如何进行客户管理

1. 如何进行客户管理

    客户关系管理的本质是通过对客户的了解和分析，得出客户最真实的需要，然后为对方提供最适合的服务，对于客户关系管理，可以分为以下几个部分：
    1、了解你的客户。
    2、开发客户。
    3、做好客户关系的维护。

 
    对于企业来说，客户往往有很多，要管理这些资料往往要花费很多的时间和精力，想要了解每一个客户、记下每一个客户的情况就显得十分不易。这个时候，就可以选择借助CRM来帮助自己，它可以帮助企业管理客户资料，让企业更加了解自己的客户并且促进成交。
    1、管理客户资料
    传统营销方式下，客户的资料都集中在营销人员那里，公司营销人员的变动会造成部分顾客流失。但是使用CRM就可以有效避免这种情况，客户信息录入到CRM系统之中，无论营销人员怎么变动，客户信息都不会流失。
    2、有效开发并维系顾客
    由于每一位顾客的资料和相关跟进记录都十分详细，销售人员对每个客户都可以形成一个清晰的画像。了解了客户的特点以及客户的需求之后，销售人员就可为为其提供针对性的服务，提升客户的成交率。
    3、维系客户关系
    此外，对于老客户，其交易的金额、交易的产品、交易的频率都在CRM中明明白白地列了出来，销售人员就可以对他们的购买行为进行分析，甚至得出他们的购买周期等。这样就可以选择在合适的时间为其推荐合适的产品。
 
    客户关系管理可以培养企业的战略伙伴关系，是企业发展的潜在积极因素。关注客户关系管理可以提高对客户份额的关注，从而提高企业的利润，关注潜在客户的价值培养，进而促进企业可持续发展能力的培养。

2. 如何进行客户管理

所谓的客户管理，其实就是指的客户关系维护，主要包括：
客户信息的获取和更新；
客户需求和客户重要性情况； 对于大客户或者战略性客户，需要与之建立共赢的合作关系。
对客服的服务意识：主动询问产品使用情况，提升产品质量改善，优化交期和价格等；
配合客户进行先期质量策划，尽早加入客户的新产品开发和策划中，从设计阶段帮助客户，共同提升。
客户关系的持续保持，邀请客户到工厂进行检查和指导，促进组织内部增值和改善。

3. 如何进行客户管理

　　客户是信息传播者。每一个客户都在时时刻刻地传播着企业的产品或服务信息，传播产品或服务的质量、价格、功能、特点等信息，传播产品或服务的好或坏的信息。假如客户在对企业的产品或服务做正面信息传播，也可以把他们的角色称为推销员。推销员要做的工作比他们多不了多少。我们甚至还可以说这样的话，即客户往往比自己的推销员还有本事。他们能做反面信息传播，他们的反面信息传播本事是如此之大，以至于再多的推销员也没有用。
　　客户是龙头或领头羊。最初购买企业产品或服务的客户就是龙头或领头羊。他们带头购买，就能够促使别人购买。有时，他们购买企业的产品或服务后并不说话，他们不说话别人也看得见，看见了可能就要模仿。很多人都爱模仿。
　　客户是号召者。假如一个大人物或一个高层机构购买了我们的产品或服务，那么这个大人物或高层机构就是在替我们发号召，向广大客户发号召。广大客户一般都会这么想：连某某某都购买谁谁谁的产品或服务了，难道自己还用得着犹豫吗？这就是所谓名人效应。名人购买我们企业的产品或服务虽然也是在发挥龙头或领头羊作用，但由于他们是特殊的龙头或领头羊，所以就把他们称为号召者了。
　　我们在进行销量提升的同时，不能不考虑客户管理
。如果你在没有进行客户分析并予以科学归纳总结的情况下，你的销量提升了，那也只是短期现象，只是误打误撞罢了。我们在销售油品时，要考虑以下因素：
　　（3）稳定性分析。通过调查，了解该站加油车辆属固定客户还是流动车辆；
　　（4）车辆用途分析法。进站加油车辆是客车、工程车还是出租车等等；
　　（5）加油频率分析法。对固定客户的加油频率了如指掌；
　　（6） 车辆性质分析法。要了解进站加油车辆属私家车还是公车；
　　（1） 建立客户档案。对经常进站加油的客户一定要作到有案可查，随时掌握客户动态，发生客户流失，一定要知道原因，并采取措施积极补救；
　　（2）根据客户档案，进行定期客户回访。各位可千万不要小看客户回访，回访一是对客户的尊重，让客户获得心理满足，二是对自己近期工作的检查。只有坚持客户回访，才能最大限度地稳定住客户，避免不必要的流失，要知道竞争是残酷的。三是及时了解客户需求变化，并采取相应措施；
　　（3）根据客户档案，对不同客户采取不同的销售策略，保证利润最大化；
　　（4）根据客户档案，发掘潜在客户。
　　（5）根据客户档案，指定本站的促销策略。

4. 如何进行客户管理?

轻松管理客户资料，帮助开发更多客户。
随着企业的不断发展与壮大，客户数量也会不断地增长。客户数量一多，如果客户资料的管理跟不上，就很容易导致客户信息混乱。

优秀系统可以帮助企业详细地记录客户的信息，包括客户的基本信息如姓名、性别、职业、地址、电话、联系人等，也包括客户的订单记录、浏览情况、销售业务等具体的业务信息。可以帮助企业避免客户资源管理的混乱，提高客户管理的效率。
注意事项：
在销售人员与客户接触的过程中，如果可以借助数据化管理平台对客户跟进阶段进行划分，将可以帮助企业实现客户的精准营销，提高客户成交率。
比如对产品有某一方面的需求，但又不是必须需要的客户，可以归为潜在客户；对产品的需求强烈，但在犹豫对比的客户，可以归为目标客户等等。

5. 如何进行客户管理

客户管理包含方面：
 1、客户概况。包括客户的层次、风险、爱好、习惯等；  2、客户忠诚度。指客户对某个产品或商业机构的忠实程度、持久性、变动情况等；   3、客户利润分析。指不同客户所消费的产品的边缘利润、总利润额、净利润等；   4、客户性能分析。指不同客户所消费的产品按种类、渠道、销售地点等指标划分的销售额；   5、客户未来分析。包括客户数量、类别等情况的未来发展趋势、争取客户的手段等；   6、客户产品分析。包括产品设计、关联性、供应链等；   7、客户促销分析。包括广告、宣传等促销活动的管理。

6. 怎样进行客户管理？

要了解你的客户，因为他们决定着你的业绩。
1.客户个人资料的收集：
①姓名
②籍贯
③学历和经历
④年龄
⑤家庭背景
⑥性格爱好；此外，还要了解其民族，出生地，住址，头衔等。
2.了解客户的组织结构
为了向客户推销产品，你必须知道谁是决策人，谁负责决定是否接受业务员的推销。如果你不知道在一个客户内谁是负责作出影响我们生意的人，你只会浪费时间，事倍功半。
3.了解每个客户的目标
业务员必须了解每个客户的目标以及客户达到这些目标所采取的计划，很多客户都有同一个目标，但每个客户所采取的计划各不相同，例如目标都是为了赚钱，有些客户就采用多品种多规格的方法，而有些客户则采用单一品种做到最好的方式来实现。知道了他们为达到各自目标而分别采取的计划或战略后，你便可以想出适合他们计划的推销方法。
4.了解每个客户的观点
要知道客户喜欢什么，不喜欢什么。
5.了解每个客户的现状
找出客户的问题和需求，特别是要找出客户对我们公司产品方面的问题和需求，需要了解客户的计划，特别是对我们的产品促销有影响的计划，也要了解客户市场，区域内的竞争情况。
6.了解在每个客户内我们的产品和竞争公司的产品销售情况
因为我们所找的客户，他本身可能也在销售我们的竞争品牌，例如做光明牛奶的可能也在做菊乐牛奶，都是一个经销商;总的来说，比如在同一家超市,要知道我们产品和竞品的销售量，客户如何评价我们产品的业绩。销量是客户对产品业绩的评价的重要依据。

7. 如何进行客户管理

可以用系统管理客户，企业的销售人员每天少不了的就是与客户进行各种沟通联系。但是站在客户的角度来思考，客户在遇到来推销产品的销售电话时。心情比较不错的时候，可能会和对方多聊几句，但是一旦兴趣不好或者手上事情比较多的时候，在这种情况下接到销售电话，一般只会有两种结果，第一种结果：对方直接拒接并且有几率会给拉黑，这样就会直接损失掉一个客户。第二种结果：接通电话，表示没有时间，虽然这种情况比较好一点，但是也会对客户留下一个比较差的印象，会影响的销售情况。尤其是到了月底或者年末的时候，有不少销售人员认为只要频繁的打电话给客户，能让客户感受到你的诚意，其实不是，是需要选择一个正确的时间去联系客户，那么企业的销售人员如何在正确的时间内联系客户，才不会引起客户的反感呢，下面Rushcrm给大家例举出几个参考的建议。（一）、一周当中的选择一般来讲，销售人员联系客户的时间最好是周二、周三、周四这三天，周一和周五可以适当的选择。周一：一般来说，作为一周工作日当中的第一天，客户刚结束完双休日，周一堆积的事情比较多需要处理。例如要总结上周的事情进行汇报、要计划和安排这周的工作等等，比较繁忙，如果一定要联系的话，最好选择下午这个时间段。周二、周三、周四：这三天客户的工作都安排的差不多了，在这时间段内联系客户，不会引起客户的反感，也可以提高销售成功的几率。周五：在这天，因为快到周末了，有不少的客户可能会无心谈业务等着周末，这时销售人员可以跟客户进行简单的沟通，可以跟客户预约下周沟通的时间，做好时间拿牌。【摘要】
如何进行客户管理【提问】
怎么整理归类客户【提问】
怎么开发客户【提问】
可以用系统管理客户，企业的销售人员每天少不了的就是与客户进行各种沟通联系。但是站在客户的角度来思考，客户在遇到来推销产品的销售电话时。心情比较不错的时候，可能会和对方多聊几句，但是一旦兴趣不好或者手上事情比较多的时候，在这种情况下接到销售电话，一般只会有两种结果，第一种结果：对方直接拒接并且有几率会给拉黑，这样就会直接损失掉一个客户。第二种结果：接通电话，表示没有时间，虽然这种情况比较好一点，但是也会对客户留下一个比较差的印象，会影响的销售情况。尤其是到了月底或者年末的时候，有不少销售人员认为只要频繁的打电话给客户，能让客户感受到你的诚意，其实不是，是需要选择一个正确的时间去联系客户，那么企业的销售人员如何在正确的时间内联系客户，才不会引起客户的反感呢，下面Rushcrm给大家例举出几个参考的建议。（一）、一周当中的选择一般来讲，销售人员联系客户的时间最好是周二、周三、周四这三天，周一和周五可以适当的选择。周一：一般来说，作为一周工作日当中的第一天，客户刚结束完双休日，周一堆积的事情比较多需要处理。例如要总结上周的事情进行汇报、要计划和安排这周的工作等等，比较繁忙，如果一定要联系的话，最好选择下午这个时间段。周二、周三、周四：这三天客户的工作都安排的差不多了，在这时间段内联系客户，不会引起客户的反感，也可以提高销售成功的几率。周五：在这天，因为快到周末了，有不少的客户可能会无心谈业务等着周末，这时销售人员可以跟客户进行简单的沟通，可以跟客户预约下周沟通的时间，做好时间拿牌。【回答】
（二）、不同行业的选择对于不同行业来说，每个行业繁忙的时间以及休闲的时间都是不一样的。例如：对于餐饮行业来说，沟通业务的时间应该避开饭点以及晚上的时间，最好在下午三点左右比较清闲的时间进行业务沟通。而对于股票行业来说，要避开开市后，尽量在收市后进行业务沟通。所以企业的销售人员要学会区分客户的忙碌以及清闲的时间，避开客户忙碌选择客户清闲的时候联系客户。但是这么多客户，每个客户的忙碌和清闲的时间段都是不一样的，应该怎样快速区分呢。其实可以使用Rushcrm客户管理系统进行提醒设置，可以在某个时间段，通过系统信息通知、邮件通知、短信通知的方式通知相关销售人员，进行业务沟通，可以提升销售人员的工作效率。除此之外，企业的销售人员还可以借助Rushcrm客户管理系统的报表功能呢，对客户的数据进行分析总结，快速分析出客户最佳的业务沟通时间，减少了自己去计算的烦恼，大大增加销售人员的工作效率、节省了销售人员的时间成本。【回答】

8. 如何进行客户管理

客户的管理无非也就是以下几个阶段：
1、客户信息收集；
2、客户划分；
3、客户跟踪处理。
这其中最关键的就应该是客户的划分和跟踪处理了。那对于客户的如何划分也就决定
了怎么样跟踪处理客户信息了。
我们首先来看客户的划分，对于手上现有一个客户信息，我们可以从以下四个角度产
生四种不同的划分方式。
第一，我们可以从客户是否已经和我们成交的状态把客户分为：已成交客户、正在谈
判客户以及潜在客户。
第二，我们可以从客户的重要性（一般用可成交额度或者业务潜在量来衡量）来划分
为重要客户和非重要客户。
第三，从需要处理客户信息的时间段上可以把客户分为：
①紧急客户（一般需要在一周内做出处理） 
②缓急客户（一般指一周到1个月内需要对该客户作出处理）
③不紧急客户（1个月以上3个月以内必须处理的客户）
④可慢反应客户（3个月以后才可能发生关系的客户）
第四，我们还可以从客户的需求状况上把客户分为：目标客户（现在就有需求）、潜在客户（未来有需求）和死亡客户（不会有任何需求）
以上就是通常的四种划分方式，不同的划分有不同的管理方式。像上面的分法，如何管理客户呢？可以将他们杂合，产生一种新的分法----客户等级划分。
我们现在就来看什么样的等级划分，客户等级划分总共将客户划分为A、B、C、D、E 
五个等级：
A级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在一个月内成交；
B级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在三个月内成交；
C级客户：有明显的业务需求，并且预计能够在半年内成交；
D级客户：有潜在的业务需求的客户或者有明显需求但需要在至少半年后才可能成
交；
E级客户：没有需求或者没有任何成交机会，也叫死亡客户。