人保集团领导班子分工

1. 人保集团领导班子分工

尹蔚民，人力资源和社会保障部部长、党组书记，中央组织部副部长：负责全面工作耿文清，中央纪委驻人力资源和社会保障部纪检组组长，人力资源和社会保障部党组成员：负责驻部纪检组、监察局工作信长星，人力资源和社会保障部副部长、党组成员，国家公务员局局长、党组书记：协助尹蔚民同志负责日常工作，分管办公厅、政策研究司、规划财务司、就业促进司、人力资源市场司、失业保险司、统计调查中心、中国就业培训技术指导中心、全国人才流动中心；负责国家公务员局工作张建国，人力资源和社会保障部副部长、党组成员，国家外国专家局局长、党组书记：参与集体领导，负责国家外国专家局工作邱小平，人力资源和社会保障部副部长、党组成员，兼中华全国总工会副主席：分管农民工工作司、劳动关系司、调解仲裁管理司、劳动监察局、中国劳动保障科学研究院、劳动科学研究所、劳动工资研究所、国际劳动保障研究所、社会保障研究所汤涛，人力资源和社会保障部副部长、党组成员：业能力建设司、专业技术人员管理司、中国高级公务员培训中心、教育培训中心、社会保障能力建设中心、人事考试中心、留学人员和专家服务中心、中国人力资源和社会保障出版集团孔昌生，人力资源和社会保障部副部长、党组成员：分管法规司、国际合作司（港澳台办公室）、人事司、直属机关党委（纪委）、离退休干部局、机关服务中心、国际交流服务中心游钧，人力资源和社会保障部副部长、党组成员：分管养老保险司、医疗保险司、工伤保险司、农村社会保险司、社会保险基金监督司、信息中心、社会保险事业管理中心张义珍，人力资源和社会保障部副部长、党组成员：分管军官转业安置司（国务院军队转业干部安置工作小组办公室）、事业单位人事管理司、工资福利司、宣传中心、中国人事科学研究院、转业军官培训中心、中国人事报刊社、中国劳动保障报社摘自人社部网站
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2. 人保浙江分公司领导班子

来自人保寿险团险、个险、互动以及管理部门的12个员工，向居民发放清凉饮料和《人身险一册通》、《财产险一册通》等保险知识普及资料，现场提供产品咨询、保费测算、理赔受理等便民服务。保险进社区得到追捧在保险“老资格”，人保寿险浙江省分公司营业部团险主管潘朝晖印象里，这样保险业进社区宣传的活动，已经许多年没有举办。“这次过去，老百姓会不会排斥我们？”潘朝晖曾经这样担心过。为了这次进社区活动，人保寿险做了许多准备工作，力保“万无一失”。到了现场，潘朝晖发现自己的担心可能是多余的。“一些人保的车险客户很快来和我们打招呼，还有寿险的客户也说，我们是你们的老客户了。”冲着人保的“招牌”，前来咨询人身险购买事项，车险投保和理赔问题的居民并不少。好在，人保寿险出动了既懂寿险也懂车险的互动部“精英”，这才在各样复杂的问题面前能游刃有余。活动结束后，人保寿险的员工盘点发现，发放的调查问卷，送出了300多份，有效答卷也达到了200多份，这样的效果超出了预计。“保险进入了日常生活，老百姓的观念变了。”潘朝晖说，这次进社区互动，也让他们发现，老百姓特别关心纯粹的保障产品，也愿意为这样的产品“一掷千金”。
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3. 广东人保公司领导班子

加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。二是引领**全体员工建设“学习型企业”。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅XX年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名牌产品称号，“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品。加强制度建设，打造“协作型”领导班子**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。加强作风建设，打造“务实型”领导班子领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。此外，XX年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。加强党的建设，打造“合力型”领导班子**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。突出抓好党组织和党员队伍建设。以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神、“重义守信，创新求精”的经营理念、“追求卓越，奉献精品与真诚”的质量方针以及“绿色**、源自你我”的环境方针已成为**员工的核心价值观。在日常工作中，坚持对照《文明员工评比标准》，定期组织文明规范检查，每年开展评比表彰优秀员工、优秀营销员、优秀科技人员等活动。
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4. 中国人保领导班子 盛

交易是这样的。中国人保是指“人保投资控股有限公司”，他的母公司是“中国人民保险集团公司”，中国最大的保险集团之一。华闻是指“中国华闻投资控股有限公司”，华闻控股隶属于“人民日报社”，这个不用我解释吧。中国人保出资8.62亿元，控股了华闻控股55%股权。华闻控股有一家子公司叫做“上海新华闻投资有限公司”。上海新华闻下面有两家上市公司，分别是华闻传媒（000793）和新黄浦（600638）。其中，新黄浦是华闻控股的金融平台，金融企业都在新黄浦旗下。新黄浦持有的金融企业如下：华闻期货100%股权瑞奇期货43.75%股权迈科期货40%股权中泰信托29.97%股权国元信托49%的股权，其中国元信托还持有国元证券22%的股权，并且是长盛基金的第一大股东。爱建证券5.91%股权也就是说，中国人保控制华闻控股之后，将间接拥有了上述金融企业股权。包括证券、期货、信托、基金。这就是报道中所说的四张金融牌照（证券、期货、信托、基金）。这些金融牌照如果单独去审批，都是非常困难的。通过这样一次交易就能获得四张牌照，当然是中国人保求之不得的。交易完成之后，中国人保就将继中国平安和中国人寿之后，成为第三家以保险公司为主体打造的金融控股集团。当然，中国人保打造金融控股后面的路还很长，整合和梳理需要大量的后续工作。
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5. 中国人保公司现任主要领导都有谁？

缪建民，人保资产董事长。 
白涛，中央汇金总经理、中投公司副总经理、...
丁运洲先生，为中国人民保险集团股份有限公...
俞小平女士，为中国人民保险集团股份有限公...
周树瑞,高级政工师,中国人民财产保险股份...
周立群,高级会计师,自二零一一年一月起担...

6. 人保财险董事长是谁

中国人民保险公司（简称中国人保）于1949年10月20日经中华人民共和国政务院批准在北京西郊民巷108号挂牌成立。2009年9月，中国人保成功改制为中国人民保险集团股份有限公司，实现了从传统国有企业向现代国有控股金融保险集团的重大转变，迈出了国有保险集团整体股份制改革的第一步，在中国保险业发展史上具有里程碑式的意义。吴焰，中国人民保险集团股份有限公司党委书记、董事长（副部长级），同时兼任人保财险、人保资产、人保寿险公司董事长。
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7. 中国人保集团高管名单

国内寿险公司第一名中国人寿保险股份有限公司在国内寿险公司的排名中，中国人寿在市场分额和利润两方面排名第一，赔款准备金充足率上排名第一，流动性和稳定性上分别排名第4和第7。鉴于此，虽然该公司的资本能力方面比其他保险公司略低一筹，但是从综合能力来看仍位居首位。第二名中国平安人寿保险股份有限公司平安人寿总体竞争力排名为第二位，主要因为其在市场规模上排名第2位，盈利能力排在第3位，资产流动性也很靠前，排在第5位。其他指标上，其资本能力比较靠近行业平均水平，排名第10位，赔款准备金充足率和经营稳定性则相对靠后，都在第15位。由于其净资产增长率太低，以至于公司稳定性相对较低。第三名中国太平洋人寿保险公司太平洋人寿的市场总体竞争力排名第三。这主要得益于其较强的资产流动性（第1名）、市场规模（第3名）和较高的盈利能力（第5名）。但是该公司在其他指标上的表现则略逊一筹。其中，资本能力排在第12名，赔款准备金充足率排在第13名，特别是经营稳定性，在我们所统计的25家寿险公司中排到第24名。同时，由于净资产增长率太低，导致其总体稳定性相对较低。第四名太平人寿保险有限公司太平人寿的综合竞争力在国内排在第四位。其在资本能力和盈利能力中，均排在第二位，资产流动性高（第2名），市场规模相对靠前（第6名），但经营稳定性和赔款准备金充足率表现欠佳，仅排在第19名。第五名泰康人寿保险有限公司泰康人寿的综合竞争力排在行业第五位。这主要得益于其排名第一的盈利能力。另外，该公司在市场规模和资本能力上，均排在第4位。但其他指标，如赔款准备金充足率（第18名）、资产流动性（第19名)、经营稳定性（第18名）则相对靠后。第六名生命人寿保险股份有限公司生命人寿在国内的综合竞争力排名第6，得益于其良好的稳定性和资产流动性，这两项测试中，其在行业内均排名第3位。此外，该公司的市场规模排名第8位。其它指标排名居中，略高于行业平均水平。其中，资本能力排名为10位，赔款准备金排名第12位，盈利能力排名为第12位。第七名中宏人寿保险有限公司中宏人寿是国内首家中外合资寿险公司，其综合竞争力排名在第7位。其中，经营稳定性排在第2位，资产流动性排在第6位，盈利能力排在第7位，赔款准备金排名第8。另外两个指标——市场规模和资本能力——排名比较靠后，分别为第17位和第15位。第八名新华人寿保险股份有限公司新华人寿作为一家全国性大型保险公司，其综合竞争力排名在第8位。新华人寿的优势在于其市场规模（第5名）、经营稳定性（第8名）和盈利能力（第9名），但其资本能力（第20名）、流动性（第17名）、赔款准备金（第24名）则相对靠后。第九名太平洋安泰人寿保险公司太平洋安泰人寿是由中国太平洋保险公司与美国安泰保险集团合资成立的保险公司，其综合竞争力排名第9。比较突出的表现在于其稳定性（第6名）、赔款准备金充足率（第6名）；表现尚好且超过平均水平的是盈利能力（第11名）和资产流动性（第12名）；但在资本能力（第19名）、市场规模（第20名）等方面则表现较弱。第十名美国友邦保险有限公司作为唯一一家获准在中国经营保险业务的外资独资寿险公司，友邦的竞争力主要来源于其资本能力、盈利能力和市场规模，比较突出的表现在资本能力（第1名）、盈利能力（第5名）、市场规模（第7名）。稳定性（第10名）和资产流动性（第13名）也都表现良好。其不足主要表现在赔款充足率排名较低（第25名）。国内非寿险公司第一名中国人民保险股份有限公司在国内非寿险公司排名中，人保财险位列第一主要得益于其第一位的市场份额、低费用率（第2名）及强稳定性（第4名）。但在其他方面，如盈利能力（第10名）、流动性（第14名）和赔款准备金（第16名）上，中国人保则落后于其他保险公司。第二名中国太平洋财产保险股份有限公司太保财险一直是中国第二大非寿险公司。第二大的市场份额、强流动性（第5名）及高资本能力（第7名）使其在综合竞争力排名中位居第二。另外，该公司的经营稳定性（第9名）和资产流动性（第10名）也对拉升竞争力起到一定作用。需要提高的是其赔款准备金的充足率，处于第17名。第三名中国平安财产保险股份有限公司平安财险在国内非寿险公司排名中位列第三。较高的综合竞争力排名，归因于其较大的市场份额（第3名）、强稳定性（第2名）及稳定的盈利能力（第6名）。而其他方面，平安财险则在我们研究的样本公司中处于中等甚至中等偏下的位置，其资本能力（第9名）、赔偿准备金充足率（第14名）和流动性（第15名）略为偏低。第四名东京海上日动火灾有限公司（上海分公司）东京海上日动在中国业务不多，市场份额仅列第12位。获得国内非寿险公司综合排名第4，源于其强大的流动性（第3位）、盈利能力（第8位）和稳定性（第8位）。至于其他指标，东京海上日动则相对较弱：其资本能力列第12位，赔偿准备金充足率列第10位。第五名皇家太阳联合保险皇家太阳比大多数外国保险公司更早进入中国市场，之所以位列第五，主要因其具有高资本能力（第1名）及流动性（第1名）。其准备金充足率（第8名）和稳定性（第8名）也处于平均水平之上，但流动性（第10名）和资本能力（第15名）的排名则相对较低。第六名华安财产保险股份有限公司华安财险是一个中等规模的非寿险公司，在本次竞争力排名中列第6位。该公司具有非常强的盈利能力（第1名）和市场规模（第4名），这对拉升综合竞争力起到关键作用。但其资本能力（第17名）、赔款准备金充足率（第13名）和稳定性（第18名）的排名则偏低。第七名日本三井住友保险公司上海分公司日本三井住友在中国的业务相对较小，市场规模仅列第13名。其综合竞争力排在第7名，是由于其较高的资本能力（第2名）、赔偿准备金充足率（第4名）和较强的流动性（第6名），其盈利能力（第7名）和稳定性（第10名）相对来说也较高。第八名华泰财产保险股份有限公司华泰财险在中国保险公司竞争力排名中位列第8。该公司的盈利能力相对强劲（第3名），资本能力（第4名）和市场规模（第5名）较强，赔偿准备金充足率也位于平均水平之上（第8名）。但公司的稳定性（第15名）和流动性（第15名）则偏低。第九名美亚财产保险有限公司广东分公司美亚广东分公司是较早进入中国市场的外资财险公司之一。其综合竞争力排名第9名，主要归因于该公司的强稳定性（第1名）。尽管其市场规模不大（第10名），但是该公司的流动性（第4名）和资本能力（第6名）亦构成了排名比较靠前的两个主要因素。赔款准备金充足率（第15名）和盈利能力（第15名）则稍微偏低。第十名美亚财产保险有限公司上海分公司美亚上海分公司的竞争力排名在第10位。其赔偿准备金充足率（第3名）、盈利能力（第4名）和稳定性（第6名）都比较好，而其市场规模（第15名）、资本能力（第10名）和流动性（第13名）的排名则相对偏低。
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8. 中国人保资产管理股份有限公司的发展状况

人保资产自成立以来，始终秉持“诚信铸就品牌，专业创造价值”的经营理念，实行专业化、规范化、市场化的科学运作。经过6年多努力，公司克服了没有国内先例可循等困难，在保险资金专业运作领域进行了大量探索，逐步建立了适合各类资金特点的专业运作管理模式，培育了一支年龄结构较为合理、投资管理经验较为丰富的专业人才队伍，积累了丰富的财产险、人身险、健康险、企业年金、保险经纪、投资理财产品、非保险资金等类型资金的管理经验。目前，人保资产具备资产管理领域最齐全的投资渠道与投资资格。其中，公司是中债收益率曲线与债权估值特聘成员、中国银行间市场交易商协会常务理事，并连年成为全国银行间市场优秀交易成员，交易量前100强，交易活跃前100强，连年获得国债承销团成员资格。同时，公司是成为港股投资境内受托人的最早机构，是首批保险业基础设施项目投资试点单位、首批保险业获得利率互换交易试点资格单位、首批保险业获得短期融资券承销资格单位、首批获得上交所固定收益证券综合电子平台一级交易商资格的保险机构、首批获得第三方外汇资金委托和首批获准投资无担保债券的保险资产管理公司之一。人保资产将继续恪守科学精神，保持发展活力，进一步强化委托人和客户为中心的理念，坚持走专业化、规范化、市场化的发展道路，坚持提高投资研究、风险管理、客户服务、运营保障等关键能力，争取以更加优异的成绩服务委托人和客户发展。