“副总裁、高级副总裁和高级执行副总裁”有什么区别？

1. “副总裁、高级副总裁和高级执行副总裁”有什么区别？

2. “副总裁、高级副总裁和高级执行副总裁”有什么区别？

执行副总裁：一般就是真正干活的高管；有的就是执在企业中主要类似于职业经理人的位置，负责落实公司的各项经营战略，负责企业全面的运营管理。\x0d\x0a高级副总裁：只是个称号,属于名义上的,排名靠前但无实际意义.一些公司为了哗众取宠喜欢用高级副总裁，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务。\x0d\x0a\x0d\x0a企业一般的职位如下：\x0d\x0a总裁——执行副总裁（常务副总裁）——副总裁——高级总监——总监——高级经理——经理——主管——经理助理——员工\x0d\x0a总裁：组织里一般是最高级别职务、有的可能是董事长或者主席；不同企业有可能不一样。\x0d\x0a资深副总裁：一般是本组织里的元老级高管人物，内外部关系深厚！\x0d\x0a执行副总裁：一般就是真正干活的高管；\x0d\x0a高级副总裁：各种情况，有的就是执行副总裁或资深副总裁，有的就是一个名誉职务\x0d\x0a常务副总裁工作职责:\x0d\x0a1、协助董事长制订集团公司的发展战略规划；\x0d\x0a2、全面执行和检查落实董事会做出的各项工作决定；\x0d\x0a3、主持全集团各部门日常的经营管理工作；\x0d\x0a4、负责召集、主持总裁办公会议，检查、督促和协调各部门的工作开展；\x0d\x0a5、签署日常行政、业务文件；\x0d\x0a6、负责对各有关部门的工作评价和考核管理工作；挖掘并培养下属的能力；\x0d\x0a7、对集团有关职能部门的负责人提名或任免；\x0d\x0a8、根据董事会的授权，拟订并组织实施集团的经营计划、投资或资产重组等方案；\x0d\x0a9、提出或修订集团内部管理机构设置方案；\x0d\x0a10、建立健全集团基本管理制度、工程项目管理制度和各部门绩效考核制度；\x0d\x0a11、行使集团章程和董事会授予的其他职权.\x0d\x0a执行副总裁：\x0d\x0a实施公司战略，落实公司业务的经营方针和经营形式\x0d\x0a发掘市场机会，参与拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长\x0d\x0a参与监督、控制整个实施过程，负责向总裁和董事长汇报工作\x0d\x0a企业管理、工商管理、经济管理等相关专业背景

3. 董事长、副董事长、总裁、执行总裁的区别

首先：董事长：实际是公司的控股股东或股东会选举产生的。他有公司最高权力。他负责公司所有事项，大项目的开发，大投资的决策等
其次：副董事长：一般来说是公司第二大股东或由股东会选举产生。他是董事长副手，负责具体事务。
总裁：实际上是总经理，意思是公司最高行政经营管理者。负责全公司的正常运营和行政事务。
执行总裁，实际上常务副总裁，一般负责公司指定的一些具体工作或大项目。在总裁不在的时候，他在公司行使总裁事务。
财务应该由董事会选举的财务总监负责。财务总监一职一般由非董事会成员担任，但也有特例

4. 总裁和首席执行官究竟有什么区别?

总裁和首席执行官区别：
1、职位地位不同
董事长、董事会主席是同一职务的两种说法，是董事会最高领导。CEO是首席执行官，相当于总经理。总裁，非正式说法，有时董事长兼总经理的人可以称总裁。
2、工作内容不同
总裁=决策+执行，董事长=决策，CEO=总经理=执行。

《公司法》第一百一十条，董事会会议的召集
董事会每年度至少召开两次会议，每次会议应当于会议召开十日前通知全体董事和监事。代表十分之一以上表决权的股东、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。董事会召开临时会议，可以另定召集董事会的通知方式和通知时限。

5. 执行总经理和常务副总经理哪个级别高

亲亲，您好。执行总经理：1、在本行业有8年以上同等职位的管理工作经验；2、负责主持公司的日常经营管理工作，执行总经理的决定，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务；3、具有现代企业科学管理的相关知识；4、要有本企业所经营项目的相关专业知识；5、在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力；6、对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力；7、 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力；8、 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。【摘要】
执行总经理和常务副总经理哪个级别高【提问】
亲亲，您好。执行总经理：1、在本行业有8年以上同等职位的管理工作经验；2、负责主持公司的日常经营管理工作，执行总经理的决定，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务；3、具有现代企业科学管理的相关知识；4、要有本企业所经营项目的相关专业知识；5、在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力；6、对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力；7、 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力；8、 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。【回答】
常务副经理工作内容：1、根据公司战略安排，制定客户服务的发展愿景、发展规划；2、拟定客服技术中心各项管理制度，确定服务规范，提升服务质量；3、负责自主品牌和多品牌服务销售，完成公司服务收入指标；4、合理管控服务成本，提升服务效益；5、完成公司领导交办的其他工作。任职资格：1、工商管理、市场营销等相关专业本科及以上学历；2、10年以上服务行业相关工作经验，5年以上行业内全国服务管理工作经验；3、具有高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观。【回答】
亲亲，常务副总经理级别高【回答】

6. 总裁和首席执行官究竟有什么区别？

自信息产业兴起以来，尤其是互联网泡沫时代以来，“CEO”突然成为中国的流行语。首席执行官、总经理和首席执行官已经被重新命名，这是“首席执行官”的缩写，在中文和CEO今天的飞行中，这是最后一个。在刚从大学毕业的大学生中，以自己的名片而自豪的是一个新的CEO，海尔这样每年营业额达数百亿的大公司也请人说他的CEO，总裁，但大多数人都不知道英语缩略语的实际内涵。董事长、总裁兼首席执行官，三家企业领导的称谓不仅仅是文字，它还包括企业管理制度的基础，是权力的基础，而不是义务。

那么 总裁和首席执行官究竟有什么区别？
总的来说，总统是一个在公司里有实权的人。在CEO诞生之前，是唯一拥有实权的人。公司的创始人往往是同时给自己董事长兼总裁两种标题,但现代企业所有者和经理不是同一群人,再好的总裁通常只有少数股权,是一个小股东不应成为主席,像一个没有皇室血统的人即使再好也不能成为国王。有时大股东权力过于强大(摩根、杜邦等这些大公司是许多公司的大股东),这样总裁成为了代表股东的利益,公司的行政权力落入其他行政人员的手中,如委员会主席、副主席,财政委员会主席等,包括其首席执行官。

CEO呢是负责日常事务的最高行政官员，也被称为首席执行官、总经理或首席执行官。

总得说来  一般的小公司都是一个人兼任。大公司的话，根据章程来的。

7. 首席执行官和董事总经理，谁的级别高？

首席执行官的级别高。
总裁是老板聘用的处理事务的最终决定权在他也可以老板自己当，那董事长一般是公司股份最多的是众多老板最有决定权的，总经理也是老板聘用的CEO在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，一般来说董事长最大CEO和总裁差不多但都比总经理大。
总裁职务由老板指定人担任，除董事长外，属最大权力的。负责拟定公司的发展战略方向的方案，管理公司财务、人事行政等工作，审批财务文件、人事薪酬文件、固定资产投资文件、较大的新项目立项等重要文件。
执行总裁（CEO）对董事长、总裁负责，权力在董事长、总裁之下。负责公司日常运作，包括销售、拓展市场、技术开发、采购与生产制造、产品质量、成本控制等管理工作。
如果公司有集团公司，集团公司叫总裁、集团下面的分公司最高职务叫总经理如果没有大的集团公司，只有一个小公司就叫总经理，小公司经常老板担任董事长兼总经理。

8. COO和执行副总裁，谁的级别更高？

COO和执行副总裁，COO的级别更高。
COO是Chief Operation Offer的简写，正确的译法应该是首席运营官。有的公司把其叫做运营总监，或者把运营总监译为COO，这是不准确的，毕竟从职位定位上来看，COO肯定是核心高管之一，而总监的称谓则是低一个层级了。在一个企业中，有COO则一般也会有CEO，两者之间的分工和上面提到的CEO和总裁差不多，一个负责重大决策，一个负责日常管理，所以有的大公司不设总裁，而设COO，也有COO兼任总裁的，意思也都差不多。COO一般在CEO的领导下开展工作，向CEO负责。
执行副总裁，或常务副总裁也说得过去，SVP等于Senior Vice President，高级副总裁或资深副总裁，VP就是Vice President，副总裁。同是副总裁，其中的说道还是不少的。在小公司中，一般没有这么多所谓VP、SVP或EVP的，统称副总裁就是了，但在大公司中，人多业务多，所以层级也多。通常情况下，我们记住EVP>SVP>VP就行了，很多VP并不直接向CEO或总裁汇报，他的直属上级可以是SVP或是EVP。也就是说，你干到了VP，还仅仅就是登堂入室，慢慢混，年头够了，功劳够了，升SVP，再努力点，升EVP，才算是政治局常委了。早年间曾经有个朋友，原本是诺基亚中国区的SVP，后来跳到爱立信中国做EVP，算是升了半格。
总裁即CEO(首席执行官);二是总裁角色是直接介入企业日常运营的决策层人员，是介于决策层(董事会)与执行层(经理)之间的一个角色，他是位于董事会之下、CEO之上、代表董事会加强对执行层控制的一个更直接的“婆婆”，对CEO行使日常执行权的制约与监督更为直接。此外，CEO通常可以是“不持有公司任何股份”的纯粹的职业经理人，而总裁则一般是由持有公司相当股份(但一般不是最多股份)的人员出任。总裁是一个兼有一定“决策”权、又要对“执行”负有主责的角色，但实际的“组织执行操作”则更多的还是由CEO承担。当然，在实际运作中，如果出现执行不力的问题，总裁与CEO之间可能难免会有相互扯皮与推诿的现象。