等大事，不断强化全员安全意识，开展应急救援演练、安全教育培训、隐患排查治理整改等工作，不断提升公司安全生产管理水平，规范安全行为，促进安全生产责任的进一步落实，排除每一处安全隐患，从源头上避免安全事故的发生。
  
 4、优化产品结构，进一步拓展产品渠道
  
 报告期内，公司进一步推进生产配方工艺标准化、流程标准化、操作标准化、检测标准化。优化产品结构，对部分产品实行末位淘汰，精选具有竞争力的产品，同时根据市场需求，研发并推出了以 健康 、轻加工为主的系列产品，进一步拓展餐饮渠道（火锅、快餐等）、便利店等定制化产品渠道。
    
 三、核心竞争力分析 1、品牌及销售渠道优势 公司作为国内首批农业产业化龙头企业，品牌影响力深厚。“得利斯”品牌被国家商务部认定为“中国最具市场竞争力品牌”。公司一直以来积极引导大众消费潮流，不断进行产品升级，产品结构合理，主打产品优势明显。多年来，优良的产品品质为公司赢得了较强的知名度、市场影响力、良好的品牌美誉度。通过商超、经销商、加盟店、电商、社区、新零售、农贸市场、餐饮、企事业单位等多种渠道覆盖市场，为消费者提供线上线下便捷的购物体验，不仅保证了产品销售畅通，更为积极应对市场环境变化提供了坚实基础，是国内少数拥有多层次客户群体、合理市场网络和完善冷链物流运输体系的公司之一。 2、生产及技术工艺优势 公司在国内首倡“冷却肉”消费潮流，引领大众消费习惯。集安全、卫生、营养、美味于一体的“得利斯”冷却肉，生产工艺处于国际先进水平，胴体即时冷却降温后脱酸排毒16-24小时，使产品品质得到保证。 公司低温肉制品的生产工艺亦处于国内领先水平。根据我国消费者的饮食习惯，不断进行研发改进与创新，逐步形成了一整套独特先进的低温肉制品加工配方及工艺，使产品在营养、色泽上均达到最佳。 2011年，公司引进意大利先进设备及工艺技术，精选优良猪种“莱芜黑”作为原料，经过12-36个月的自然发酵而培育出的高端 美食 “帕珞斯”以及“萨拉米”、“库巴”等其他西式发酵类产品，更是得到了业界及消费者的高度认可。 在引进国外优质牛肉的基础上，公司结合30多年食品生产经验和工艺，研发出适合国人口味的牛肉系列产品。 公司不断依靠技术创新，改造生产工艺，使产品向更营养、更 健康 的方向发展。公司坚持标准化生产，通过配方工艺标准化、流程标准化、操作标准化、检测标准化，持续提高生产效率，提升产品质量的安全性和稳定性。同时，加大对新产品的研发力度，增强公司持续发展及盈利能力。 3、区位及市场布局优势 公司本部所在地区为无规定动物疫病区，是国内最大的生猪养殖基地之一，出栏量在全国位居前列。子公司吉林得利斯位于东北地区的松辽平原，东北地区是新兴的生猪养殖区，该区域亦为无规定动物疫病区，且猪肉供应较充足。两公司的区域布局保证了公司有充足稳定的生猪资源，从供给方面能有效支撑公司迅速扩大生产规模的战略规划。山东、北京、西安、吉林四大基地，销售网络覆盖华东、华北、西北和东北等地区，区位优势明显，布局合理，具有巨大的市场容量与发展潜力。 4、质量管理优势 公司建立了严格合理的质量管理体系，ISO9001:2015质量体系认证、HACCP认证，为公司的产品质量提供了有力保证。 公司被山东省人民政府授予“山东省管理示范企业”，被农业部授予“全国管理示范企业”，2012年公司更是获得了山东省“省长质量奖”，是山东省唯一获此殊荣的食品企业。2016年1月份吉林得利斯获得了“吉林省质量奖”，长白山（603099）生态猪肉通过国家质检总局生态原产地产品保护认证。公司拥有业内最先进检测设施和优秀的研发团队并取得多项发明专利。得利斯集团技术中心为国家级技术中心，设有博士后工作站，为公司产品品质提供了保障。此外，公司承担国家“863”课题，率先在生猪屠宰和肉制品加工过程中全程导入基于RFID技术的安全追溯管控体系，确保了产品从源头到终端所有环节的有效管控以及安全性、可追溯性。 5、管理团队及人才优势 公司主要生产管理人员在食品加工制造业均拥有二十年左右的从业经历，具丰富的生产管理、品质管理、产品开发等经验，对于行业政策和未来发展趋势具有很好的把握和理解，对公司有清晰的战略定位。管理团队大部分由公司自行培养，对公司具有高度的忠诚度和使命感。同时，为最大程度激发优秀人才创新的激情和工作效率的潜力，公司坚持深化人才激励机制改革，并建立健全的制度体系，加强差异化激励，使公司的管理团队更加专业化、年轻化，为公司业务的长远发展提供了强有力的人才资源保障。