如何发挥财务管理在企业管理中的作用

1. 如何发挥财务管理在企业管理中的作用

	　　财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。
财务管理的主要内容有：
1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理
财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。
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2. 财务管理在企业管理中的作用可以从那几方面来分析？

财务管理在企业管理中的作用：
1.合理安排资金的使用，更好的控制企业的成本。
2.通过制作会计帐表，包括资产负债表，现金流量表，利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况，财务就是企业的家底，要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。
3.如果是上市公司的话，那么，需要定期向公众发布财务报表，更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益，使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。

3. 如何发挥财务管理在企业管理中的重要作用

发挥财务管理在企业管理中的重要作用的方式有：一、构建现代企业需要的资金管理体制
　　①建立资金投入效益的保证机制，抓好资金的源头管理。
　　②建立优化资金结构的约束机制，转好资金的结构管理。
二、建立科学的成本管理机制
　　①掌握成本控制关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。
　　②扩展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。
三、提高财务管理水平
　　①提高财会人员综合素质。
　　②建立、健全内部财会制度。
　　③认真编制和执行财务预算。
　　④建立财务信息系统。

4. 财务管理在企业管理中的重要性

财务管理在企业的价值创造

5. 财务管理在企业管理中的重要性及作用有什么

　　一个企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须建立完善的财务管理制度，充分发挥财务管理在促进企业发展中的种种作用，下面跟着我一起来探讨财务管理在企业管理中的重要性。 
   　　财务管理在企业管理中的重要性  
  　　1.一把手领导的重视 
 
  　　要让企业高层领导充分认识到财务管理在企业战略管理中的重要性，适时与企业财务负责人学习研究财经方面的法律、法规，如：合同法、公司法、经济法及重要的财税政策，多听从财务人员的意见。高层领导不能简单地认为这些与其无关，而是财务人员的事情。据了解，中国多数企业经营违规、违法行为均与财税有关，主要原因是企业在制定战略和相关制度时未考虑财务管理这一重要因素，而仅仅从人力资源和业务层面、利益“最大化”方面考虑，视财务人员的意见为障碍，这样的企业往往会面临着长期的法律风险。因此，企业一把手领导应站在超越战略的高度来审视企业的财务管理。 
 
  　　2.加强对企业财务人员的培训与教育 
 
  
 
  　　要充分发挥财务管理的重要作用，人的因素很重要，因此，企业要加强对企业财务管理的队伍建设，提高财务人员的整体素质。一方面，加强对财务人员的培训。当今世界，各种新技术、新知识层出不穷，财务管理方面的知识也是一样，各种新的财务管理知识也在不断出现，企业财务人员要想做好企业财务管理，就必须不断的学习，这就需要企业加强对企业财务人员的培训，让企业财务人员了解当今最新的财务管理知识。此外，企业加强对财务人员的培训，不仅要使企业财务人员精通财会专业知识，而且还要了解企业生产营销方面的基本知识，以适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求，这些都需求企业加强对财务人员的培训。另一方面，加强对企业财务人员的思想政治教育。企业财务人员掌握著企业的大量资金，对企业生存与发展有着重要的影响，企业应该加强对财务人员的思想政治教育，提高财务人员的思想觉悟，自觉与不法行为做斗争，维护企业利益，保证企业资金的安全。 
 
  　　3.转变财务管理观念 
 
  　　要充分发挥财务管理在企业管理中的重要性，企业管理者必须深刻认识到财务管理在企业发展中的重要作用，转变财务管理观念，改变以往财务管理就是只是管理好资金的落后观念，将财务管理从财务部门延伸到整个企业，改变被动管理的局面。将财务管理转变为主动为生产经营服务，从而可以最大限度的发挥财务管理在企业发展中的重要作用。 
 
  　　4.实现财务管理的资讯化 
 
  　　随着我国市场经济的发展和竞争的加剧，企业的所有经营活动都要以及时、准确、全面的资讯为导向，资讯在企业发展中扮演着越来越重要的角色。及时、准确、全面的资讯不仅可以让企业了解企业内部环境，还可以使企业预知外部威胁，让企业可以熟知自己的所面临的各种问题与威胁。知识经济的来临和计算机网路技术的广泛应用，让资讯传播的速度和处理的效率大大提高，同时企业面临的各种资讯也越来越多，企业在众多的资讯中找到自己所需要的资讯，就必须要求企业的财务管理人员必须树立财务管理资讯化理念，全面、迅速、准确的收集、分析资讯，找到企业需要的资讯，保证企业财务管理决策的正确性。 
 
  　　5.创新财务管理内容 
 
  　　现阶段我国实行的财务管理内容主要以现金、应收应付款、付款等内容为主，企业筹资和投资、企业资本结构、财务风险控制以及财务分析等内容所占比例较低，从而使财务管理无法从巨集观、战略上把握企业的生产经营状况，进而影响了企业的发展，在越来越激烈的市场竞争中，企业要求求得生存与发展，就必须创新财务管理内容，使企业财务管理跟上时代发展的步伐，如当今我国正在实行“走出去”和“引进来”战略，企业应该把自己置身在国际大环境下，企业财务管理自然也应该从国际化的方面来进行管理，积极捕捉国内外巨集观经济资讯、产业发展方向及其商业机会，通过与国外资本合作、或与先进企业对标交流学习，来提升自己的财务管理水平。总之，企业创新财务管理内容，不仅可以提高企业经济效益和管理水平，加强风险管理，更可以使企业适应当今经济发展的总趋势。 
 
  　　6.进行财务战略规划、优化盈利模式 
 
  　　现代企业财务管理还应担当财务战略制定与执行的职能，财务应对企业的价值链进行分析与管理，支援业务部门不断优化盈利模式，参与产品定价与管理，为企业制定总体战略提供各种资源和能力分析，用以支援企业战略目标的顺利实现。 
   　　财务管理在企业管理的地位与作用  
  　　1.支援企业经营方向与目标预算 
 
  　　通过财务成本核算与控制，反映价值链获取附加值较高的环节或创利较好的业务模组，使企业经营层加大资源和能力投入的方向，从而使预算目标的顺利实现。 
 
  　　2.财务管理在企业管理中的核心地位 
 
  　　企业的主要目的是为了获取更多的利润，这就决定了财务管理在企业管理中的核心地位。一方面，企业的生存经营活动是由产供销等环节组成的，而财务管理贯穿于企业整个生存经营活动，企业通过财务管理活动可以更好的分配资金，保证企业资金可以用到实处，从而就可以更好的促进企业发展。另一方面，财务管理提供的财务资讯又是企业决策的重要基础资料。现代企业面临的市场环境越来越复杂，企业要想做出正确的投资决策就离不开财务资讯的支援，财务资讯可以为企业经营活动提供参考依据，为企业做出正确的投资决策提供支援与帮助，从而为企业创造更多的赢利机会，为企业战略目标的实现打下坚实的基础。 
 
  　　3.财务管理的重要性和作用 
 
  　　1财务资讯的多元性决定了财务管理的重要性 
 
  　　企业的财务资讯具有客观、真实等特点，可以直观的反映企业的生存经营状态和生产经营成果。对企业管理者来说，通过了解企业财务资讯可以更好的了解企业发展状和水平，了解企业在发展中存在的问题和不足，就可以采取措施来解决这些问题和不足，保证企业决策的正确性，从而就可以提高企业的经济效益和市场竞争力，促进企业更好更快发展。对投资者来说，上市企业提高披露企业的财务资讯，可以让投资者更好的了解企业赢利水平和能力，决定自己是否投资该企业。总之，财务资讯是企业利益相关者了解企业的重要资讯来源，可以让企业利益相关者更好了解企业发展状况。 
 
  　　2企业经营的风险性决定了财务管理的重要性 
 
  　　随着我国市场经济的不断发展与深化，企业之间的竞争也越来越激烈，企业面临的风险也越来越多，而且所面临的风险的不确定性也在不断增大，无处不在的企业经营风险会常常让企业的收益偏离预期目标，因此，如何有效的规避风险，促进企业更好发展是摆在所有企业管理者面前的一个重要难题。这时就需要充分发挥财务管理在帮助企业规避风险的作用了，由于财务管理具有风险预警职能，企业管理者通过对财务资料的分析，了解企业面临的经营风险，建立风险预警机制，从而可以提前预测风险给企业带来的后果，进而帮助企业合理取舍、规避风险。 
   　　财务管理的经济环境  
  　　1.影响财务管理目标的经济环境 
 
  　　确立科学的财务管理目标，应建立在客观的经济环境的基础上。影响企业理财目标的因素很多，但有重大影响的不多，主要有以下四个方面：首先是企业所有者，所有者对企业理财的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会表决，企业经理和财务经理的任免也由董事会决定，因此，企业所有者对企业财务管理有着最为重大的影响。其次是企业债权人，债权人将资金借给企业后，必然要求企业按照规定的用途使用资金，幷要求企业保持良好的资金结构和适当的偿债能力。再次是企业职工，他们为企业提供了智力和体力劳动，必然要求取得合理报酬，职工的利益与企业的利益紧密相联。另外， *** 为企业提供有关公共服务，要求分享企业的收益，也对企业财务决策产生影响。 *** 通常通过政策诱导的方式影响企业的财务管理目标。上述四个方面的影响，除企业所有者外，企业债权人也是一个重要的因素，可以说，企业财务管理的基本目标基本上是受企业所有者和债权人而决定的。 
 
  　　2.美国的经济环境与“股东财富最大化” 
 
  　　美国的企业财务管理是建立在发达的证券市场基础上的，企业的所有者以个人股东居多，个人股东往往通过股票的买卖间接影响企业的财务决策，股票市价就成为财务决策所要考虑的重要内容。除此以外，企业债权人与企业之间是一种契约关系，很少参与企业的财务管理与决策，只有当企业财务状况好时，才会主动提供贷款;反之，则要求企业清偿到期债务。由于美国的劳动力市场非常发达，员工与企业之间没有稳固的关系，员工很少关心企业的长远发展，比较关心的是眼前利益。美国 *** 一般很少对企业进行干预，认为管得最少，就是管得最好。由此可见，影响企业财务管理的最主要因素是企业所有者，企业所有者最为关心的是自己财富的多少，“股东财富最大化”就成为企业财务管理的基本目标。 
 
  　　3.日本的经济环境与“企业价值最大化” 
 
  　　日本企业是建立在发达的银行业基础上的财务管理模式，企业的负债比率较高，一般在70%—80%之间，往往一个企业有一个银行支援，债权人与企业之间合作密切，关系稳固，特别是当企业出现财务危机时，债权人会千方百计地帮助企业度过难关;同时，日本允许银行持有企业股份，银行往往具有所有者和债权人的双重身份，对企业财务管理有着重大影响。这种影响要求企业财务管理向着有利于企业所有者和债权人共同利益的目标进行，“企业价值最大化”适合于这一要求。同时，企业与员工之间也强调“共存共荣”， *** 也通过各种经济手段对企业进行干预，更促成企业财务管理以“企业价值最大化”作为基本目标。

6. 财务管理在企业发展中的作用与应用

　　财务管理是企业管理的核心内容，对于企业增强核心竞争力、促进企业持续健康发展具有非常重要的作用。今天我要来谈论的就是。 
   　　财务管理在企业发展中的作用  
  　　1.有利于各部门的协调一致。企业的生产与管理是由多个部门共同协调的结果，各个部门所从事的职能不同，所创造的经济效益就参差不齐，但每个部门都会产生相应的人员和办公成本，在财务分配上就会相互冲突。从这一角度上来说，有效的财务管理能够解决各个部门所产生的经费，协调部门之间的关系，为企业营造和谐的工作氛围。 
 
  　　2.有利于企业内部控制的加强。财务管理工作的制定和实施，是从资金预算、实施和控制几个环节共同来完成的。在整个过程中，财务人员能够将相关资料进行记录和统计，及时进行资讯的分析和反馈，通过规范化的流程控制每个阶段的工作，为企业的经营者提供可靠、有效的监控。 
 
  　　3.有利于绩效考核。绩效考核是运用科学的方法对员工的各项工作的完成情况遵照一定的标准进行评定的手段。企业的各员工只有通过个人的努力实现岗位所要求的目标，才能使企业的效益整体提升，从而实现企业的战略目标。财务是量化战略目标的管理工作，用财务的相关指标进行量化分析，能够使企业的经营者认清目前的发展阶段，有利于制定出下一个阶段的目标和计划。 
 
  
 
  　　4.有利于量化企业各部门的目标。科学有效的财务管理工作能够将企业的战略目标进行量化，是企业整体的规划和实施方案，而这一目标的实现是由各个部门协调一致共同实现的。财务管理部门运用财务预算将每个部门的工作用资料的形式呈现出来，明确了各部门的工作任务，从而使各部门有了奋斗的方向和动力。 
   　　财务管理在企业发展中的应用  
  　　1.建立完善的财务管理制度。财务管理工作同其他管理工作一样都需要完善的制度保证，行之有效的制度不但能够规范财务管理各个环节的工作流程，还能对财务管理整个工作进行监督，保证财务管理高效完成。在当前经济形势下，很多企业都建立了财务管理部门，也制定了一些相关的政策和规章加以约束和规范，然而企业随着时代的发展更新财务管理制度的意识还有待加强和改善。 
 
  　　2.加强财务管理队伍的建设。财务工作人员的专业素质和技能直接影响到财务工作的好坏，对财务资讯能否发挥效应具有非常重要的影响。企业应该本着以人为本的原则进行财务工作人员的招聘、甄选和培训，使其具备财务管理专业知识的同时，遵守相关的法律、法规和职业道德，以保证财务资讯的真实、可靠、完整、合法。 
 
  　　3.采用全新的企业财务管理方法。科技的发展促进了各项管理工作模式的进步，企业财务管理工作的开展也是如此，网路办公已经普及，为了发挥财务管理部门的作用还需要不断更新财务手段，处理财务资料的技术，建立财务管理资讯系统，更加高效的进行财务管理工作。 
 
  　　4.保证财务部门与企业各部门的协作。财务管理是企业管理的核心内容，财务部门与其他各部门的关系非常密切。财务管理部门通过实施计划、控制和监督等基本职能，实现对企业各项工作的协调，促进企业整体发展。财务部门与企业的其他部门是相辅相成的，没有财务部门，企业的发展就会受到严重制约。相反，财务部门脱离了企业的生产和经营，也就没有存在的价值和意义了。

7. 论企业管理中财务管理的重要性

 论企业管理中财务管理的重要性
                       　　财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等。
    
       　　新时期下，我国企业的管理模式日益完善，其中以财务管理工作最为突出，管理水平和管理模式有了长足的进步，能够满足企业开展各项经营事业，但随着市场经济的发展和新会计准则制度的完善，财务管理工作也产生了一些新问题，需要我们从企业财务管理的重要性出发，详细进行分析和研究，以促进企业财务管理的良性发展、科学化发展。本文从企业财务管理的含义及工作内容出发，论述了企业财务管理存在的问题，并详细地分析了发挥企业财务管理重要性的主要思路及创新措施。
        　　1 企业财务管理的含义及工作内容 
       　　1.1 企业财务管理的含义
       　　财务管理工作的好坏将直接反映出企业的经营管理水平，同时在新的市场条件下，企业的财务管理工作也被赋予了新的含义。新时期下，企业的财务管理含义是以企业实现经济效益目标为基础，并依据我国颁布的各项政策法规和财务管理制度，进行有效的投资、资金运营、利润收取等一系列的活动。通俗地讲就是企业为了实现经营目标而对资金进行使用的各项管理活动。
       　　1.2 企业财务管理的内容
       　　企业财务管理所涉及的内容较多，但笔者认为应包括以下四个主要方面：首先，投资管理是企业财务管理活动中的重要组成部分，也是企业获取利益的重要手段，企业在投资过程中应做好成本收益的评定和风险的估算，强化对投资过程的管理与监督;其次，筹资与融资活动的管理，筹资与融资是企业长远发展和扩大经营规模的主要方法，其也是企业起步资金的主要来源;再次，财务资金的运营管理，企业财务资金的运营是企业稳步发展的重要保障，在企业生产和经营中应提高资金的使用效率和流动效率，并确保财务资金的安全性;最后，利润分配，利润分配也是财务管理的关键环节，因其与员工个人利益和企业利益挂钩，所以在分配中要找出企业利益与员工利益的切合点，并保留企业发展所需的资金以便日后使用。
        　　2 企业财务管理存在的问题 
       　　2.1 企业对财务管理工作重视不足
       　　不同行业、不同性质、不同规模的企业，所实行的财务管理模式、制度、标准都不同，这与企业自身经营的特点有着密切的联系，但也与企业财务管理的重视程度有关。很多企业没有把财务管理工作当作重要的管理项目，并且存在管理人员配置不足、分工职责混乱的现象，这极大制约了企业财务管理工作的良性发展，同时也影响到了企业发展的经济决策。企业财务管理重视不足，还存在非财务专业人员从事财务工作居多，一人多岗、无证上岗、拿钱审核等违规现象严重，这为企业的财务管理工作带来了极大的风险。
       　　2.2 管理制度形式化
       　　企业都设立了相应的财务管理制度，但很多企业都没有严格的实施财务管理制度。实际调研中笔者发现，很多的企业在财务管理制度的实施上过于形式化，有的只是为了应付税务和工商部门检查，实际并未真的按照规章制度进行管理，很多小企业的财务管理随意性较强，没有把财务制度与国家政策接轨，造成企业各项收入与支出混乱，财务管理流程不健全，不良的工作态度和工作方法严重。
       　　2.3 资金管理不到位
       　　资金管理是企业财务管理的重要工作之一，其不仅涉及企业的正常运营，同时还对企业的战略决策有着深远的影响。现今，有部分企业存在着资金收支不平衡的现象，有的账目处理过于简单，账实不符的现象严重、审批程序不齐全这类现象都会造成资金管理漏洞，引发了资金管理工作的缺失，进而造成资金支出不合理，缺乏真实性、规范性、可追溯性，长此以往会给企业的财务管理带来混乱，引发企业运营资金链的断裂，制约了企业的生存和发展。
       　　2.4 缺乏预算管理
       　　预算管理在企业生产和经营过程中非常重要，现代化的企业管理需要通过预算管理制度来完善企业的经营模式，并且通过预算管理也可以为企业的战略性发展打好基础。而时下中小企业基本上没有预算管理，大型企业有预算管理但多数形同虚设，不能充分发挥预算管理在财务管理和企业管理中的作用，不能保障经营业务和扩展业务的顺利进行，严重地制约了企业的发展。部分企业没有建立成本预算、利润预算、资金使用预算，在企业发展中没有相应的财务数据做支持，经营只能是高损耗、低利润。
        　　3 发挥企业财务管理重要性的主要思路 
       　　3.1 加强资金管理
       　　企业经营中资金管理是企业正常运转的核心，同时加强资金管理可以提高企业的运营效率。企业管理中应强化对资金使用的统一管理，从资金的流向入手有计划地对资金的使用进行流程化管理，提高对筹资、投资、融资等资金流动的监督与管理，确保企业在运营阶段有足够的资金能够使用和调拨，并且能够满足企业对外支付和偿还的能力，同时提高企业对预算计划的审核力度，确保预算计划合理、规范。
       　　3.2 强化内控制度
       　　企业财务管理应强化自身的内控制度。从财务管理的重要性出发，企业财务管理应先制定较为规范的内控制度和财务管理办法，并对不可控制的财务流程进行监督，或建立相应的审批流程，做到管理有序，监督有效，切实地把内控机制引入到企业的财务管理中去，减少企业的财务风险，笔者认为内控管理环节应注意以下几个方面：规范企业各业务的财务操作;明确业务审批流程;注意内控中集体事项的决策;强化德育教育;开展财务监督和财务审核。
       　　3.3 促进员工与企业之间的关系
       　　企业管理的.根本是对人员的管理，而财务管理也是如此，所以在企业财务中应强化管理人员的风险意识，这不仅能够避免企业的财务风险，同时还可以提高财务人员的业务素质，完成财务专业人员的知识储备，提高财务人员对风险的认识。管理中还要提高财务人员对企业的归属感，让财务人员能够负起责任心，企业同时也要做好相应的知识培训工作，从员工的个人爱好、性格特点、业务专长出发，提高文化素质的同时，降低管理财务风险。 　　4 发挥企业财务管理重要性的创新措施
       　　4.1 创新管理体系
       　　随着我国企业的不断发展和壮大，管理者应深刻地认识到财务管理工作所面临的问题和困难，从改革产权制度出发，促进企业向新的管理模式发展。笔者认为企业的产权改革势在必行，改革后可以防止管理权力过于集中，并且能够建立一个多元化的产权结构，为企业的健康发展提供保障。同时，企业还要通过财务管理制度来改革股东制度，并建立相应的监事会等组织，以新的产权结构来管理企业，促进企业创新发展。另外，企业还需建立一套适合新产权制度的管理体系，结合现有的财务管理制度，确定财务管理岗位和岗位责任，并依照国家颁布法律法规对现有的财务管理制度进行清查，找出管理中的漏洞和缺失，并及时地通过制度进行补救，为今后的财务管理活动保驾护航。
       　　4.2 提高管理效率
       　　财务管理效率也是企业运转效率的关键因素，在管理中应积极地促进财务管理效率的提高。管理效率的提高应包括以下三个方面：首先，要强化对资金运行效率的管理，从企业自身运营方式和管理结构出发，调整资金的使用结构和管理结构，并依据现有的支付能力和偿还能力，制订出较为灵活的资金周转方案，从而减少异常情况给财务管理带来的冲击，如税率变更、通货膨胀等;其次，企业应加强对所得收入资金的管理，根据企业自身经营项目的特点，制定收款和结算方式，并按照规定的流程进行操作，避免产生死账坏账;最后，利用财务管理来强化固定资产的管理，企业可以通过内控机制来管理固定资产，并将固定资产进行等级的划分，同时逐步地建立相互制约的机制，科学有效地管理。
       　　4.3 提高财务管理水平
       　　企业财务管理工作的创新也要注重管理水平的提升和创新，笔者认为财务管理水平的提升首先应强化人本财务意识，企业财务管理活动中要以人为理财中心，以满足人的需求为出发点，从而减少财务人员的违规操作，并建立相应的财务运营机制和监督机制，充分地调动财务人员的工作热情，激发财务工作的主观能动性。另外，企业还要强化自身风险管理意识，在具体的财务管理过程中，要时时刻刻地树立财务风险防范意识，要求管理人员能够对复杂环境下的财务流程做出科学的判断，减少企业管理中的财务风险，提高企业财务抵御风险的能力。
       　　4.4 财务管理人员素质
       　　企业财务管理还要注重会计人员素质的提升，要想保证会计人员的个人素质就需要从制度进行严格把关，如会计人员是否有上岗证，是否具备从业资质，上岗前是否经过培训或考核等，只有达到相应的资格才能够上岗。另外上岗后还要对企业的财务人员进行业务培训，强化财务管理人员的学习能力和道德素质培养，从根本上改变财务人员自律意识和监督意识。另外，企业领导也要对财务管理的重要性有深刻的认识，加强自身财务知识、法律法规、财务管理知识的学习，并通过学习来有效地管理企业财务，从根本上提高企业的经济效益和管理效益，保证企业在激烈市场竞争中能够长远发展、可持续发展。
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8. 财务管理在企业管理中的地位与作用

    　　都知道财务管理是企业管理的核心内容，那么财务管理在企业管理中有什么地位呢?发挥怎怎样的作用?下面跟着我一起来看看。
       　　财务管理在企业管理中的地位       　　财务管理在企业科学化管理中的中心地位的确立，在相当程度上取决于企业领导人对财务管理的认识和重视。从实际情况看，无论是国有企业，还是民营企业或其他经济类型企业，凡是企业财务管理作用发挥得好的，都有一个共同的特点，这就是企业领导人对财务管理工作高度重视，企业整体管理水平也比较高。因此，对企业财务管理与企业管理关系的认识，特别是企业领导人对财务管理在企业管理中的作用的认同是实现企业管理以财务管理为中心的关键性因素。为什么说财务管理是企业管理的中心环节呢?这不是从事财务管理工作的同人自封的，而是财务管理自身的地位、作用所决定的，是在社会主义市场经济体制下企业改革和发展的必然要求。
       　　1.财务管理深入企业生产经营的各个环节
       　　从学科理论上讲，财务学产生于经济学之前，有关资本、资金循环周转，货币、计价、利息、收入、成本、费用、利润等，表面上表现为财务学和经济学共有的内容，但其实质是财务学的形成和发展促进了经济学的形成和发展。从实际情况看，虽然我们不能把财务学与经济学关系和企业财务管理与企业管理的关系简单地对比，但财务管理是企业管理的基础、财务管理的内容是企业管理的核心内容是不容质疑的。财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。然而确立财务管理在企业管理中的中心地位，确是社会主义市场经济规律的客观要求，所以企业科学化管理必须遵循这一客观规律才行。
       　　2.财务管理是企业经营的综合性反映
       　　企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。所以财务管理又是企业科学管理中一项综合性的管理工作。面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。
       　　3.企业财务管理贯穿企业经营全过程
       　　企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。特别是企业资金运动过程贯穿于企业生产经营过程，无论是资金筹集、资金运用，还是资金的补偿，经营成果分配都离不开财务管理。也就是说，财务管理可以把劳动、资本、技术等生产要素纳入管理范围，它融于企业管理的各个环节，这种管理上的优势，同样是企业其他任何一项管理所无法替代的。
       　　企业管理中财务管理的作用       　　1.管理资金的运作
       　　资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。资产管理包括流动资产管理、固定资产管理和无形资产以及递延资产管理。在资产管理中要破除只讲满足需要，不讲采购成本和资金占用的观念。要树立低价少储的观念，使得储备的物资既能满足生产的需要，又要节约占用资金;要抓好固定资产的管理，避免资产的闲置与流失，同时盘活闲置资产，使其保值增值，给企业带来效益;要重视企业的无形资产，企业的形象与信誉，是给企业带来效益的重要保障;要树立极强的经济意识，让企业的资产活起来，流动起来。另外，还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。
       　　2.建立科学的运行机制
       　　财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。
       　　3.实施全面的预算管理
       　　要以实行全面预算管理为纽带，严格控制各项支出。实行严格、全面地预算管理是规范企业财务行为、控制成本费用、减少损失浪费的重要手段。把预算管理延伸到企业经济活动的各个环节。
       　　(1)处理好全面预算和财务预算的关系。既可以成为控制支出、降低成本费用的工具，也可以成为企业实现经营目标、提高资源利用效益的有效管理模式。
       　　(2)扩大预算管理的触角，把全面预算管理作为企业日常管理过程相渗透的行为规范和标准体系。成为企业日常管理的行为准则和自我约束的机制。