人力资源总监工作岗位的主要职责介绍

1. 人力资源总监工作岗位的主要职责介绍

   
   　　人力资源总监需要熟练使用办公软体，性格开朗、为人正直、积极向上，有正确的人生价值观。以下是我整理的。 
   　 　篇一 
   　　职责： 
   　　1、根据集团发展战略，全面统筹规划集团人力资源战略，研究、设计人力资源管理模式，搭建集团人力资源平台; 
   
   　　2、参与重大人事决策，向决策层提供组织机构、人力资源、团队建设、企业文化等方面的建议或意见，致力于提高企业综合管理水平; 
   　　3、建立并完善人力资源管理体系、制度、流程，包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设，监督并指导部门内各专业版块工作，确保人力资源管理满足公司战略和未来发展的需要; 
   　　4、及时处理集团管理过程中的重大人力资源问题及重大突发事件; 
   　　5、全面主持部门运营及日常管理工作，以及领导交办的其它工作。 
   　　任职要求： 
   　　1、人力资源管理、行政管理、企业管理等相关专业，统招本科及以上学历;28-38岁; 
   　　2、5年以上地产公司相关管理经验，3年以上地产公司人力行政同岗位管理经验; 
   　　3、了解现代企业人力资源管理模式，对人力、行政管理有较深入的认识，熟悉相关的政策、法律法规; 
   　　4、良好的沟通协调能力，执行力强，亲和力强，责任心强。 
   　 　篇二 
   　　职责 
   　　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划; 
   　　2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设; 
   　　3、及时完成公司人才队伍建设的要求; 
   　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议; 
   　　5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制; 
   　　6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力; 
   　　7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。 
   　　任职资格 
   　　1、大学本科及以上学历，企业管理、人力资源等相关专业优先; 
   　　2、5年以上人力资源从业经验，3年以上制造业人力资源总监或人力资源部经理工作经验; 
   　　3、熟悉国家有关政策、法规，熟悉人力资源管理的各个职能模组; 
   　　4、具有战略策略性思维，强计划性、执行力; 
   　　5、具有良好的服务意识及应变能力，具备处理突发事件的能力; 
   　　6、有千人制造业招聘经理或猎头顾问经历的优先。 
   　 　篇三 
   　　职责： 
   　　1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，组织搭建公司的人力资源管理体系并实施包含部门及人员岗位职责、绩效与薪酬、人才培养等人力资源管理六大模组具体建设、操作和实施; 
   　　2、参与公司重大人事决策;定期组织收集有关人事各方面的资讯，为公司重大人事决策提供资讯支援; 
   　　3、组织公司各部门各项招聘工作，快速招到公司需求人员，并进行招聘效果分析，优化招聘流程; 
   　　4、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，建立健全完善的人事管理制度; 
   　　5、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜; 
   　　6、根据行业和公司发展状况，协助制定公司薪酬体系、激励体系并负责实施; 
   　　7、负责公司员工关系的处理：员工入职、转正、异动、离职等把关审批，劳资纠纷处理、员工矛盾调解等; 
   　　8、策划及组织公司企业文化，推动公司内部企业文化建设，打造良好的企业文化，提升团队幸福感; 
   　　9、完成老板交代的其他临时性工作。 
   　　任职要求： 
   　　1、人力资源管理相关专业，本科及以上学历，能简单英语沟通; 
   　　2、五年以上相关工作经验，跨境电商经验优先考虑; 
   　　3、对人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验; 
   　　4、熟悉人力资源管理六大模组，能够指导各个职能模组的工作; 
   　　5、熟悉国家及深圳当地劳资方面相关的法律法规; 
   　　6、具有战略性思维，有能力建立、整合不同的工作团队; 
   　　7、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力; 
   　　8、有较强的团队领导能力，较强的沟通能力，及良好的应变能力。 
  

2. 人力资源总监的职责

人力资源总监职责 ： 
1、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。 
2、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。 
3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。
4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划； 5、督办公司重大工作事项的执行与落实。
6、完成领导交办的其他临时性工作。
7.负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。
8.制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，制定公司培训计划。

人力资源总监（CHO）是指企业人力资源管理系统的主要负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。
作为一名人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。

3. 人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么

总体说，人力资源总监是决策层，负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好；人力资源经理是执行层，负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。

从二者的职责内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。

人力资源总监的职责：
1.依据公司发展战略的需求，主导制定人力资源规划、人力资源管理策略；拟定人力资源部门策略，并与部门成员沟通、制定执行计划，确保目标的达成。 
2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作，扮演高层领导的战略合作伙伴角色。 
3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，促进公司整体人力资源管理的提升。 
4.指导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提升企业整体形象，改善文化氛围。 
5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。
6.管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以建立高效团队。

人力资源经理的职责：
1. 根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。
2. 负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。
3. 负责公司人员招聘和补充，配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。
4. 根据公司的情况，开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块，为公司重大人事决策提供信息支持，并督促执行。
5. 负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。
6. 负责企业文化建设。

4. 人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么？

一、企业人力资源部部长的主要职责为以下：

1、协助总经理，制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策，为重大的人力资源变动建议和信息支持等；
2、协调各个部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报；
3、对人事管理制度进行制订、执行、监督；
4、协助总经理做好组织构架的设计，相应职位的职能说明书，对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更，并控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
5、负责人员的招聘工作，制订招聘计划，并进行初步的面试与筛选；
6、负责人员的培训计划，制订合理的岗前培训等工作；
7、制订薪酬政策与晋升政策。

   二、“人力资源总监”职务描述
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
（一）、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

5. 人力资源总监的岗位职责

一、人力资源总监，是指企业人力资源管理系统的主要负责人，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
二、人力资源总监，必须从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
三、人力资源总监的岗位职责有：1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。4、审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。5、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。6、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。7、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。8、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。9、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。10、加强与公司外同行之间的联系。11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。12、完成总经理临时交办的各项工作任务。
四、人力资源总监的管理职责有：
1、组织建设。参与讨论公司部门级以上组织结构；确定下级部门的组织结构；当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求。提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试。进行直接下级岗位的初试；进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理。提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训。提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评。提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通。汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励。提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制。依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告。定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力。指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；有办法提升下级的工作效果和工作效率；能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
五、任职要求：
1、硬件要求：本科及以上学历，人力资源、管理或相关专业；管理经验，三年以上行业企业岗位经验；有战略管理、战略人力资源管理、组织变革管理、管理能力开发等方面的培训；对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践，熟悉人力资源日常管理工作流程；对人力资源战略规划、人才的引进、薪酬福利设计、绩效激励考核、员工培训、员工职业生涯设计等方面具有丰富的实践经验；熟悉国家、企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策；具备优秀沟通、协调能力，具有较强的语言和文字表达能力；具有解决复杂问题的能力，具备独立工作能力及良好的工作推进能力；很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强，具备良好的管理能力和决策能力；了解相关政策和法律法规，不断完善人员招聘以及福利待遇等方面的问题。
2、软件要求：硕士学历以上，对人力资源问题研究达到一定深度，了解国际大公司人力资源管理的发展历程和应用模式。不仅要有扎实的理论知识，还要懂得实际操作；要有创造力。作为人力资源管理师，如果没有新思路和创造力，将是致命弱点。人力资源管理师要知道政策的精髓所在，敢于打破现状，不断地为企业最高层提供战略性意见；要有影响力。作为人力资源管理师，必须擅长通过直接上司（人力资源部总监或总经理）和直接下属（招聘经理、薪酬经理等），使自己的影响传递到老板那里，从而对企业人事政策产生影响；要有很强的语言表达能力和信息沟通技巧。人力资源管理师只有生动、准确地将自己的思想、研究成果表达出来，其方案才有可能被公司决策层启用。

6. 人力资源总监工作内容是什么？

这是集团总监的，上边还有一个首席人力官
 
构建管理公司人力资源管理体系，准确的宏观把握与细致的微观操作，支持公司业务顺利发展和基础管理体系建设。
 
1、根据公司年度计划，制定公司人力资源工作计划；
2、架构人力资源管理体系，拟定人力资源管理制度及规程；
3、组织校区人力资源体系建设，根据校区转型需要，建立推动转型快速取得成效的薪资、绩效、提成、晋升、培训等方案，在试点小区应用取得良好效果，试点校区业绩提升明显；
4、根据公司特点，设计并实施基层员工以工作周报为主的考核机制，中高层员工以KPI为主的考核机制，目前有序运行，各级员工反应良好；
5、设计公司薪资总额控制方案并组织定期分析和监控，编制薪资总额分析报告，为公司领导提供薪资信息，指导处理公司薪酬管理日常事务；
6、招聘高素质复合型人才，快速搭建业务骨干团队和人力资源管理团队；
7、组织开展社保、公积金、员工入离、员工基本信息调整等日常人事管理工作，指导处理疑难问题，推动部门间协调配合，控制法律风险，保证各项工作及时准确开展；
8、审核培训制度和培训计划，参与培训课程开发，并现场培训管理人员和后备团队； 
9、参与公司领导层组织结构调整和管理体系建设的讨论和决策，编制相关方案，提供决策辅助
10、建立部门内部制度和规范，负责人员管理、计划任务管理、费用管理、组织召开部门例会等日常管理工作。

7. 人力资源部长和人力资源总监的职责分别是什么？

一、企业人力资源部部长的主要职责为以下：

1、协助总经理，制订和实施重大的人力资源战略和人力资源政策，为重大的人力资源变动建议和信息支持等；
2、协调各个部门的人力资源工作，保障上情下达和下情上报；
3、对人事管理制度进行制订、执行、监督；
4、协助总经理做好组织构架的设计，相应职位的职能说明书，对于组织内部的人力资源进行合理规划和变更，并控制人力资源总量，降低人力资源成本，优化人员结构，提高人员整体素质；
5、负责人员的招聘工作，制订招聘计划，并进行初步的面试与筛选；
6、负责人员的培训计划，制订合理的岗前培训等工作；
7、制订薪酬政策与晋升政策。

   二、“人力资源总监”职务描述
职务名称：人力资源总监
直接上级: 总经理
直接下级：人力资源部经理、培训部经理
本职工作：负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才
工作责任：
（一）、业务职责
1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。
2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。
3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。
4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。
6、了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息。
7、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。
8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
9、加强与公司外同行之间的联系。
10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
（二）、管理职责
1、组织建设
（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）、确定下级部门的组织结构；
（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
（1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；
（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试
（1）、进行直接下级岗位的初试；
（2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）、组织参与面试的人员。
C、不合格员工处理
（1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2）、确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2）、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

8. 人力资源经理和人力资源总监的职责分别是什么？

总体说，人力资源总监是决策层，负责决定该做什么、什么时候做、谁去做、怎样才算做好、怎样才能做好、要多大的投入才能做好；人力资源经理是执行层，负责做、带着团队做、寻求最好的方式方法去做、尽可能高效低耗去做。

从二者的职责内容来看，也很大的不同。以下分别是两个公司的人力资源总监和人力资源经理的职责描述。

人力资源总监的职责：
1.依据公司发展战略的需求，主导制定人力资源规划、人力资源管理策略；拟定人力资源部门策略，并与部门成员沟通、制定执行计划，确保目标的达成。 
2.主导公司人力资源规划、组织结构调整及变革、干部管理等工作，扮演高层领导的战略合作伙伴角色。 
3.领导公司人力资源政策制定和人力资源管理的专业指导，包括薪酬、绩效、培训、考核等工作，促进公司整体人力资源管理的提升。 
4.指导企业文化建设和精神文明创建活动，策划和提升企业整体形象，改善文化氛围。 
5.指导开展党务、纪检、工会、团委、青联、女工、扶贫等党群工作。
6.管理直接下属，对下属进行工作部署，提供业务指导，进行绩效评估，并进行能力发展和职业发展指导，以建立高效团队。

人力资源经理的职责：
1.根据公司发展战略，参与制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。
2.负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，适时对公司组织结构设计提出改进方案。
3.负责公司人员招聘和补充，配合实施公司的人员储备、员工职业发展和人才保留计划满足各岗位人员空缺。
4.根据公司的情况，开展人力规划、招聘、培训、考核、薪酬等模块，为公司重大人事决策提供信息支持，并督促执行。
5.负责建立积极有效的激励机制与企业氛围的营造，充分发挥员工的积极性和创造性以适应公司未来的发展目标。
6.负责企业文化建设。

总而言之，人力资源经理是人力资源总监的下属。以上答案转自X职场。